提升企业经营管理水平的措施刘志远

提升企业经营管理水平的措施刘志远

刘志远

中国中铁隧道集团二处有限公司河北省三河市065201

摘要：经营管理能力是现代企业发展的基础和保障，因此，应全面分析经营管理中存在的不足，不断采取相应措施提升企业经营管理水平。文章从提升企业经营管理水平的重要性入手，分析当前企业经营管理中存在的问题，最后分析提升企业经营管理水平的措施。

关键词：企业；经营管理；提升措施

引言

现阶段，我国社会主义市场经济制度不断完善，科学技术日新月异，这给企业经营提供新的发展机会的同时，也导致企业经营面临的挑战更加复杂，在这种情况下，提升企业经营管理水平，实现企业经济效益最大化，已经成为各大企业的研究重点。

1提升企业经营管理能力的重要性

1.1是现代企业经营管理人才的必备能力

经营管理人才是推动现代企业发展的核心力量，是促进企业体制机制创新的重要动力。经营管理能力是现代企业经营管理人才的必备能力，是企业经营管理者能够胜任其职务和岗位的基础条件，是企业经营管理者实现有效经营管理的重要法宝。

1.2是提升企业竞争力的现实需要

提升企业经营管理水平，能够在一定程度上推动企业业务水平和人员综合素质提升，还能够帮助企业降低交易成本和生产成本，为企业升级转型提供动力，促使企业产生更好的社会效益、经济效益以及生产效益，最终提升企业的市场竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。

1.3是适应经济发展新常态的时代要求

当前，我国经济进入了新常态阶段，企业发展面临的形势和任务发生了很大变化。企业经营管理者只有不断提升企业经营管理能力，才能不断提升自我，从而更好地适应新常态下的新要求，推动企业抓住发展机遇，朝着更好方向发展，为社会经济贡献更多的积极力量。

2当前企业经营管理中存在的问题

2.1经营管理体制的僵硬化

企业经营管理体制的僵硬化主要表现在以下两个方面：其一，管理手段较差，虽然现阶段，我国大部分企业引入了信息化管理，但是整体而言，大部分企业的信息化管理水平较低，难以全面实现信息化管理，更重要的是，各级企业之间没有建立统一的信息共享平台，导致信息难以实现实时共享，企业的协调性因此受到不良影响；

其二，在人事管理上，受传统历史因素以及管理体制机制的影响，就目前来讲，企业存在多种身份的员工，对各类员工进行管理的过程中还仍沿用着传统的人事管理模式，在薪资福利待遇、晋升空间等对于不同身份下的员工区别对待，同工不同酬现象相当普遍，严重影响了企业内部的公平性，且在某种程度上与新劳动合同法相违背，存在用工风险。

2.2管理难度较大

一般而言，铁路隧道工程较大，涉及内容较多，这在无形中增加了管理人员的工作量，另外，施工过程中往往会招收大量的农民工，其综合素质较低，且责任意识、服从意识较差，一些人员在施工中无视管理人员，且风险意识较差，不仅会导致资源被浪费，还会增加发生危险的比例，间接影响企业经济效益，影响企业经营管理水平。

3提升企业经营管理水平的措施

3.1完善激励机制

薪酬激励是现代人力资源管理的重要组成部分，对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。经营管理所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。在经营管理人员心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励机制应从多角度激发经营管理人员强烈的工作欲望，成为员工增强自身经营管理能力的重要动力。现代企业应积极构建以企业业绩为核心的激励机制，将企业管理人员的奖金与企业整体经济效益挂钩，贯彻落实期权制、股权制、等激励机制。

3.2加强经营管理体制现代化建设

高水平的经营管理机制能够在很大程度上提升企业总体经济效益。因此，企业应与时俱进，积极引入现代化技术和手段，例如利用现在较为流行的信息化手段打破僵化的管理体制。一是科技和企业经营管理的协同创新，即企业在经营管理过程中，要从全局性的角度出发，在各个方面加强对科技的应用及创新，从整体上提高企业的综合能力；二是加强企业信息化体系的建设，很显然，当今时代是一个信息化时代，而信息化的出现也无疑对企业传统管理模式造成了强大的冲击，并对企业管理模式、组织结构等方面产生了重大影响，因此，电力企业在经营管理过程中，要加强信息化技术的引进，并将其与基础管理紧密结合在一起，以信息化推进企业经营管理过程的优化。

3.3不断深化企业财务集约化管理

一是建立以全面预算为核心的预算管理体系，打造提高财务风险防控能力的基本框架。建立以全面预算为核心控制方式的财务控制体系，要突出重点，通过对各种财务控制的观念、模式、方法和手段的改进、整合和优化，加强财务控制的力度，从而保证企业财务防控体系目标的实现。全面预算管理覆盖整个企业的现金流量、损益、资产负债等各方面和全过程，具有激励、规划、沟通、控制、协调的功能，要能够充分体现财务控制思想，满足风险控制要求，同时实现对其他管理控制措施的有效整合。

二是进一步深化财务信息化建设，提高财务风险控制的能力。财务信息化的重点工作是在提高信息质量的基础上，提高信息量传递速度，在扩大财务信息量的基础上，过滤影响企业经营状况的信息资源，形成快速反映财务风险控制的机制。整合企业资源，通过与统一的标准成本定额体系、标准作业体系、价格管理体系和工程标准成本管理体系对比，及时与财务信息的数据进行对比，对形成的偏差开展分析，对业务流程进行优化和调整。

3.4强化企业员工的风险意识

企业员工是企业经营管理的主体，也是影响企业经营管理水平的关键因素。因此，企业应全面加强企业员工的风险意识，降低经营风险，同时降低经营管理难度，提升经营管理水平。特别是对于各级领导来说，更应该强化自身风险意识，为其他员工做出表率，充分发挥榜样的力量。

企业领导在决策的过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，在定性分析的基础上，结合定量计算及分析的方法，并运用科学的决策管理模型进行决策。综合分析各种可行方案，从中选取最优的决策方案，使经营风险降到最低。切忌个人主观臆断、经验决策和主观喜好决策的情况产生。各级财务人员更要清醒地认识到财务风险存在于财务管理工作的各个环节，每一个小环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险。财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终，提高及时捕捉风险、提示风险和衡量防范风险的能力，在处理每一件具体业务时，积极防范，妥善应对，及时规避、化解和降低财务风险。

结语

总而言之，企业经营管理是企业发展的重要因素，高效的经营管理能够在很大程度上提升企业综合实力。因此，企业应加强经营管理相关建设，不断完善经营管理体系，同时要完善激励机制，增加管理人员信心及满意度，进而全面提升经营管理水平，推动企业实现经济效益最大化。

参考文献：

[1]全面提升企业经营管理水平的重要举措——财政部会计司司长刘玉廷解读《企业内部控制配套指引》[J].财务与会计，2010（07）：6-16.

[2]刘玉廷.全面提升企业经营管理水平的重要举措——《企业内部控制配套指引》解读[J].会计研究，2010（05）：3-16.

[3]范晓东，秦娜.提升企业经营管理能力的有效策略探讨[J].河北企业，2016（04）：23-24.

[4]林志贤.基于战略管理的企业经营管理水平提升研究[J].现代经济信息，2013（05）：88.