关于优化劳动组织提高劳动生产率的思考侯亚琼

关于优化劳动组织提高劳动生产率的思考侯亚琼

侯亚琼

（国网塔城供电公司党委组织部（人力资源部）新塔城834700）

摘要：随着经济和社会的快速发展，各行各业都在十分快速的发展。近年来国内很多企业都出现了劳动纠纷，而这些纠纷的主要原因在于企业不规范劳动用工以及劳动组织管理效率不高，这不但会对企业经济效益带来较大影响，甚至还会影响到社会的和谐与稳定。在新时期下，对企业劳动组织进一步优化管理就成为了一项非常重要的工作，我们必须要构建更加科学规范的劳动用工关系，不断优化企业劳动组织管理，有效避免劳动纠纷的发生。本文结合笔者实际工作研究，提出了企业劳动组织优化管理策略。

关键词：企业劳动组织；优化管理；对策

引言

随着我国社会经济的飞速发展以及社会经济结构转型升级，我国政府部门近年来相继颁布了诸多政策法规来对企业劳动用工以及劳动组织管理予以规范。所以现阶段国内企业与职工之间的劳动关系依旧保持着相对稳定的状态，规范科学的劳动用工以及有效的劳动组织管理正在逐步实现。基于此，企业更应当认识到劳动组织优化管理的重要意义，采取有效策略来处理好这一问题。

1企业劳动组织优化管理准则

企业劳动组织优化管理一定要经过详细的规划设计，以企业的发展为核心，加强对人力资源的管理力度，对工作进行创新改革，以此来促进企业的总体发展，从而能够更快的实现企业经济发展的总体目标。在对企业劳动组织进行管理的过程中，只有通过对劳动组织的优化管理，才可以保证工作运转的规范化，对企业劳动定员标准以及劳动定额标准进行完善工作，以此来实现人力资源管理的优化管理以及创新管理。在对劳动组织优化管理进行实践的过程中，一定要从机构、人员以及岗位这三方面进行考量，从不同角度进行针对性的分析设计，只有这样才可以保证劳动组织优化管理的合理性以及规范性，实现企业经济的实效性，为以后企业的稳定发展奠定劳动组织管理的体制基础。企业劳动组织的优化管理，还应该保证责任分配、权力分配以及利益分配的平衡性以及公平性，为企业的发展提供有利的制度保障。

2企业劳动组织管理近况分析

2.1劳动组织管理观念落后

劳动组织管理是企业人力资源管理中的主要组成部分，随着人力资源管理体系在各大企业中的广泛运用，取得的成绩也是较为显著，但是，其中存在的问题还是比较多的，就目前而言，仍然有部分的企业高层对于劳动组织的管理观念落后，认为劳动组织管理就是人力资源管理，两者没有任何区别。由于管理思想的陈旧，把对劳动组织的管理看做对工作人员的日常管理，没有结合不同员工的实际情况以及自身的能力进行岗位的分配，导致出现员工能力与岗位不相符的现象，对企业经济效益的提升也造成不利的影响。

2.2对员工的培训流于形式

企业的发展自然离不开员工整体能力的提升，尽管当前的企业也已经开始逐步加强对员工的培训工作，但是，培训的效果却不是特别好，其主要原因就是，劳动组织管理人员没有意识到员工培训的重要性，再加上企业员工比较多，培训所花费的时间也就比较长，导致对员工的培训只是流于形式，其中敷衍的成分较多。

2.3生产作业组织不够科学

运输生产作业组织、作业流程优化不及时，造成劳动组织不合理，强调有线有人，有点有人，一些工作强度很小，劳动效率极低的岗位，也配备了相当数量的人员，造成工作量不饱满，有效工时利用率较低。比如，目前工务设备养护维修还没完全实行“检养修”分开，工区设置不够合理，不利于集中人力物力资源，实行集约化生产作业，实现减员增效。此外，由于铁路总公司有关规章要求，对高铁夜间天窗施工作业监护人员要求较为严格，但从劳动生产率提高上来分析，仍有进一步优化提高的空间。

