国有企业薪酬管理现状及相关探讨

国有企业薪酬管理现状及相关探讨

刘婧

大庆石化公司塑料厂人事科黑龙江大庆163714

摘要：国有企业的长远发展，员工积极性的有效提高，吸引和保留人才，都离不开合理的薪酬管理制度。当前，国有企业的薪酬管理存在着诸多问题，需要进一步完善薪酬管理制度。本文以某公司为例，从当前国有企业薪酬管理存在的问题出发，探讨了薪酬管理方面可能采取的措施。

关键词：国企；薪酬管理；探讨

人才是企业发展的核心竞争力，是企业发展各种要素中最重要的因素。在当前的市场经济背景之下，如何吸引和保留优秀人才依托的是合理的薪酬管理制度。完善的薪酬管理制度有助于调动员工积极性，改善员工工作态度，提升企业竞争力。当前，我国国有企业的薪酬管理制度中仍然存在诸多不足之处，导致优秀人才外流，员工缺乏工作热情，不利于企业的长远发展。针对此种情况出现，建立健全完善的薪酬管理制度是十分必要的。本文对目前国有企业的薪酬管理现状及对策进行探讨，以寻求找到制定合理薪酬管理制度的有效办法。

一、国有企业薪酬管理现状

1、薪酬结构僵化

该公司采用的是以岗位（技）工资制为主，津补贴、奖金及其他福利为辅的薪酬体系。岗位（技）工资根据员工所在岗位不同有所区别，但也仅与员工所在岗位、职称等级或行政级别相关；津补贴种类繁多且复杂，带有很浓重的计划经济色彩，已不适应当前的市场经济体质了；奖金与绩效考核挂钩，但主要还是根据员工岗位分配系数，不能起到良好的激励作用；其他福利主要包括参与活动等发放的奖品，员工更在乎的是现金发放，相比现金的激励作用，奖品几乎没有吸引力。基于这种结构的薪酬体系，使员工无论干的多出色，也只能是维持与大家相差不多的薪酬，也就是俗话说的“大锅饭”，使得优秀的员工自身价值无法更好的体现，无法起到有效的激励员工工作积极性的作用，而且在很大程度上导致员工工作怠慢，积极性下降。

2、薪酬水平较低

该公司员工薪酬受薪酬总额影响较大，一般情况薪酬总数固定不变，岗位员工的薪酬水平相比当前同岗位的市场水平较低，甚至会出现工作多年后，收入依旧不变，更有甚者，还会出现负增长的情况。国有企业多年不调资，薪酬总额逐年降低，员工的收入水平不仅没有提高，反而降低了。目前，市场消费水平普遍偏高，员工的收入不足以支撑家庭生活等各项支出，造成了员工业余时间自谋职业等现象出现，经常利用工作期间做与岗位无关的事，对工作怠慢、不积极。薪酬水平过低，收入不足以支撑员工日常开销，还直接导致造成人才外流，一些技术精湛的专业技术人员和资深的管理人员都相继跳槽到薪酬水平更高的其他企业，给企业的发展造成了很大的损失。

3、薪酬制度缺乏公平性

不同岗位间的岗位薪酬差距不是很大，尽管员工在不同岗位上所投入的精力不同，但只要是职务级别、职称或者岗位级别相同，按照规定的岗位工资标准执行工资待遇后，虽然不同岗位付出的劳动不一样，但最后的工资收入几乎一样。即使是相同岗位的员工，在工作岗位的表现也不尽相同，工作能力也不一样，但这些员工的工资也几乎一样。绩效考核流于形式，虽然公司各部门及所属基层单位都制定了相应的绩效考核管理规定，但并未完全根据员工所做的贡献、岗位性质、工作内容及工作量的不同，而制定出合理的绩效考核管理规定，导致无论员工在岗位上工作水平如何、是否尽到了岗位职责，都能得到对应等级的工资，形成了干多干少都一样，干好干坏都一样的思想，员工工作积极性较低。

二、完善国企薪酬制度的探讨

根据目前国有企业的薪酬现状，本文从以下几方面进行探讨，以求找到合理的薪酬管理制度。

1、做好岗位评估，优化薪酬结构

国有企业的薪酬构成基本上包含基本工资、奖金及福利补贴，这种形式的薪酬结构已经不适应当前的市场经济体质了，对市场经济框架下的国企发展形成了阻力，因此优化薪酬结构势在必行。合理的评估岗位职责及任职资质，这需要评估者切身体会、认真观察各个岗位的工作内容、工作强度、危险系数等因素，建立、健全岗位职责描述体系及严肃认真的岗位任职资格条件。根据岗位评估结果，优化薪酬结构，合并一些工作内容重复、工作强度类似、危险系数相近，岗位工资变化较多、工资标准变化又不大的岗位工资等级，制定出工资等级较少，覆盖面较广、较宽泛的工资等级制度，以实现员工只要肯努力工作，能够符合岗位任职资格，按要求履行岗位职责，就会在较宽泛的工资等级范围内，有较大的收入变化，以此激励员工的工作积极性。

2、参考市场水平，提高薪酬待遇

对于关键岗位来说，国有企业薪酬水平相对于私有企业来说较低，造成了人才流失。而对于通用岗位来说，薪酬水平较市场水平又偏高，且很多岗位大锅饭的情况严重，又导致岗位员工工作积极性不高，工作态度散漫、无工作热情等情况的出现，因此提高国有企业员工的薪酬水平，尤其是人才流失较为严重岗位的薪酬水平至关重要。根据同岗位的市场水平，合理的调整国有企业员工的薪酬结构，制定健全的薪酬管理规定，以实现关键岗位的薪酬水平上涨，通用岗位的薪酬水平与市场水平持平。

3、加强激励措施，实现薪酬公平

基于目前国有企业的绩效考核流于形式，员工干多干少都一样的情况，制定有效的激励措施，实现薪酬的基本公平是迫在眉睫的。改革现有的绩效考核形式，由专业人员对员工的岗位职责及任职资格等条件进行评估，并有效监督员工的实际绩效结果，以期做到客观、公平。根据员工的岗位职责、工作内容、工作能力、工作效率、以及为企业所做贡献和日常表现等方面，制定出详细的绩效考核标准，并严格按照标准执行，让员工都能够意识到自身能力与绩效直接挂钩，以此推动员工的工作热情、及自身能力的不断提高，从源头上杜绝“干多干少都一样”的现象出现。

三、结论

在我国当前的市场经济发展的大环境下，国有企业也面临着更加激烈的市场竞争，企业要想良好永续的发展，就必须从根本上改革国有企业的薪酬制度。完善薪酬制度、优化薪酬结构、加强薪酬激励，从公平公正、人性化角度出发，真正实现薪酬激励作用，提高员工的工作积极性、吸引和保留人才，为实现企业永续发展保驾护航。

参考文献：

[1]吴迪，国有企业薪酬管理存在的问题与对策[J].商场现代化，2013（20）.

[2]郑萍，国有企业薪酬管理的主要问题及改革对策[J].中国职工教育，2012（14）