黄河迎宾馆经济管理行为分析与改进建议

黄河迎宾馆经济管理行为分析与改进建议

赵艳克

关键词：黄河迎宾馆；经济管理；事业单位

现如今，黄河迎宾馆的经济管理没有受到应有的重视，相关管理人员还未意识到经济管理发挥着关键的作用，十分不利于事业单位发展。事业单位应该重视经济管理，将其作为日常管理中的主要内容，加强重视，找出问题并不断改善，通过经济管理的科学性与合理性。

一、黄河迎宾馆中经济管理行为的作用

黄河迎宾馆是非营利组织，由政府部门进行直接的管理。如果该宾馆尚未重视起经济管理工作，会严重影响这个事业单位的发展。经济管理在事业单位中发挥着重要作用。

第一，减少成本，提高资金利用率经济效益和经济管理密切相关，大多数单位组织进行经济管理就是为了追求最大化的利益。但是黄河迎宾馆是非盈利的部门，经济管理的主要目的是提高资本利用率和运行效率，良好展现国家资本的应用价值，提高该宾馆的社会效益。黄河迎宾馆合理进行经济管理，能够很好地抑制腐败，用好每一份资金，体现出它们应有的价值。

第二，减轻财政负担。黄河迎宾馆由政府部门支持，我国的财政资金承担了它的所有开支，其运行也深深地影响着我国财政。加强经济管理可以约束和规范黄河迎宾馆中国家资金部分的运行，提高社会效益，使消费者更信任黄河迎宾馆，减轻财政负担，推动可持续发展的实现。

二、在黄河迎宾馆经济管理中的主要问题

第一，不合理地使用事业单位资金。资金的使用是黄河迎宾馆经济管理中的重中之重，一定要确保资金能够得到合理的使用。然而，在资金使用方面，黄河迎宾馆不够合理，并未将政府资金投入到黄河迎宾馆的发展重点和实际需要当中来，盲目建设不合理项目，导致黄河迎宾馆的大多数建设工作中看不中用。

第二，缺少健全的经济管理体制。只有拥有一套健全的经济管理体制，才能保证黄河迎宾馆经济管理工作的有效实施。截至目前，我国的大多数事业单位已经在制度改革中取得了显著的成果。但是，黄河迎宾馆内部经济管理体制尚未完善，影响阻碍到了黄河迎宾馆经济管理工作的实施。黄河迎宾馆还没有健全完善的经济管理体制，不仅如此，事业内部经济管理还缺乏法律和相关政策等方面的专业指导，这就使黄河迎宾馆在的经济管理过程缺乏相应的依据，所以，黄河迎宾馆用传统方法对他们现代的经济状况进行全面管理，使得黄河迎宾馆的经济管理难以得到革新，经济管理无法真正地发挥其作用。

第三，缺乏高素质的经济管理人才。由于计划经济体制的原因，黄河迎宾馆在发展中并未高度重视经济管理。黄河迎宾馆没有对经济管理工作设立专门的部门进行负责，经济管理方面也缺少高素质经管人才。大多数时间都是由黄河迎宾馆财务部门的工作人员负责经济管理的工作，所以，经济管理工作只浅显地在财务方面进行管理，无形资产管理、成本费用控制还有预算管理无法得到重视，导致事业单位经济管理工作难以适应黄河迎宾馆的发展步伐；黄河迎宾馆中的大多数行政管理者和技术人员在黄河迎宾馆的领导位置上，没有足够的理论和经验指导经济管理的工作，所以黄河迎宾馆不能有效进行经济管理工作。

三、黄河迎宾馆经济管理改进意见

第一，提高黄河迎宾馆工作人员的忧患意识。身为一名合格的黄河迎宾馆员工，手先得提升竞争观念，树立一个正确的忧患意识，努力为黄河迎宾馆的长期发展做出贡献，加强黄河迎宾馆的资金建设，充分发挥下拨资金的作用，拓展资金来源。在现今社会，忧患意识是推动长期持续发展必不可少的思想观念，它是保证黄河迎宾馆实施科学经济管理的首要举措，提高忧患意识能够让黄河迎宾馆的员工使用资金更有效，大力减少资金浪费[1]。

