探究建筑工程施工技术管理水平有效提升策略沙明宇

探究建筑工程施工技术管理水平有效提升策略沙明宇

沙明宇

身份证号码：22010219800613xxxx

摘要：建筑工程施工技术的管理是一项非常有意义的环节，并且它存在的本身很大关系上推动了整个建筑业内的整体的水平，自然也进一步关系到国家整体的经济发展。如果想要降低一项工程的预算和整体结算，就要提高建筑工程施工技术的管理水平，这也将进一步地提高了项目时长的最优化和质量的较高水平以及整个项目完成后的综合效果，严格意义上来讲，这将会对企业施工时的经济发生了非常有效益的作用，拉升经济。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升；策略

1建筑工程施工技术管理水平的意义

由于我国建筑工程施工技术的显著提高，针对技术的管理也有了比较显著的提升。施工技术的管理水平左右了相关企业的整体素质和层次，对其在整体市场中所处的环境、队伍、排名都有非常有关键性的影响。近些年来，由于人们生活水平的提高，需求的多样性，对于建筑行业来讲现在的施工也越来越困难和复杂，当标准也随之更加严格后，工作人员应该意识到针对技术的管理也非常的重要且有意义。当整个建筑行业有了更加蓬勃的发展，人们热衷于更复杂、多变的建筑，且用地不再像从前一样过多。整体来看，人们从最初的追求建筑的存在到现在追

求建筑的外观、设计、用料、安全、质量等等问题。因此企业更应该提高建筑领域内的技术和对技术监管的理，从而可以契合人们的需求，减少资金，保证施工质量，同时提高工作效率，越来越满足日益变换的需求和标准。综合一项工程的整体质量水平，工艺是检验的标准之一。施工技术是工艺的考验，而对技术最强有力的监管则是管理。只有提高对管理的着重程度，针对整体环境、程度、时间、复杂问题都加以处理，才能使工程较为顺利地行进并且完成。由此可见，提高个体的管理水平不仅有助于技术本身的提高，还有利于企业的发展和身价的提高以及工程质量的保证。

2建筑工程施工技术管理的现状分析

2.1管理制度不明晰

由于建筑业在近些年来才得以较为蓬勃的发展，很多建筑公司还没有自成一套的体系，没能设置一套完整科学的建筑施工的制度，使得公司不能严格按照国家的施工标准来进行施工，也没办法严格地做到建筑施工公司的标准和规定。工作人员的分配调度并不科学，技术人员和施工技术之间沟通不畅产生了严重的阻碍和断层；不按照员工本身的技术来划分区域，不明确每一个员工的职责，从而使其职责不能百分之百完成；没有熟读《建筑工程施工规范》，企业为自身设置的符合本企业的制度中存在很多的问题和漏洞，即使完全依照企业的制度进行管理，也并不能够完全满足真正的国家级别的标准；工作人员的知识储存和工作素养不够，企业也没有时刻针对员工的培养课程，从而使得工作人员并不能完全理

解整个施工过程，甚至面对问题而无视问题，这样则会使工程出现许多漏洞甚至危害生命，发生混乱和事故。

2.2项目材料不注意

一个项目工程完工后的质量除了依赖于工程技术，很大一部分还依赖于工程的材料，这是一项工程项目的基本大前提，有着非常重要的意义。然而，当企业预定了一批建筑材料，到货后不能及时地进行检查，则会让本与施工质量标准完全不符的材料浑水摸鱼进入了工作领域，影响工程的质量。工作人员没能做到实事求是或不细心，没在第一时间勘测项目范围内的实际情况并选择适合的建筑材料，那么就会发生材料错误或不太契合的问题，对整个工程的完成产生了非常不好的影响，甚至可能造成事故的发生。

