建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法探究李畅

建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法探究李畅

李畅

广东有德招标采购有限公司广东广州510000

摘要：在社会经济发展的过程中，建筑行业的地位举足轻重，为了使其在激烈竞争的市场中站稳脚步，首先就得重视经济管理中存在的问题，并且及时的对其进行解决。只有这样才能够有效的提升建筑企业的竞争能力，并且使其能够持续的发展下去。

关键词：建筑工程；经济管理；存在的问题；解决办法探究

1导言

企业发展的主要目的还是在与获得更大的经济效益，建筑工程行业也是如此。但是建筑行业在本质上与其他行业还是有所不同，其在建设的时间上更长，并且所涉及到的内容以及环节都是更加的复杂，从而导致在经济管理的难度也是更加的大，而为了有效的提升建筑工程的经济管理的质量，其中存在的问题也是必须得解决的。

2建筑经济管理中存在的主要问题

2.1建筑经济管理理念滞后

因为对经济管理的相关知识了解不多，一些建筑企业的管理人员对经济管理的意义不是很重视，建筑经济管理的相关理念也很落后，对经济成本在实际的控制中没有目标，这样就将建筑行业的快速发展产生束缚，从而在建筑工程产生问题之后才能够对其有效处理。或者只是对工程的发展动态以及管理理念和实际的发展状况不加重视，一些建筑企业的管理人员往往只是对一些表现出来的成本加强重视，却对设计原因所造成的一些隐形成本不加重视，缺少全面的管理意识。因为建筑经济理念非常的落后，其对于建筑的质量有着很大的影响，并且还造成了资源的浪费。所以在这当中就需要和建筑行业的实际发展需求以及趋势进行结合起来，树立良好的经济管理理念。

2.2建筑经济管理人员素质偏低

在建筑经济管理当中，通常对于管理人员有着很高的要求，一般，对于管理人员需要其能够实践性丰富以及知识理论较为充足，并且对各个方面的知识都能够了解。然而，以为建筑经济在我国的实际发展中起步非常晚，管理人员也是非常的匮乏。经济管理人员自身的组成部分非常的复杂，很多管理人员往往在管理工作中也兼并着经济管理，对这方面因为缺少相应的管理知识以及实践操作，对成本管理的重要性意识不足。除此之外，管理人员自身的学习意识不高，在对企业人员的培训方面做的不到位，经济管理人员自身的素质非常低，很难有效的和建筑经济管理需求相符合。

2.3奖惩机制的未有有效落实

在建筑企业当中，采用权责分明以及相应的奖惩制度能够使得企业合理的发展。但是，在当前的社会发展中，很多施工企业通常由于部门以及岗位之间权责很难实现分明使得考核制度不完善，这样就很难将员工自身的积极性调动。同时在建筑工程实际的施工当中也有很多问题存在，比如，在对优秀员工的奖惩方面对其很难有效的落实。因此，采用相应的奖惩制度很难对实际工作当中所产生效率缺少重视，这样就会将员工的积极性产生损害，并且还会使得建筑企业的成本管理工作产生很大的损失。因此，建筑工程建筑企业就需要加强对奖惩制度的有效落实，使得权责分明的制度合理有效的落实。

3提升建筑工程经济管理质量的有效措施

3.1加强建筑工程经济管理理念的推广力度

在当前的建筑行业发展过程中，建筑工程经济管理知识的普及力度还是有所欠缺，这也在很大程度上限制了建筑工程经济管理的发展。当前建筑工程经济管理理念没能得到有力的推广，甚至是有部分的建筑行业的领导管理层都没有认识到建筑工程经济管理的重要性，因此，加大建筑工程的经济管理的推广力度是非常重要的，只有当更多的建筑行业的人员认识到建筑工程经济管理的重要性，并且更好的运用它，才能够更好的带动建筑行业的稳定健康的发展。

