道路现场施工常见问题及对策

道路现场施工常见问题及对策

刘志英

朝阳凯强市政公用工程有限公司辽宁朝阳122000

摘要：近些年，我国的道路行业得到快速发展，同时行业内的竞争也日益激烈。为了更好地在市场竞争中立足，道路企业就要做好工程质量管理工作。在工程质量管理工作中，现场施工管理发挥着非常重要的作用，与整个工程的质量密切相关，因此一定要高度重视现场施工管理工作。但是，在实际的管理工作中，会有多种因素对施工质量产生影响，导致各种施工质量问题出现，因此有必要对其进行研究。

关键词：道路工程；施工现场管理；重要性

中图分类号：TU712文献标识码：A

引言：随着我国经济的迅速发展，基础建设成为我国发展的重要方面。我国在基础建设方面的发展很快，甚至已然走在世界的前列。但是其中还是出现了些许问题，需要相关从业人员重视和解决。本文从道路工程现场管理的重要性入手，分析提升质量的方法策略。

1当前道路企业施工现场管理存在的问题

1.1人的因素难以实现全面有效控制

由于道路施工需要多种技术工种相互配合，导致道路施工现场变成了一个劳动密集型的场所。劳动力众多，每个人的素质程度也不同，这也导致道路施工现场非常的难管理，会出现各色各样的人，故难以对每个施工人员实现有效地控制，个别员工由于其工作技术不够娴熟，导致在施工的过程中出现各种各样失误，不但影响了施工周期，严重的还会影响整个道路的质量安全，这将使得投资商承担巨大的代价。所以，开发商如何对施工人员实现全面地控制，也成为了一个巨大的难题。

1.2施工现场材料管理存在的问题

施工现场材料管理中存在的比较明显的一个问题就是施工企业材料管理人员素质不高，管理水平低下，不按照规章制度办事，甚至不熟悉操作流程。例如有的施工现场道路材料乱堆乱放，在存储过程中没有根据材料的基本特性而采取必要的防护设施，进而造成很多材料因保存不当而出现质量问题，进而在一定程度上加大道路工程的投资成本。同时，在施工现场材料管理中管理人员并没有设置严格的施工材料收、发、领、退制度，没有对道路施工材料进行盘点，进而造成施工现场材料管理的混乱。

1.3施工现场技术管理存在的问题

在现场施工中经常会出现施工人员没有切实按照规章制度和操作规程进行施工，不按照具体的施工工序进行施工的现象，进而在很大程度上影响了工程的质量。还有施工现场管理者很少对施工人员进行技术培训与安全教育，并且缺乏严格的安全技术交底制度，例如现场管理人员并没有专门检查脚手架的搭设，这就在很大程度上为施工带来很大的安全隐患。

2道路工程施工现场管理方法策略

2.1提高施工人员的安全意识和技术

道路施工是一个危险系数较高的工作，施工人员的安全意识及专业素养是影响道路施工安全的重要因素。想要完善道路工程施工技术及现场施工管理，需要增强施工人员的安全意识和技术。道路企业可以定期安排培训活动，在这个过程中施工人员可意识到自己在工作中出现的问题，从而进行调整，不断提高自身专业水平。同时道路企业应确保所有工作人员持证上岗，进行岗前培训，不断向员工灌输质量安全意识，使施工人员在工作时牢记施工质量问题，培养其更高的技能和一丝不苟的工作态度。

2.2不断完善管理体制

目前我国道路行业缺乏健全的法律条文，有关部门应该根据道路行业发展的情况，制定完善的工程项目管理制度。同时企业应完善自身内部管理体制，构建完善的奖罚机制与责任落实机制。之所以有些道路企业容易发生安全事故，是因为现场施工人员认为施工管理是否发生问题与自身联系不大，认为只要做好自己本职工作就可以了。有时工作人员提出了自己的见解与看法，也只会得到一句口头表扬并没有物质性的奖励。所以企业应建立安全生产管理部门，由这些人员分析出每一施工环节可能出现的安全问题并告知施工人员。