3针对现状的改进措施

在分析了建筑工程施工技术管理的现状后，要针对这些现实中存在的问题和漏洞进行改变和提高，从而使得管理水平得到提升。

3.1设置完善的建筑工程施工技术管理体系和制度

为了大幅度提高建筑工程完整且不混乱地开始并提高工程的综合质量，企业应该设置一套较为完善的建筑工程施工技术的管理体系。其中，企业首先应该做好监督工作，在管理这一环节，严苛地监督工程质量，并且要把和工程技术相对应的每一个类目和环节全部按照规章制度去做，严苛规范进程中的每一个步骤，利用从前的实践与现今的要求、规范、标准等相互融合，并且在原有的基础上进行创新，从而使得建筑工程施工技术管理体系的设置和更加尽善尽美。企业还要明确管理制度决定了一项工程项目的质量标准，对于工程和工作人员都有强制的意义，并且一个制度的存在是合理而科学，且实事求是适合现阶段的工程的。由此可见，如果企业想要完成一个质量非常好的项目，那么它就要有非常完美的管理制度。如果想要完善管理制度，那么企业就应该从工作人员入手，先对人员进行职业技能和素养的培养，在提高他们的技术水平之后对其进行较为科学的管理和调度，从而保证人员的分配和区域划分足够客观和科学，然后再初始方案方面要审核和进一步完善，让工作人员你对制度本身知道并且做到，这样才能对工程安全做到进一步的放心。同时，企业应该着手于去寻找自身的闪光点，然后将自身的特点和应该明确的法律规定和章程相互融合在一起，实事求是的将融合后的章程使用在自己工程的本身，再在施工前审核图纸的时候，对每一个环节都有指定的标准和分配，保证人们按照企业所规定的去做，这样才能保证整个工程顺利的实施。

3.2落实初始环节的技术管理

如果想要让一个建筑项目工程能够较为成功地完成，在最初的准备环节就要提前准备好，并且可以设立完善的技术管理体系。在工程准备阶段，企业必须清晰地认识到图纸方案对工程总体的关键性作用，意识到图纸方案是工程的方针。企业应该在图纸环节准备好监督的工作，这样才可以完善工程的预算、人员的分配和质量的控制。因此企业应该在监督核算阶段，审核图纸方案是否完整，是否能适应于国家法律法规和规章制度，是否与现实环境契合而不是一场空想，是否符合公司自身的技术和特点而不是在企业做不到的范围里，是否合适于资金的预

算等等方面。明确了图纸与技术相适应之后，企业还应该做好对应的技术管理，这样才可以让项目比较顺利地完成，还能在完成的同时加强质量保障，让企业的地位得到提升。在整个工程项目的档案中，企业应该实事求是，从实际出发去记录，这样才能在资金和整体审核方面做出进步意义。工程质量的提高和材料本身也有非常重要的关系，不好的材料必然做不出好工程，企业必须监督材料的渠道，用适应范围里最好的材料，并且在监督过程中保证材料不掺假、不造假，并且能够正确使用，不然即使油耗材料也不能很好地完成工程。

企业必须不断学习新知识并且不断创新，保证自己的工程可以适应最新的技术，这样才能更高效率地完成项目。在监督过程中，上述几个方面都要严格监督，及时发现错误，及时纠正并填补漏洞。科学客观地划分工作区域，在不同区域调度适合相应技术的工作人员，这样的调度不仅科学而且可以让工程更好的完成，效率更高，并且同时还可以让企业、工程、工作人员的技术得到相应的提高，保证了工程能够在规定的时间里顺利且高效率的完成。由此可见，在项目进行初始阶段，企业就应该在各个方面进行计划策划和监督，这样才能给企业一个完美的初始。

结语

由此可得出结论，当建筑工程施工技术管理水平提高的时候可以让工程项目能够更有质量、技术更高、职责更清晰、人员规划更分明、资金使用更为恰当、监督审核更有力度、工期更加牢靠、工程企业更有技术说服力等好处，有助于企业地位在行业内排名的提升，让企业更有话语权，有越来越多的资方来寻求企业获得合作。所以应该着重于技术管理水平，并使得其有效提升。

参考文献：

[1]蒋开书.建筑工程施工技术质量管理控制分析[J].工程技术研究，2016，（7）：140+159.

[2]李守祥.提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施[J].住宅与房地产，2017，（3）：147.

[3]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代经济：现代物业中旬刊，2014，（8）：66-67.