施工现场工程机械设备的管理策略马伟

施工现场工程机械设备的管理策略马伟

马伟

马伟

新疆石油工程建设有限责任公司新疆克拉玛依834000

摘要：工程施工中，机械设备的使用对于加快施工进度、提高施工质量意义重大，离开机械设备的使用，工程项目建设将寸步难行。因此，施工企业应重视机械设备的管理工作，做好机械设备的日常使用与维护管理，不断提高机械设备的使用性能和使用寿命，保证工程建设的顺利进行。本文主要对施工现场工程机械设备的管理策略进行了分析研究。

关键词：施工现场；机械设备；管理措施

引言

目前建筑企业对于机械设备的管理存在着很多问题，这些问题制约着企业经济效益的提高，也使工程施工中易发生安全事故。对于企业来说，要重视机械设备的管理，要提高机械设备的管理水平，正所谓磨刀不误砍柴工，当企业做好机械设备的管理工作时，对于机械设备管理的投入，在项目施工中体现出来，会使得项目更好更快地完成。

1工程机械设备维护管理的现状

1.1施工企业的机械管理能力相对较低

目前，对于建筑企业或者建筑施工工程部来说，即使有设备管理的意识，并且有专门的人员进行机械设备的管理，也会存在一些问题，比如效率低下。因为对于很多建筑企业，特别是一些相对小一些的企业来说，他们所使用的很多大型工程机械设备是租来的，而不是自己购买的，一是因为这种大型机械设备太过于昂贵，这些公司没有能力去购买，二是因为他们没有必要去购买，租赁所承担的成本相对来说会更加低一些。当企业的设备是租赁时，使用权和所有权就会分开，对于建筑企业来说，不是自己的东西可能会疏于管理，自己只是拿着使用而已。

1.2维护保养制度难以落实

维护保养制度的建立是保障机械设备能够正常运转的重要前提。由于部分维护管理人员自身素质有限，往往会有消极怠工的情绪出现，所以必须健全相关维护保养制度，以保证机械设备在使用运行的过程中能够有明确的维护措施。除此之外，由于部分操作人员往往只重视机械设备的使用，对故障问题的及时解决和故障维修等方面应付了事，从而造成机械的故障问题不断扩展延伸。这不仅使得生产加工的产品质量降低，还延误了生产进步，增加了维修成本和各类运转所需费用，导致机械的使用寿命和使用安全性降低，影响到整个生产链的经济效益。

1.3机械管理和生产管理存在矛盾

生产项目部主要是生产相关的研发技术人员和工人组成，而机械维护管理人员往往不属于生产项目的内部重要人员，但生产项目的工人对机械的使用规范和维护方式不太熟悉，且进行生产的操作方式也相对陌生，加上很多工人自身文化素质不高，所以往往容易凭自己的经验进行机械运转。这就造成了生产操作人员往往由于机械故障而产生抱怨，而机械的维护管理人员又觉得生产操作人员不重视正确使用和保养设备，从而导致故障发生。由于生产和管理两方面的矛盾，使得机械管理被削弱，所以对机械的维护管理任重而道远。

1.4机械设备使用规范性差

工人在进行操作的时候，由于其自身素质和责任心的欠缺，不按照规章制度进行操作，只追求设备创造的产品效益，赶工期、抢进度，不按照科学的使用方式，使得机械处于长时间的超负荷运转，甚至带病作业，尽管机械内部已经严重磨损，仍然无法得到认真保养和整修，最终引发严重的故障，既延误工作进度，影响工作效率，又降低产品质量，增加了各项成本费用。

2工程施工现场机械设备的管理策略分析

2.1完善相关的管理制度

为了有效解决管理制度不健全以及实施力度保障相对缺乏的问题，企业相关管理人员必须要从思想上进行转变，提升自己的管理意识，注重机械管理制度建立健全。各大使用机械的企业必须要从自身情况出发以及实际需求入手，清楚了解机械设备的实际使用性能以及相关的工作特点，然后根据日常工作中对机械的需求情况，就现有机械管理制度实施及时调整与完善，从而使其完全符合机械管理要求，此外，还必须要建立起详细的台账明细，满足企业发展需求。