3.2加强建筑行业中人员的综合素质培养

由于当前建筑行业在人员的选用上还没有更加严格的要求，并且对于建筑工程经济管理人员的综合素质也没有相关要求。而建筑经济管理人员的组成较为复杂，其中不仅有从事这方面的学生，还有建筑工程经济管理中的退休人员等，在这么复杂人员的构成中，有很多人员都没有相关经济管理方面的才做经验，并且其中还有很大一部分的人员严重缺乏应该具备的建筑工程经济管理知识以及法律知识，这就很难在实际的建筑工程经济管理工作中承担其相应的工作。因此加强建筑工程经济管理人员综合素质的培养就显的极为重要了，也只有这样才能够使其在实际的工作中更好的应用建筑工程经济管理方面的知识，更好的发挥其自身的优势，从而能够更好的带动建筑行业的稳定发展。

3.3加强对工程建设成本的控制

建筑工程经济管理的主要任务就是对工程建设的成本进行合理有效的控制，从而使得建筑工程的建设的各个环节都能够科学合理。因此，在任何项目的招标前，相关企业度应该认真的做好建设成本预算。工程项目的成本预算直接影响到后期的经济管理工作，同时也能够更加充分的体现出相关施工单位的综合能力。因此，建筑工程经济管理人员必须得对工程建设中的施工标准以及各个要素都全面的了解，这也能够使得在成本预算上更加的全面，并且在实际的工程建设中能够严格的按照成本预算来进行成本控制。

3.4加强对建筑工程经济管理理念的理解

建筑工程经济管理工作没能实施到位，不仅与工程建设中客观因素有关，还与经济管理人员本身有关。有部分的经济管理人员觉得经济管理工作与其利益不存在必然的冠词，这就导致其在实际的工作过程中没能完全投入进去。因此，加强建筑工程经济管理人员对其工作的认识，并且充分的了解自身工作对于建筑企业稳定发展重要性是非常重要的。与此同时，还得将强各个部门之间的协同能力，从而在共同的管理下来有效的提升建筑工程经济管理的质量。

3.5加强合约方面的管理工作

在建筑工程建设的监督工作中，主要包括招标以及施工材料的购置等。因此，必须得保证各项合约的合理性，以此来避免在工程建设中存在漏洞，从而造成不必要的经济损失。除此之外，在进行合约签订的时候，合约双方还得对自身需要承担的责任有着充分的认识，一旦出现问题，就需要及时的向合约方提出来，增强企业的索赔意识。

3.6完善建筑工程经济管理体系

完善建筑工程经济管理体系也是提升其管理质量的关键所在。必须得加强工程建设中每个环节的监管力度，以此来确保没有额外的资金流出。与此同时，还得加强对管理人员的专业技能的培养，人才是在企业竞争中最为重要的一项。只有充分的激发经济管理人员的工作积极性及其道德素养，才能够保证各个部分的工作都能够完美的完成。而完善的经济管理体系也能够促进建筑企业的可持续发展。

4结语

综上所述，随着社会经济飞速的发展，我国建筑行业也是随之不断的发挥在那，建筑行业依然成为我国经济极为重要的产业。并且在愈发激烈的市场竞争中，只有加强建筑工程的经济管理才能够有效的促进建筑行业的持续发展。但是我国当前的建筑工程经济管理中还是存在着诸多问题，这些问题的存在在很大程度上影响建筑行业的发展。

参考文献：

[1]杨宪法.建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法探究[J].住宅与房地产，2016（33）：116.

[2]段惠霞，张世梅.浅析建筑工程经济管理存在的问题及控制措施[J].财经界（学术版），2016（17）：46.

[3]原鹏.浅谈建筑工程经济管理存在的问题及如何控制[J].中华民居（下旬刊），2014（10）：418-419.

[4]闫群.分析建筑工程经济成本管理方面存在的问题及对策[J].中国集体经济，2014（04）：28-29.