建筑工程管理的现状及控制措施分析李青

建筑工程管理的现状及控制措施分析李青

李青1徐学峰2郑春平3

李青1徐学峰2郑春平3

1身份证号码：37292919841208xxxx山东省日照市276800；

2身份证号码：37032119700619xxxx山东省日照市276800；

3身份证号码：37102119791112xxxxx山东省日照市276800

摘要：随着我国整体经济及科技在近年来的不断发展与提升，建筑行业整体得到了推动，使得建筑工程的数量迅速增长，这也使当今建筑工程管理之中存在的不足得到了凸显，此时若想促进建筑工程建设的良好开展，则应采取合理且有效的控制措施，来确保建筑工程管理工作的效率及效果得到提升。

关键词：建筑工程；管理现状；控制措施；分析

1导言

在建筑发展的过程中，建筑工程的施工管理是极其重要和不可忽视的。在社会环境日益激烈的市场竞争中，为了使建筑业更加稳固，提高建筑企业的综合竞争力，保障人民生命财产安全，建筑企业及相关政府部门应予以重视。加强建设项目管理水平，对建设项目实施必须重视和监督。此外，还要求建筑工程项目经理的日常管理要掌握业务知识，提高综合素质。在施工过程中，各个环节都可以在实践中实现。为了提高施工企业的管理水平，建筑工程可以顺利进行，关注各环节，采取有效的控制措施，科学合理地管理工程，减少事故，确保工程的质量，为我国建筑企业健康持续发展奠定基础。

2建筑工程管理现状

2.1建筑工程管理法律有待完善

虽然相关部门在建筑工程项目招投标、中标等方面提出了一些指导意见，但是没有规定工程项目管理实施环节中的各项细则，缺少国际化的管理体系与标准。在这种背景下，我国建筑工程管理项目变得十分紊乱，建筑企业经济效益明显降低，甚至会影响建筑企业的国际形象，不利于建筑企业的发展与进步。

2.2建筑工程管理不规范

随着社会的不断进步，我国建筑工程项目的规模不断扩大，但是，建筑工程施工难度也在不断增加，再加上建筑行业开始朝着工业化、机械化方向发展，整个建筑工程管理面临的要求也发生了新的变化，为了做好此项工作，建筑工程管理需要朝着更专业化的方向发展。同时，建筑工程管理不够规范，在建筑工程施工现场存在很多管理不当的问题，从而导致建筑工程管理的质量严重降低。比如，建筑施工材料管理不恰当、建筑施工设备管理不合理、建筑施工技术应用不合理等情况，很容易引发安全事故或者管理事故，造成不必要的经济损失。由此可见，建筑工程管理不够规范是建筑工程管理过程中存在的问题之一，更是制约安全施工、影响施工质量的问题之一。

2.3施工安全、进度与总体效益之间不够协调

建筑行业对我国市场经济健康稳定发展有着十分显著的作用，同时也能有效地加快我国市场经济的发展与进步。但是，从我国建筑施工发展的现状来看，建筑行业依然存在一些非正常竞争的情况，从而进一步加大了建筑工程管理的难度，不利于提升建筑工程的经济效益与社会效益。比如，部分施工人员在采购施工材料时，会出现弄虚作假等现象，为了从中获得利益会购买一些质量不佳的材料，从而必然会影响建筑工程管理，不仅容易引起建筑工程的施工安全、进度与总体效益之间不够协调等问题，甚至还会引发安全事故。

2.4造价工程控制不够严谨

建筑工程造价控制是工程管理中较为重要的一部分，其主要对各方面成本进行控制，如果控制不够严格的话，就会增加建筑企业施工成本，从而会严重影响建筑施工企业的经济效益。例如，在投标决策阶段，建筑施工单位没有严格按照市场造价内容以及施工定额进行成本管控，很容易出现建筑施工成本超出预算等情况，企业经济效益会明显降低。因此，企业要在制订建筑工程施工方案、施工过程与施工完成等方面做好工程造价控制，以此进一步提高建筑工程管理质量。但是，从建筑企业的实际发展现状看，很多建筑工程施工单位在开展造价工程控制工作的过程不够严谨，没有严格按照定额、施工预算进行管理，导致施工管理质量严重降低。

