电力企业班组管理创新的有效对策解析

电力企业班组管理创新的有效对策解析

刘红燕

（广东电网有限责任公司清远清城供电局）

摘要：随着社会的不断发展和进步，人们的日常生活水平也在不断地提高，家用电器越来越多，对用电的质量也有了更高的要求，这对我国的电力企业来讲也是一个不小的挑战。如何保证用户的用电质量和企业内部的正常运行是电力企业需要考虑的问题，加强电力企业的班组管理是一个有效的途径。班组团队作为电力企业的重要组成部分，发挥着不可忽视的作用。在不断加强对企业管理的基础之上，创新完善班组管理，提高班组组长和成员的工作能力。因此本文将探讨电力企业班组管理创新的重要性和相应的有效对策，为电力企业的优质管理和日常工作的良好运行提供一些可行性的建议。

关键词：电力企业；班组管理；有效对策

在经济社会快速发展的时代背景下，我国对电力行业的发展也有了更高的要求。电在人们的日常生活中具有很重要的意义，现如今人们的生活离不开电。通过加强对电力企业的班组创新管理，发挥班组团队在电力企业的重要作用，促进电力企业管理水平的提高，从而为用户提供更加优质的电力服务。

1.班组管理在电力企业的重要性

班组作为电力企业的重要组成部分，可以说是电力企业的细胞，贯穿于电力企业的各项生产活动中。在电力企业中，班组承担着主要工作执行者的任务角色，它可以为电力企业的各项工作的顺利运行打下一个坚实的基础。所以电力企业从企业良好运行的角度需要对班组进行相应的管理，提高班组团队的工作效率和工作质量。同时加强班组成员之间的凝聚力和团队协作的精神，保证高质量高效地完成上层下达的一些工作任务。

另外通过班组管理能够有效约束组内成员自身一些不规范的行为，提高自身的思想道德素质，对待工作认真负责，高质高效的完成自己的本职工作，有利于电力企业的良好运行和日后的快速发展。在企业的创新管理当中让班组成员对企业有浓浓的归属感，自觉认真的承担起企业布置的工作任务。所以对班组团队进行相应的管理可以使电力企业各项工作顺利开展和运行，完成企业的预期目标，提高自身的市场竞争力，具有非常重要的意义。

2.班组长在班组管理中的重要性

2.1班组长是班组管理中的领导者

在班组管理中，班组长担任着领导者的角色，他是班组团队中的领导核心。当电力企业下达给班组团队一些工作任务和指令时，需要班组长将各项任务组织安排给各个组员，然后带领组员去完成。尤其是在生产的过程中遇到一些困难和阻碍，也需要班组长挺身而出，去勘察工作出现问题的原因，并及时的带头去解决。如果班组长在工作的过程中出现指挥的失误或者对于上级的任务没有及时准确的传达，势必会影响组员们的工作进度和企业的正常稳定运行。所以如果企业的班组长作为班组成员与上级的一个桥梁和纽带，是一个优秀的领导者，则能够更高效的完成企业下达的一些工作任务，保证企业的良好运行，促进企业的发展。

2.2班组长是班组成员的培养者

班组长在电力企业中除了承担着班组领导者的角色，还承担着培养优秀班组成员的角色。因为班组团队作为电力企业的重要组成部分，也是培养后续人才的一个地方。班组长在班组团队中需要组织安排上级的工作任务，还要协调好班组成员之间的关系，对组内的成员进行工作技术上的执导和思想道德素质的教育，培养出一支工作能力强，思想道德素质高的优秀班组。

3.电力企业班组管理存在的一些问题

3.1班组内部的纪律性不强，执行力弱

总体来讲，班组团队内部还存在纪律性不强和规章制度执行力弱的问题，班组内部缺乏相应有效的规章制度对班组成员的行为进行有效的规范和约束。或者班组制定的规章制度仅仅是表面工作，在实际的工作过程中没有得到有效的执行。所以导致班组内部成员无视制定的规章制度，在工作当中浑水摸鱼，得过且过，对自己的工作任务不够积极负责，没有承担起自己的职责。