2.3加强施工现场的技术与方案管理

技术管理贯穿于整个项目施工过程，通过加强技术管理，可以有效的提高施工效率和保证施工安全。在项目具体实施中，需要严格按照国家和行业技术标准来进行各个环节的管理，不断提高现场施工的规范性。首先，制定完善的技术规范与标准的制度。在施工现场技术管理工作中，按照项目规范与考核针对施工现场一些违规行为进行严肃处理，以便加强各级现场人员的技术规范意识。其次，通过编制科学的施工组织设计方案，针对不同工程项目的实际情况，确保施工组织设计方案的合理性和科学性，更全面的反映出道路工程的特征。第三，充分借助于图纸审核和技术交底等来强化施工现场管理。做好一些技术文件的编制工作，为整体施工的顺利开展指明方向，而且在具体编制过程中，还要确保组织方案的有针对性，能够有效的对具体项目施工中存在的问题进行管控，并实现现有资源的合理利用。最后，从长远看在项目运行中现场培养人才是提高管理技术水平的基础，也是为道路行业输出技术管理人才的有效方式。

2.4加强进度管理

在道路工程施工中，施工进度管理作为保证工程整体质量的重点，需要按照合同要求进行施工进度的规划，将其施工进度方案具体细化至年度进度和月度进度中，在满足实际施工要求的基础上，以最短时间完成相关工作，以发挥进度管理的作用。当进度计划完成审核后，逐级上报给相关部门和施工团队，相互协调完成道路工程的施工进度方案，如果条件允许也可以选择信息化管理的方式，对工程实际情况进行全面了解，以实现施工进度管理的目的。与此同时，定期进行施工进度的了解和总结，在不影响工程质量和安全的基础上进行相应调整与修改，确保道路工程的按期交付，从而更好投入使用。

2.5加强道路工程现场施工质量

首先要构建完善的质量管理体系。包括项目班组人员的技术标准与质量意识管理，机械设备的质量管理，材料的质量管理等几个重要部分采取有效的措施加以控制。其次要做好施工工艺的质量管理。在实际现场管理工作中，施工工艺与测量方案、图纸分析三者密不可分，施工过程中要及时发现现场存在的问题，明确重点和难点，消除质量与安全隐患。第三，杜绝隐蔽性质量问题，特别是要对一些隐蔽性工程进行严格管控，确保现场施工的质量。在具体施工过程中，需要针对现场的实际情况，并结合现场环境、气候等各种影响因素进行综合考虑，分解总量较大的工程，细化职责，明确标准以此来降低施工难度，全面提高现场管理水平。

2.6现场施工设备管理

目前，施工机械化程度越来越高，许多高科技机械设备广泛应用于道路施工中，因此，施工设备管理是现场施工质量管理的重要组成部分。根据建设项目的实际需要进行施工机械的合理安排和部署，如道路工程施工中塔式起重机的类型，塔吊臂长的选择和起重吨位的选择，还要考虑节约成本，保证满足施工需要。此外，施工机械和设备也要定期检查保养，以保证机械的正常运转。

2.7少占耕地，避免造成土地浪费

在多年的高速道路建设中，征用了大量的田亩，其中其实有很多并不是必要的土地，完全可以采用其他的方法或者是在可以利用其他地方进行施工。但是道路设计师在一开始的时候并没有重视环保方面的问题，导致很多土地资源的浪费。因此，在新形势下，高速道路设计师必须要考虑到耕地占用的问题，尽量减少对农用土地的征收。在施工的过程中，也要避免将一些施工废料倾倒到农民的田地中，对田地造成永久的伤害。

结束语

在道路工程施工过程中，工程质量的影响因素很多，除了有外界环境的因素外，最为主要的是项目管理水平等内在因素。因此，做好道路施工现场的管理，应该从质量、进度、安全、物资、人员、技术、制度等方面采取有效的措施，才能确保施工管理水平得到有效提升，从而确保项目的顺利竣工。

参考文献：

[1]侯凤林，郝艳红.道路施工质量管理对策[J].中国建设信息，2011（3）：78-79.

[2]杨大永，张延吉.谈如何加强工程项目管理工作[J].黑龙江交通科技，2005（2）：89-90.

[3]张斌.浅谈道路工程施工质量管理问题[J].黑龙江交通科技，2011（5）：97.