第二，加强黄河迎宾馆的财政预算。针对黄河迎宾馆现有资产作出合理科学的收支状况分析，科学管理和合理计算利用资金。第一步，我们应加强黄河迎宾馆的收入预算。根据以往黄河迎宾馆部门的收入状况，做出精确的资金预算报表，再根据往年的预定目标进行实施。第二步，黄河迎宾馆工作人员要依据相应财政管理方面的规定采取对应的办法。因为我国市场经济的快速发展，黄河迎宾馆必须得掌控好经管的航向标，结合黄河迎宾馆自身发展的特点合理分析，保证单位内部的经济活动能够有效运行，减少资金浪费现象的出现。

第三，科学合理地实施固定资产分配。因为现在的大多数事业单位在发展初期就有主要的一部分固定资产，所以若想提高黄河迎宾馆的经济价值，得充分利用把我现有的固定资产，使其发挥作用，对它实施严格的管理制度[2]。如果黄河迎宾馆存在低盈利、固定资产少的问题，就要结合当前主要的发展特点，严格进行管理，提升它的经济成效。

第四，加强黄河迎宾馆的资金管理，实现黄河迎宾馆资金有效利用逐步，加强其经济管理建设，在黄河迎宾馆现有的建设基础上，合理提升它的资金利用，避免散乱支出费用。由于黄河迎宾馆整体资金的支出数目较大，需要按照黄河迎宾馆资金的具体使用情况来进行管理。所以，有必要建立完善的黄河迎宾馆后勤经济管理制度是，黄河迎宾馆可以从源头资金管理入手，减少浪费。

第五，深化黄河迎宾馆内部管理制度。随着社会的不断发展，黄河迎宾馆应该加大其管理制度方面的改革力度，完善黄河迎宾馆的经济管理体系，以法律法规为制度制定的依据，确保黄河迎宾馆制定内部管理能够有法可依。在具体制度的落实过程中，需要严格执行，以避免黄河迎宾馆管理制度变得形式化。健全的经济管理制度，能够帮助黄河迎宾馆杜绝无用贷款，建立一个优良的经济机制。

第六，调整黄河迎宾馆经济管理理念。首先，黄河迎宾馆在经济活动的开展过程中，应该把成本效益理念视为首要重要的东西，确保黄河迎宾馆举办的经济活动吻合相应的社会效益。与此同时，还要确保黄河迎宾馆的资金投入最少化，使经济效益最大化。其次，黄河迎宾馆要提高经济管理者综合素质，加强他们对专业知识的学习，确保黄河迎宾馆内经济管理工作有专业高素质人员负责，还要不断进行人才挖掘，建立经管队伍，定期对黄河迎宾馆内部的经济管理人员进行培训，确保他们具备高度的责任感、高水平的工作技能以及认真的工作态度，为黄河迎宾馆经济管理工作加强保障。

第七，要对黄河迎宾馆中财务预算项目进行严格的管理。黄河迎宾馆在开展经济管理工作时，财务预算是最重要的部分。黄河迎宾馆在分配资金的时候，应该以之前的资金使用情况作为现在资金分配的依据，充分利用国家下拨的财政资金，将其用在黄河迎宾馆经济发展的主要地方，保证黄河迎宾馆的收支平衡。比如说，黄河迎宾馆可以在年初就制定好财务报表，做好黄河迎宾馆未来一年的财务支出的预算，另外，响应国家的号召，开拓黄河迎宾馆资金的来源各种渠道，在年终酒要对黄河迎宾馆本年度资金使用情况做好总结，找出资金使用的不合理之处，确保可以给黄河迎宾馆下一年的财政预算当参考。

综上所述，近年来，伴随社会的不断发展和市场经济体制的改革，黄河迎宾馆发生了大幅度的转变，其资金来源渠道越来越多，与此同时，受经济体制影响，黄河迎宾馆需要建立起内部的财务管理制度。此外，黄河迎宾馆的发展要适应当前的社会发展形势。在黄河迎宾馆的经管工作中，倘若发现存在的问题，就得采取科学有效的措施解决，另外，还需做好黄河迎宾馆的风险预防工作，优化黄河迎宾馆的资金配置，深化黄河迎宾馆的体制改革，在保证黄河迎宾馆进行有效的经济管理之下，不断推动其改善与发展。

参考文献：

[1]张敏.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].改革与开放,2015，1(2):128-128.

[2]刘启明.对强化和创新企业经济管理的思考[J].知识经济,2015，2(8):109-109.