3.2班组成员的技术水平和思想素质有待提高

近些年，随着电力企业的迅速发展，员工的技术水平逐渐满足不了企业的技术需求。因此在工作的过程当中积极性不高，再加之技术水平不够熟练，更加懈怠，尤其表现在遇到问题时，仅仅依赖于自己的上层领导，没有虚心好学的态度。另外部分班组员工的思想道德素质有待提高，将社会上的一些不良风气带到工作当中，从而影响班组团队的工作氛围，不利于工作任务的顺利开展。

3.3班组长的领导能力欠缺

在班组的管理当中班组长对自身的权力和义务没有明确的认知，只重视自己的权力，却没有履行自己该尽的义务。所以在管理当中以权谋私，为了谋求自身的利益，却不信损害企业和集体的利益。或者在工作当中用权力去压制班组成员，拉帮结派，不利于团队日常的沟通协作和企业工作任务的高效完成。

4.电力企业班组管理创新的对策

4.1创新班组内部的规章制度

首先需要对班组内部的规章制度进行相应的完善，便于对组内的员工进行有效的管理，约束其自身的行为。在规章制度中融入绩效管理，根据班组员工的绩效结果进行相应的奖励和惩罚。通过这种方式提高班组员工的工作积极性，从而提高工作的效率，促进电力企业日常工作的顺利运行。另外可以采用民主管理的模式对组员进行相应的管理，让规章制度更加人性化，但需要注意的是要对其进行监督，保证规章制度是有效的，而不是仅仅留于表面。

4.2创新班组的管理理念，提高员工技术和道德水平

电力企业在对班组进行管理时，需要转变传统的严肃管理模式，将管理更加亲情化和人性化。在企业的日常运营中，多关心班组员工的生活状况，班组成员之间也应该多些关心和帮助。在技术问题上，采用以老带新的模式，帮助技术不熟练的员工加强工作训练，提高员工的技术熟练度，不断学习，共同进步。让班组员工感受到集体带来的温暖，对企业有深深的归属感，便于班组成员在工作中更加认真，将更多的精力放在工作上，承担自身的工作职责。班组成员也可以参与进民主管理当中，更加重视规范和约束自己的行为，提高自身的思想道德素质，让公平公正，互帮互助，共同进步成为班组团队的优秀文化。

4.3班组长以身作则，提高自身的领导能力

首先班组长需要加强对自身的管理，在工作当中以身作则，对自己的行为做相应的约束和规范，不以权谋私，将集体利益高于个人利益的理念放于心中。在班组团队中不拉帮结派，加强班组成员之间的沟通和协作。班组长作为班组团队的领导角色，需要做良好的示范作用，努力提高自己的业务能力和技术水平，对技术不熟练的班组成员给以帮助，达到班组共同进步的目的。

另外当班组成员在工作当中出现问题和失误的时候，需要及时的进行解决，并做好相应的教导工作，对存在的问题即时对班组成员进行解释和说明，而不是一味的职责和谩骂，避免班组员工下次再犯同样的错误，给企业带来一定的损失。

5.总结

电在我们的日常生活中发挥着非常重要的作用，保证用户的用电质量是电力企业努力奋斗的目标。通过加强对班组的创新管理从而促进电力企业各项工作的顺利运行具有很大的意义。目前我国在班组管理上还存在一些问题，比如班组内部的纪律性不强，规章制度的执行力较弱，班组员工的技术水平不够熟练，思想道德素质有待提高，班组长的领导能力欠缺等等。但通过创新班组的规章制度，将绩效管理融入班组的管理之中，适当民主管理，从而提高班组员工的工作积极性。再者创新管理理念，使管理更加人性化和亲情化，多关心员工，帮助员工技术水平的提高，班组长以身作则等，加强企业的内部管理。帮助电力企业提高自身的市场竞争力，在市场占取更大的份额，促进其未来的发展。

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