试析EPC工程总承包项目成本管理翟静

试析EPC工程总承包项目成本管理翟静

翟静

翟静

中国石油管道局工程有限公司河北廊坊065000

摘要：随着市场经济的发展和全球经济一体化进程的加快，工程项目的数量逐年增加，中国各行业已开始深入利用EPC项目的总承包项目管理模式。该模型的快速发展为工程项目成本管理带来了挑战。因此，这需要与时俱进，积极研究和加强EPC项目总承包项目的成本管理和管理，为实现双赢奠定基础。其基础是保护中国的经济发展。

关键词：EPC工程；总承包；项目成本；管理策略

1.对EPC工程总承包模式成本管理的内涵挖掘

EPC项目的总承包模式（EngineeringProcurementCon-struction）在国际上得到广泛应用。承包商完成整个项目的设计，采购和施工，并对业主进行全面的运营。与业主相比，EPC项目的总承包模式决定了投资成本，建设周期和使用的功能，可以调整每个子项目减少了难度，缩短了施工时间，实现了投资活动的全面回报。一般承包商利用设计，采购和施工等技术效益，以及项目管理效益来做出项目决策。更大的管理自由，但在EPC项目的一般合同模式中，由于项目涵盖的项目数量众多，项目成本管理，项目持续时间和项目管理计划难度存在特定的成本风险：项目成本预测，成本计划，成本管理，成本核算，成本分析，成本评估等这些内容存在一定的不确定性。成本管理包括设计单位，设备供应商，施工单位，成本管理以及人工成本，材料，设备，管理成本由于EPC项目的总体合同模式，存在与这些外部环境带来的项目风险和项目管理风险相关的对象设计计划和采购计划可能产生更大的风险管理和控制困难。

2.EPC工程总承包项目成本管理问题

2.1收益最大化问题

成本管理的最终目标是，只要保持项目价值链的完整性，就能最大限度地提高经济效益。在实际管理中，很容易忽略一些因素，如：（1）项目总承包合同的范围和内容；（2）由于项目施工期延迟或提前完工带来的回报默认；（3）项目事先利润分享；（4）公司不考虑图像和声誉等因素之一。这会影响成本管理工作，从而影响预期利润。

2.2动态管理问题

由于工程建设是一个动态过程，成本管理还必须遵循动态原则，以实现全面管理和整体流程。在实际管理中，您需要实事求是，不断创新和改进管理计划，以及分析和管理相关项目，以确保管理的复杂性。在EPC项目的一般合同项目成本管理中，所有部门和管理点需要协调以及时发现问题并及时修复和调整。从项目规划开始到完成验收，它们必须包含在成本控制范围内。在实际管理中，由于管理意识低，方法过时，难以确保动态，全面的管理。

2.3价值链问题

简而言之，项目价值链包括三个阶段：预售，中期销售和售后。其中，售前成本的一个重要管理点是最大化营销的毛利。销售成本的一个重要控制点是加强对一般合同和分包商的管理。后续成本的一个重要管理点是及时清算最终付款。提高施工满意度。但是，在实际管理中，大多数管理人员都致力于销售流程，而忽略了售前预测和售后评估。在EPC项目的总承包项目中，成本管理必须根据各种经济指标进行成本预测，计划和结果评估，而不是成本核算。

3.EPC工程总承包项目成本管理措施

3.1开展市场调研

EPC项目的总承包项目存在成本风险，总承包商需要为市场做好准备，进行市场调研，了解项目环境，及时识别成本风险因素。例如，评估预期成本的成本并澄清合同价格的意外成本。结合过去的管理工作，如果投标人没有评估市场风险和项目风险，如果在签订合同后发生风险，成本将增加，成本管理有效性将受到影响。因此，总承包商需要进行调查并评估调查结果，以澄清合同和定价风险，并为成本管理奠定基础。

3.2实行限额设计

配额设计的核心是使用投资估算。使用可行性研究报告，初步设计计划管理，然后初步设计成本估算来管理施工图设计和施工计划。在某些业务中，整个项目的资本由批准的投资估算控制，项目的总成本由其计算，然后总成本分解为多个项目投资估算。在设计极限时，您需要满足建筑物的功能，减少设计变更，并且不要超过建设后的预算。结合管理实践，分解投资，明确设计原则和标准以及降低项目成本非常重要。

3.3审核设计变更

在实际施工中，设计变更和工程签证是不可避免的。一方面，总承包商，设计单位和施工单位需要与业主沟通，加强沟通和沟通，进行图纸审查和设计工作，另一方面明确设计意图，避免误解设计更改发生后，需要确保更改合理并检查工作的准确性；如果实施更改，则需要加强监督和控制。例如，当分包商提出签证申请时，专家首先检查签证范围并遵循签证的标准化程序；然后确认由每个参与者确认，签证量根据合同细节确定。

4.科学采购设备

管理设备采购成本是管理EPC项目成本的有效方式。对于总承包商，他们需要有设计主动权，了解设备的价格和参数，并在履行施工功能的前提下提供有效的采购意见和建议。设备采购完成后，将加强分配和使用管理，以降低设备管理成本。此外，当有多个供应商时，必须对声誉，强度和经验进行全面评估，以提高设备的性价比。

结束语：

在EPC项目的总体合同模式中，成本管理是项目管理的核心内容，成本管理效率直接决定了整个EPC项目的效率。传统的工程造价管理存在诸多问题，严重制约了EPC项目总承包项目的顺利实施和发展。因此，我们必须努力寻找基于现有的科学，高效的成本管理体系，为推动EPC项目总承包项目的开发奠定基础。本文介绍了EPC项目总承包项目成本管理的相关内容。

参考文献

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