3企业劳动组织优化管理的对策

3.1合理设置工作岗位

第一，按照现代企业制度理念，在不断完善法人治理结构的前提下，应当站在有助于提升企业经营管理水平的角度出发，推动机构改革。相关管理部门应当按照企业的发展情况，规范管理职能、管理权限，防止出现职能交叉以及无人负责的问题；经营生产部门应简化生产组织流程，简化管理层次，逐渐实施扁平化管理模式。后勤部门应当进行机构整合，建立专门的小组负责。机构改革创新要保证企业职能管理部门首先到位，下级部门的科室和管理工作人员合理设置，进一步减少各类非生产人员的事务性工作，提升企业生产经营效率。第二，优化劳动组织管理的基础上合理进行岗位设置。对企业内部管理岗位应当拓展管理幅度、增加管理职能；操作岗位应当优化作业方式，推进实施生产区域化、复合型等现代化劳动组织形式；进一步强化岗位整合力度，打破工种之间的界限，实施一岗多证制度；对看管性岗位应当实施巡检作业制度，拓宽巡检范围，缩减用工人数。规范企业岗位的同时还应当合理编制岗位说明书，清楚的规定岗位职责和基本工作内容等。

3.2完善劳动管理制度

在对劳动组织管理进行优化的过程中必须要尽快建立健全考勤、劳动纪律等管理制度，设置专门岗位对企业职工予以考勤，制作规范的考勤表并上报企业人事部门进行汇总与审查，确保考勤制度、值班制度以及请假制度的贯彻落实，禁止职工迟到早退，针对无故请假或生产不负责的职工必须予以严肃处理；另外，还需要严肃劳动纪律，对企业纪律进行整顿是一项系统性长期性的工作，涉及到每一名职工的利益，所以在整顿劳动纪律时应当制定更加健全的整改措施来保证整改工作的有秩序、有步骤的实施。最后，针对企业经营管理过程中的工伤人员、反复旷工人员和长期请假人员都应当制定出有针对性的管理制度，利用合理合法的措施来确定是否与其继续签订劳动合同或者与其解除劳动关系，提升人力资源管理工作的价值和效率。

3.3对部门结构进行优化设置

结合上面提到的现有企业部门之间职权重复，人员繁杂的现象，进行部门的精简工作。部门的精简工作主要就是对部门的结构进行优化设置，要结合部门的实际情况以及掌握职权的现状，对各个部门的任职标准以及人员数量的配置进行重置，设立竞聘制度，有能力者居之。除此之外，还要对每个部门的职权进行明确，避免职权重叠现象的发生。在对部门进行精简工作的同时肯定会遇到裁员情况，因此，企业的高层管理人员必须要进行强有力的支持，要以身作则，只有这样才可以取得显著的成效。

3.4加强对员工专业知识以及技能的培训

随着企业的不断发展，要想在众多企业中脱颖而出就必须要对员工的整体能力提出更高的要求，而劳动组织管理也变得至关重要的。所以，企业对现有员工进行定时的培训工作是非常重要的，在进行培训的过程中一定要结合企业的现状，采用理论与实践相结合的方式，针对存在的具体问题展开培训，不能只流于形式，配备专业的培训人员，使员工的专业知识以及技能有所提升。培训结束之后，要对参加培训的员工进行考核，对员工的掌握的情况进行全面的了解。

结语

在当前这样一个社会经济转型发展的关键时期，企业劳动组织优化管理策略对企业未来的持续健康发展以及和谐社会建设具有非常重要的意义，企业管理层也应当真正认识到这一问题的重要性。在企业用工时应当贯彻落实国家出台的相关政策法规，签订合规合法的劳动用工合同，进行劳动组织优化管理的过程中主动借鉴先进的管理经验，联系企业实际发展情况构建更加科学完善的管理模式，进而确保企业经济效益的提升，为社会主义市场经济建设做出更多贡献。

参考文献：

[1]李春光.浅析企业劳动组织优化管理策略[J].人力资源管理，2016（06）：25.

[2]王珂.企业劳动用工和劳动组织管理探讨[J].中国高新技术企业，2015（1）：175-176.

[3]宋发银.优化生产环节和劳动组织管理提高掘进单进水平[J].价值工程，2014，33（31）：121-123.