浅议建筑施工中机电安装成本控制

浅议建筑施工中机电安装成本控制

李寒清

深圳市大众工程管理有限公司518000

摘要：要使建筑机电安装行业快而好的发展，既要注重工程质量，从而提升企业的形象，又要注重工程的成本控制行业获得最大利润，从而提升企业的竞争力。所以拟订一套科学方案实现施工项目成本控制，使质量与效益到达最佳平衡点，是实现做好机电安装施工项目的必要条件。

关键词：建筑施工；机电安装；成本控制

机电安装工程成本是指机电安装管理过程中发生或实际发生的工、料、费投入，以及后期服务的费用，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理至关重要。

1影响机电安装成本的因素

1.1设计因素

在建筑施工中进行机电安装之前，首先要进行施工设计。施工设计主要包括初步分析设计、施工技术设计和施工图纸设计阶段。施工设计阶段是进行机电安装的前提，会对机电安装过程产生决定性的影响。施工人员在进行机电施工时，都是安装施工设计图纸来进行，因此，如果施工设计不合理，就会导致机电安装成本浪费。设计人员在进行施工设计时，就应该对建筑施工市场进行充分了解，在设计时既要保证施工质量，又要尽量采用节约成本的安装方法。如果施工设计不正确，会严重影响施工质量，导致大量返工和维护，产生额外的成本费用，造成严重的浪费，因此相关负责人应该对施工设计图纸严格把关，确保使用最少的成本达到符合要求的施工质量。

1.2材料因素

材料成本是机电安装工程总成本的重要组成部分古有很大的比重，为此，材料是影响工程总成本的主要因素之一。一般在机电安装工程中需要使用的材料种类较多，且不同材料也各有很多型号和规格，其各自的功能存在一定差异，价格自然各不相同。在此情况下，材料的使用有很大的选择余地，且部分施工材料之间是可以相互替换的。机电安装企业在施工前一定要对施工材料市场进行合理的调研，并选择一些性价比较高的施工材料产品，尤其是一些新材料的选择使用，不但可以降低成本，还能在很大程度上提高施工质量和施工效率。

1.3施工单位因素

在机电安装工程施工中，施工单位的素质高低与否会对施工成本产生直接的影响。例如施工单位为了获得更大的利益，往往会故意进行工程变更，这样就会使得工程成本超出预算；或者施工人员的素质不高，施工中不按照规范要求进行施工作业，使得工程质量无法达到相关标准而不得不返工，也会增大施工成本；再者施工单位为了获取私利，在购买材料时以次充好，用高价购买低质产品，从中收取回扣，这在增大工程成本的同时也为工程留下了质量隐患。

2机电安装成本控制存在的主要问题分析

2.1机电安装成本控制意识不够

就目前机电安装市场而言，现有的机电成本控制管理队伍中，由于相应管理人员缺乏成本控制意识和相应的成本控制手段，导致机电安装成本控制效果不显著，特别是，部分成本管理人员没有对新时期下成本管理的新技术和新知识进行掌握，表现在不能有效掌握工程量清单的计价方式等方面，对于满足机电安装成本控制发展的需要，还存在一定的差距。

2.2机电安装成本核算不到位

在机电安装工程施工过程中，由于项目没有阶段成本分析，机电安装成本控制管理人员忽视阶段成本分析，并没有将成本核算与成本预算进行很好地衔接，也没有对实际成本同计划成本和预算成本进行比较，加之奖惩机制的不完善，机电安装成本的超支和大部分人员的收入也没有直接的联系，导致成本核算流于形式。

2.3施工材料管理不严格

在机电安装工程中，安装材料费是一项重要的成本支出，某些工程项目中，在很大程度上，材料费用的成本约占整个工程项目成本的一半以上，直接决定着整个项目的经济效益，但是，有部分机电安装相关部门忽视了领料用料制度的建立健全，对物料不加节约利用，反之过量消耗；同时存在损耗率超过标准以及施工机械设备过度磨损的情况。

3加强建筑施工中机电安装成本控制的措施分析

3.1加强对合理的造价控制目标进行制定

在安装工程开始进行之前，要对施工图纸、招标文件以及合同等相关文件给以充分的把握和了解，尤其是对合同条款中的内部因素进行仔细的分析，并找出相应的造价控制点，提前准备预防措施。同时，安装工程中的管线都是采取较为密集的布置方式，因此，管线之间会出现交叉等现象，所以，要对图纸进行严格的会审工作，对施工单位提出的问题给以合理、经济的解释。如果发现图纸设计中出现了矛盾，要及时提出对方案修改的建议，减少返工现象，造成资金的浪费，增加工程造价。

3.2加强对机电安装工程造价各阶段工作的控制

针对建筑企业片面重视招标工作，忽视施工设计的现象，机电安装工程造价管理部门可根据国家的法律法规制定具体的工作条例，把招标和设计同等对待，重视设计超过招标的程度。此外要对安装工程用料和施工设备进行备案登记，严格按照施工设计所规定的去采购施工材料和设备，为工程造价的数据统计提供准确的数据资料。通过投资预算、项目经济评估、工程结算等控制好工程的成本，为企业的盈利贡献一份力量。

3.3建立成本核算管理组织，明确和落实职责

项目成本核算管理贯穿于工程项目的始终，是一项复杂、系统的经济管理工作，必须有组织保证，机构建立，配备具有工作经验的专业人员抓项目成本核算管理工作。建立健全完善的成本核算、监督和稽核等机构，制订切实可行的项目成本管理责任制，明确各部门、各系统的职责范围，提高全员成本意识，使人人具有控制成本增长，促进成本降低的经济观念和效益观念。

3.4做好人工成本管理

机电安装工程必须加强人工费管理，实现人工成本的有效控制，这就需要择优筛选技术好、素质高、作风顽强的施工操作人员，建成固定的劳务队伍，并对其实行动态管理。按照预先制定好的标准，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得，不断提高定额水平和全员劳动生产力，增强施工人员工作的积极性，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低额外支出费用。

3.5加强材料费管理,做好材料成本的有效控制

材料在工程建设成本中占最大的比重,节约材料费用,对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。

3.6加强机械费、临时费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制

要严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批。提高机械设备利用率，降低设备使用费，尽量安排吊车在集中时间内进行建筑施工和机电安装。

结语：机电安装工程成本控制是建筑全过程控制的关键环节，需要成本管理部门的工作人员对工程的进行严格的成本控制，施工企业应当制定清晰明确的项目管理目标，建立高效低耗的项目管理机构，设置项目管理责任岗位，落实每个责任岗位的职责和目标。同时，认真的分析和对待施工过程中可能出现的技术和经济问题，用一套切实可行办法加以控制，最大限度降低和控制成本，以获取最大经济效益。

参考文献：

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[2]王继平.论机电设备安装工程成本控制的方式方法[J].知识经济,2015,18:78.

[3]赵天祥.浅议机电安装工程的成本管理[J].信息系统工程,2011(5)221.

李寒清：机电工程专业，注册安全工程师，注册建造师。