2.2提升技术人员素质水平

机械管理工作除了要在制度层面完善之外，还必须要在企业当中就机械使用情况以及管理情况建立起完善的管理体系，该系统建设将囊括机械设备基础性信息收集工作，还必须要对机械使用年限情况以及工作效率情况等实施有效收集以及汇总，保证机械管理信息的完整化。此外，企业机械管理的相关工作人员可以借助现代化的储存技术以及信息传递技术等，在企业内部建立起完善化的网络体系，然后将已经统计好的信息有效录入到相关系统当中，这样不仅可以帮助现有机械得到安全保管以及有效监控，而且还可以对企业机械实际使用情况进行合理化调节，进一步增加机械利用效率，不断增加企业经济效益。此外，完善化的管理体系可以实现机械管理信息的透明化，进而为整个企业发展带来有效帮助。

2.3建立科学化的考评机制

现阶段，部分企业在机械管理相关体系当中存在更新不及时或者是设备陈旧等问题，上述问题的存在会给企业带来相对较大的停工损失，容易引发不同程度的安全隐患。所以，企业相关管理人员必须要强化现有机械管理工作的考评管理。具体来说，一方面要从人员管理工作出发，借助对高素质人员的日常管理，不断提升人员综合素质水平，并增强员工责任意识，从而确保机械管理考评工作中相关信息的准确化；而另一方面，企业必须要建立起完善化的责任管理体系，进一步规范机械使用制度，建立合理化的机械管理联签制度，全方位监控机械使用情况、调用情况以及入库情况，并对机械设备进行定期检修，使机械使用状态保持为最佳。在上述方法有效实施的基础上，可以促进机械考评机制快速建立，提升机械管理水平。就机械考评机制而言，相关工作人员还应该考虑到一线作业要求，根据环境情况、需求情况与项目进度情况等做到考评标准的有效调节，使机械设备便于被一线作业使用，充分发挥机械设备的重要价值，借助机械设备的科学应用，不断提升加工生产效率，从根本上为企业带来更多效益，促进企业可持续发展。

2.4创新型策略

（1）标准化。现代化的机械设备生产最重要的趋势就是标准化。机械标准化的过程就是把生产过程中的步骤一点点分解开来，然后再规范到生产当中。在一定程度上既可以提升生产效率，控制安全风险，也可以保证技术的有效性。标准化过程是否规范，如何提升标准化水平等，应是企业倍加关注的重点。（2）智能化。实现机器设备的智能化是大势所趋，也是机械工程设计创新的一个重要发展方向。无论是对于设备的本身发展，还是对于设备的管理与维护，将它们与互联网技术结合起来就能取得意想不到的效果。例如，专家之间的远程交流，设备的自动检修功能和自动更换等，都可以提升设备管理的效率。（3）模块化。在进入标准化以后，应将机械设备进行模块化管理，这对零部件的替代与更换均具有重要的意义。例如，出口海外的机械设备出现故障时，可以直接将模块化的零件进行替代与更换，不需要再专门从国内进行运输及装配，既提高了工程项目的完成效率，又可降低施工成本。

结束语

管理人员充分认识到其工作的重要性，在此基础上不断完善自身素质，遵循工厂的相关条例和制度，对机械设备进行全方面维护和管理，以此提高工程的经济效益。

参考文献：

[1]林国健.建筑施工企业机械设备管理初探.建设机械技术与管理，2015，07.

[2]许敬芳.建筑施工现场建筑机械设备管理研究[J].建筑工程技术与设计，2014（06）.

[3]许晶，常盼臣，郭洪涛.浅谈机械设备的安全管理与操作规定[J].时代报告（学术版），2011（12）.