3控制措施

3.1健全完善政策法规

根据国家政策法规可知，要完善建筑工程管理的法律法规，需要制定相应的管理措施，保证控制装置的实施，必须依据法律的强制性。确保项目管理的专业管理措施。同时，为了保证检验标准、建筑工程管理的实效性、评价管理的科学性，调整不规范、不科学的管理措施，实行专业化监督，确保施过程中的所有细节，减少建筑工程管理中出现的问题。

3.2强化工程管理意识

随着信息技术的普及，现代管理思想和手段逐渐融入到现代建筑的日常管理中。项目管理有利于提高施工企业的管理水平，保证项目质量，提高实际项目投资的效率，实现社会意识和项目管理的作用和价值。施工企业必须加强工程管理和教育宣传工作，加强职工教育专业技能，普及现代管理知识，提高企业管理意识。在项目建设过程中，根据项目的实际需要，不断学习、科学规划、可以有效地提高管理水平，促进我国建筑工程管理的可持续发展。

3.3完善管理理念

随着建筑业快速的发展，施工的要求也在不断地提高。图纸设计的困难性增加使实际工程更加困难。这需要管理理念的革新和发展。这是一种新的管理模式，管理部门充分重视，建筑工程管理革新的力量增强了，然后不断完善，投资的投入增加，旧观念转换，并立即对专业人员的培训，构建良好组织结构。同时，从企业的长期发展目标出发，在项目管理中改变理念，求得实际管理模式，反映项目内部要求和实际要求。体现了管理项目管理的特点。随着时代的变化，建设企业的竞争力也随之提高。

3.4改善安全管理工作安全

做好安全管理工作还需要从细节入手。进行安全检查，定时进行安全计划检查。安全检查中发现的问题，不管大小，都要有效地进行监督和解决。要把工作和责任落实到个人，这样可以有效地消除建设项目中潜在安全隐患。此外，全体人员展开教育安全活动，强化了教育安全宣传。根据相关法律的要求，制定符合工程现场情况的科学合理的设计方案，严格适用工程安全标准。对于施工风险较大的工作，在上岗之前应通过专业的业务培训，确保施工人员“实践”并符合相关规定的要求。安全技术提交的实施应在每一程序开始前进行。专业人员对安全技术工作进行书面交接，对关键环节、施工人员的执行情况进行监督、管理。

3.5充分重视科学建设，有效管理

整个建筑工作需要做好施工进度控制工作，管理者的精力是相对有限的，建筑工作快速开展势必会增加管理者的工作量，这就十分容易出现管理漏洞，安全事故，建筑施工质量等问题都会产生，科学的管理是保证整个建筑工作顺利完成的前提，这样才能做好建筑工作现场的合理管理，有针对性地进行管理可以发挥出管理的最大效果，因此在进行建筑管理工作过程中需要掌握自身的管理重点，施工中进度控制管理很重要。在实际的施工过程中，工程的施工是通过图纸进行开展建设，现实的情况是这些图纸都被人所忽视掉，对于工程建设多数都是简单的进行了解便开始进行施工，这是由于管理疏忽所引起的，工程建设不理想，管理工作没有到位，在进行工程施工过程中没有一个科学合理的计划遵循，无法进行有序的合理分配，加强对于工程管理，加大对于薄弱环节的控制工作，在工程施工管理中有着很好的效果。

4结语

总而言之，建筑工程管理工作的开展对于建筑工程建设的质量、进度、安全等各个方面都极为重要，而就我国当前阶段的建筑工程领域发展来看，其管理工作开展之中存在的问题仍然较多，此时为促进管理效率及效果的提升，应采取合理的措施，来实现对建筑行业整体发展的良好推动。

参考文献：

[1]朱首喜.建筑工程项目管理现状及控制措施初探[J].江西建材，2017（02）：290.

[2]朱首喜.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2017（01）：241.

[3]杨振潘.分析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2017（01）：279+284.

[4]吴忠玲.建筑工程质量管理的现状分析及控制措施[J].建材与装饰，2016（40）：119-120.