李小红/中原油田信息中心
“人格魅力”是现代领导艺术中的一项重要内容和组成部分。那么,人格魅力与领导者权威之间有什么样的关系?在实际工作中,人格魅力对领导者权威有什么样的作用和影响?企业领导者怎样才能增强自己的人格魅力,更好地统领和驾驭职工队伍?本文试对此作以粗浅探讨。
一、人格魅力与领导者权威的关系
要了解领导者人格魅力与领导者的关系,首先应了解人格魅力的概念。所谓人格魅力,简而言之,实际上就是领导者内在优秀品格的外溢而得到职工群众认可和敬服,在群众中形成的影响力和号召力。
按照领导学原理,领导者的权威包括两个方面:一是权力性因素,即领导者经上级部门授权而获得的权力;二是非权力性因素,主要是指领导者在日常生活和工作中,凭借自身优秀品格和作风而在群众中拥有的影响力和号召力。
从人格魅力的概念和领导权威的构成要素中我们不难发现,人格魅力和非权力性因素尽管从表面上看是风、马、牛不相及的两个独立的概念,但实际上,其内容都是对领导者凭借自身优秀品格而在职工群众中形成的影响力和号召力这一相同内容的表述。因此,两者实质上是等同的。也就是说,人格魅力是领导权威的重要构成要素之一。
二、人格魅力对领导者权威的作用和影响
事实证明,人格魅力对领导者的作用和影响,主要有以下两个方面:
(一)人格魅力对领导者权威有支持作用
在现实生活中,我们经常可以看到这样的情景:某一个领导者有较好的个人品格和作风,那么,他就会赢得职工的信任与拥护,其职权的效能就会得到充分的发挥与运用。职工也就会乐意听从他的指挥,乐意为他效命,创造性地努力实现他的各项意图和工作目标。反之,如果某一个领导者品格、作风差,群众威信低,管他可能拥有较高的职位,职工也会对其嗤之以鼻。其影响力号召力也就会随之大打折扣。由此不难看出,领导者人格魅力的高低与领导者的权威能否得到充分的发挥是密切相关的。领导者具有较高的人格魅力,在职工中的影响力和号召力就越大,其权能就能得到淋漓尽致的发挥,驾驭队伍就会得心应手。反之,就会受到钳制和削弱。因此说,人格魅力对于领导者权威有着重要的支持、辅助作用。
(二)人格魅力对领导者的权威具有扩延作用
对于一个领导者来说,具有较高的人格魅力不仅可以使他的权威在其统辖范围内得以充分发挥,而且,还能在其职权范围之外,使其权威得到扩展和延伸。周总理是我们党和国家卓越的领导人,在长期的革命生涯中,他以他高尚的人格,不仅赢得了全党全军和全国各族人民的爱戴和拥护,而且,国外许许多多的人士,也都被他的人格魅力所折服,愿意听从他的调遣,响应他的号召。周总理的权威由此也就跨越了他的职权范围。在我们的现实生活中也不乏这样的例子,某一领导者,因有较好的品格和作风,往往他的影响力可以扩延到他的职权之外,许多人虽不在他的管辖之风,甚至是素不相识,也会因敬服而自觉地对其工作给予支持和维护。
三、领导者增强自身人格魅力的途径
人格魅力对领导者的权威既然有如此重要的影响和作用。那么,做为一个企业领导者,应如何加强自身修养,使自己拥有较高的人格魅力,来更好地统领和驾驭队伍呢?笔者认为,企业领导者在自身修养中应着重抓好以下几个方面:
(一)廉洁为本、一心为公
腐败问题是群众深恶痛绝的一个大问题。作为领导者,能否正确对待手中的权利,过好廉洁关,是否能树立自身良好人格形象的首要问题。在现实生活中,每个企业领导者都或多或少地拥有和掌握着一部分权力。是把手中的权力当作更好地报效祖国的责任和义务,还是把权力当作中饱私囊、捞取个人好处的钥匙,这是现实向我们每个领导者提出的一个必须回答的严肃问题。做为企业领导者,要想树立自己良好人格形象,赢得职工群众的拥护和支持,首先必须时时提醒和告诫自己,戒贪倡廉、一心为公,在工作中象焦裕禄、孔繁森、牛玉儒等先进人物那样,两袖清风,一尘不染,为党和人民的事业鞠躬尽瘁,死而后已。只有这样,职工群众才会敬服你、拥护你。如果领导者不能正确对待手中的权力,贪污腐化,以权谋私、损公肥私,必将象成克杰、王宝森、李真之流一样,遭到人民的唾弃。人格形象的树立也就成为一句空话。
(二)身体力行、率先垂范
一般来说,职工群众比较喜欢能与自己同甘共苦、平等相处的领导,而对夸夸奇谈,虚假浮漂和“只许州官放火,不许百姓点灯”式的干部比较反感。因此,做为企业领导者,要想使自己拥有较高的人格魅力,还必须时时处处注意努力做到身体力行,率先垂范。在工作中要爱厂如家,讷于言、敏于行,奉献不息,带头拼搏大;在制度面前,要严于律己,模范执行,自觉维护厂纪厂规的严肃性。要求职工不做的,自己首先不做,要求职工做到的,自己首先做到。只有这样,领导者才能赢得职工的拥护和欢迎。
(三)一视同仁,平等待人
对于领导者来说,能否一视同仁、平等待人,也是影响其人格魅力的重要方面。因此,在日常工作中,做为一名企业领导者,一定要坚持象对自己的兄弟姐妹一样,以平等之心对待每一个职工,不能因为某个职工是老乡、亲友或同自己比较谈得来,就表现得特别亲近,而某个职工因为不是老乡、亲友或是谈不来就漠然视之,爱理不理。更不能拉山头、搞宗派,在职工中划分三、六、九等,搞你亲他疏。遇到职工犯了错误,不管是谁,都要力求公正,一碗水端平,按照有关制度和规定办事,绝不能因人而异,搞两种标准,对有的职工迁就护短,对有的职工上纲上线,苛而待之。否则,不仅会损坏领导者的人格形象,而且还会造成干群关系的紧张与对立,使领导者的权威受到影响。
(四)言行一致,诚实守信
言行一致,诚实守信是中华民族的传统美德,也是影响领导者人格形象的重要因素。因此,作为企业领导者,在日常生活和工作中,一定要慎言守信,力求言行一致,说到做到。决不能凭着一时性起,信口开河,不顾实际情况和具体条件,对一些难以办到或难以实现的事情不负责任地轻易许诺。对一些已经答应和许诺的事情,则要全力以赴,尽快办理和兑现。否则,难免会让人产生上当受骗的感觉,从而造成群众对领导者的不信任,影响领导者的威信。
(五)深入群众,平易近人
平易近人,与群众打成一片,是领导者增加自身人格魅力,赢得群众拥护与支持的又一重要内容。在日常工作中,领导者只有淡化官位意识,密切同群众的联系,经常深入群众,关心职工生活,帮助职工解决生活中遇到的困难,才会赢得职工群众的真心拥戴,职工才会感到你同他们心连心,才会把你当作“自己人”,才会一心一意地支持你,维护你的工作。反之,如果领导者脱离群众,高高在上,则必然会失去民心,造成干群离心离德、貌合神离。久而久之,队伍就难带了。