建筑工程施工技术管理探讨

建筑工程施工技术管理探讨

周亮

周亮

陕西铜川煤矿建设有限公司727000

摘要：一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。所以，建筑企业要想实现工程项目的高质量，就必须要加强对施工技术的管理。

关键词：建筑工程；施工技术；管理

引言

在我国国民经济的迅速发展，特别是近年来我国人民生活水平的不断提高，越来越多人对建筑工程施工过程以及施工质量的要求也日益渐高，但是，工程项目管理对于施工企业而言，仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容，而不是企业管理内容的全部，如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。

1.建筑工程施工技术管理的含义

1.1施工技术管理能够促进企业综合管理水平。施工技术管理是企业综合管理水平的具体体现。施工技术管理的科学开展直接影响到施工过程工艺技术参数的控制，影响到工程的施工质量。施工技术管理工作的科学开展能够有效地整合优化企业施工管理流程、促进企业各项管理工作的开展，最终达到促进企业综合管理水平提高的目的。

1.2施工技术管理是工程质量的有力保障。开展施工技术管理，能够不断提高企业管理水平和员工技术水平，确保科学、规范地施工，有效减少操作因素造成的设备故障与安全事故，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

1.3科学的施工技术管理，决定着企业的经营效益提高和生存发展。科学的施工技术管理能促进企业施工新技术、新工艺的应用，以新技术、新工艺应用降低施工成本、提高经济效益。科学、规范、严格的施工技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高企业经济效益和提升企业市场竞争能力，企业才能在竞争激烈的建筑市场中立于不败之地，才能生存发展壮大。

1.4施工技术管理是建筑施工特殊性的要求。建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受各种因素影响，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，所有这些建筑施工的特殊性都要求加强施工技术管理，才能保证有序地、科学地正常施工，才能达到预期的质量要求使用功能要求和降低建筑成本要求。

2.施工管理产生问题的因素

2.1有关技术质量的角度解析

由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带网等等。同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能全面充分考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特殊的产品。每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。

2.2管理的角度解析

在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

3.提升建筑工程施工技术管制的重要措施

3.1建立建筑工程施工技术管理的基本制度

严格遵守各项建筑工程施工技术管理制度是搞好施工技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度。通过比对施工技术图纸是否与施工现场实际情况相符合，从而保证施工技术人员充分了解图纸的内容和要求，充分把握图纸的特点，进而能更好地解决技术图纸设计与实际施工之间的矛盾，保证现场施工的有效进行，保证施工的质量和安全。建立建筑工程施工材料的检验制度。现场施工材料、设备等的质量好坏，对建筑工程有着直接的影响。因此，建立材料的检验制度，合理配备材料试验设备和检验人员，进行必要的技术检测，能够保证对材料质量的有效把关。建立建筑工程施工技术的档案资料管理制度。技术档案是建设单位、施工单位和设计单位进行技术管理工作、组织科学研究和生产的重要依据，能够系统地反映建筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。此制度的建设能够有效地汇集建筑工程的相关资料。通过相关工程技术负责人审定、整理和积累的技术经济档案资料，能如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况，为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据，从而保证建筑工程后期的安全使用。因此，在实际的施工技术管理工作中，应将这项制度的实施作为建筑企业的重要技术基础工作贯穿于整个建筑施工过程中。

3.2注重质量意识，提高人员素质

必须要注重质量意识，以全面提高施工人员的整体素质，应充分提高施工质量的预控教育。在工程施工的质量管理地方面它是作为一项在技术和经济为一体的综合性工作。所以，只有提高管理队伍的全面素质，才能做好工程项目的质量管理工作。由于人员的素质体现在管理能力、决策能力、控制能力以及经营能力和道德品质等诸多方面，因此人员素质的好坏也会影响到工程的质量，也是作为工程质量优劣的决定性因素。在当前，由于部分施工单位的管理人员在技术力量方面较为薄弱，对一些基本常识也不够了解，无证上岗，所以在施工过程中常会出现问题，而有的技术人员在施工验收时对检测标准也没有达到充分了解，所以在施工前的预控教育就显得非常重要，应全面落实素质教育，并明确其具体责任。

3.3建立安全责任制，加强动态管理

安全责任制是施工项目能够顺利完成的重要保障。从建筑企业的最上层到施工现场，都应该制定出一套有效的安全责任书。如果发生安全事故，每一级领导都要承担相应的经济责任，确保施工的安全。同时，设立一些不可或缺的安全设施。突出“两个原则”，抓好“三个重点”。“两个原则”即坚持“用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。“三个重点”即抓好现场代表、技术监督人员选派工作，实行分包工程全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效；抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。

4.结语

总而言之，建筑工程施工技术管理在工程施工过程中的地位是非常重要。工程施工管理直接影响到工程质量的好坏，是施工企业信誉以及效益的直接保证，建设工程项目管理是一个复杂的管理过程，要有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，必须借助团队合作的力量。

参考文献

[1]唐永刚.建筑工程现场施工技术管理[J].商品与质量，2010(8).

[2]黄振兴.对施工技术管理的探讨[J].科技信息,2009(19).