建筑工程项目风险管理研究张承新

建筑工程项目风险管理研究张承新

张承新

张承新

中国核工业中原建设有限公司北京100142

摘要：建筑工程项目管理工作对建筑工程项目整体经济效益和建筑企业发展具有重要影响，为了确保建筑工程建设施工等方面工作顺利开展，需要加强对建筑工程项目管理风险问题的研究分析，制定相应的解决对策对其进行处理，将风险及负面影响降低至最低水平，最终为建筑工程建设施工效率、质量及安全性等方面的提升提供更多保障。

关键词：建筑工程；项目管理；风险；管理

1项目风险相关理论概述

1.1建设工程项目风险

所谓建设工程项目风险，指建筑工程项目在决策和实施过程中，所终结果与预期目标之间存在差异性。这种差异性包括损失和收益上的不去定性。而对这种差异性的避免，是项目工程风险管理的重要目标和内容。建设工程项目风险按照风险来源分类，可以分为自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险等；按照当事人不同划分，有业主风险和承包商风险等；按照风险影响范围划分，可以分为局部风险和总体风险。建设工程项目风险管理程序则包括了五项程序，分别为：风险识别；风险分析与评估；风险应对策略的决策；风险对策的实施；风险对策实施的监控。

1.2建设工程项目风险管理

建筑工程在立项、可行性研究及设计与计划等的过程中，都是基于正常情况下的技术、管理和组织情况，以及对现阶段建筑工程可能面临的将来情况的预测基础上所进行的。但是，在项目实际进程中，这些因素都并非确定性的，而是会不断变化。一些变化将会使得原有的目标被干扰，甚至导致整个工程最终难以实现。这些干扰性的内外部因素，就是风险。所有的工程项目都不能避免风险，但是后者多大程度上影响着工程项目的进行，却是不同的。有的风险类型会导致工程项目实施的失控，比如计划的修改、成本和工期的改变等，导致最后实际收益的减少甚至赔本。故而，现代建筑工程的项目管理中，进行风险管理必不可少，它能够使得项目工程最大可能地获得预期收益，并提升企业的内在竞争力和管理水平。

全面风险管理概念，因此应运而生，它是通过系统、动态的方法，对风险进行控制，从而减少项目实施中的各种突发状况和不确定因素，各种层次的项目管理者通过风险意识的培养，能预先做好准备，使得各个阶段的风险控制是持续性的，前后连贯的。

全面风险管理的涵义包括四个方面：要对项目全过程进行风险管理，整个过程中，要不断对风险进行监测、控制，并积累经验教训；要对所有的风险都要管理，不能排除某些看起来不重要的风险；管理要全方面，无死角；要能够全面有效的组织措施。

2建筑工程项目管理的风险

2.1风险管理制度方面存在问题

风险管理制度的不健全是导致项目管理风险出现的重要原因，若未能制定一套适宜的管理制度对建筑工程项目管理工作进行规范，便无法为建筑工程建设施工工作提供更多保障，不能对建筑工程项目进行系统、全面的管理。例如，部分建筑企业未能对内部风险管理组织机构进行构建和设置，同时未能派遣专人完成风险管理等方面工作，并且无法将风险管理责任落实到具体的人头上，进而对管理工作落实效果产生影响。此外，一些管理人员凭借经验主义办事，制定决策时具有较多的盲目性，致使风险管理工作陷入被动局面，建筑工程项目的建设风险大幅度增加。

2.2风险管理信息系统方面存在问题

部分建筑企业未能建立完善的风险管理信息系统，致使项目管理及风险防范等方面工作的开展缺乏科学的依据支持，下面对此方面问题进行具体分析：其一，风险管理信息系统的建立较晚，在系统和数据库中相关信息数据的收集与积累较少，不能为项目投资可行性分析工作提供更多参考；其二，未能将业主、合作商信用档案等相关资料录入系统中，对相关信息的搜集及掌握不到位，致使不能对二者的信用情况进行了解，不能为合作决策的制定、投标等方面工作的开展提供更多可靠的依据支持。

2.3合同管理方面的不足

合同管理工作同样是建筑工程项目管理中的重要一环，为了防止这一薄弱环节出现问题，降低项目管理风险，需要对合同管理工作产生足够重视。然而在实际合同管理工作开展过程中存在诸多问题，合同管理意识的薄弱及不重视的问题将会对后续建筑工程项目施工进度、施工质量以及经济效益等方面产生较多影响，更有甚者将会引发更多的索赔及变更问题，或是使工程彻底停滞不前，产生不可估量的损失。

2.4风险管理意识方面的问题

意识层面的问题是建筑工程项目管理工作中的最主要问题，在传统管理体制的影响下，人们未能对建筑工程风险管理等方面工作产生足够重视，甚至会直接忽视风险管理这项工作，即使部分建筑企业对风险管理工作有所了解和认识，采取了一定对策，也将其局限在了施工质量、施工进度管控方面，未能对建筑工程项目管理中的风险管理目标、方案等进行明确和制定，致使风险管理工作无法按部就班的开展。

3加强建筑工程项目风险管理的措施

3.1加强风险防范宣传力度

通过加强对建筑工程项目风险管理的宣传力度，可以提高项目管理部门及相关人员对工程项目风险管理制度建立和完善的重要性的认识，并使他们能够自觉参与到项目风险管理制度的建立和完善中来，从而提高项目抵御风险的能力。

3.2加强风险调查预测

在项目的决策阶段，风险管理部门就应该对可能出现的风险进行事前调查和预测，以求防患于未然。调查的内容包括诸如文件资料、地质气侯、水文地形、建材市场、资源匹配以及有关政策法规等，然后依据调查结果将风险因素归类、总结、预测，并制定出相应的应急防范措施。

3.3加强管理机制建设

要提高建筑工程项目的风险管理能力，就必须要有相应的管理机制作为风险管理的保障，通过风险管理机制可以让工程项目的各部门及相关人员各自承担与己有关的风险管理职责，并对开展对风险的跟踪识别和评价分析，减少风险发生的机会。

3.4加强法律法规建设

没有规矩，不成方圆。在建筑项目的风险管理中，只有以法律为依据、为准绳、为手段，才能有效的防范和化解风险，保护项目的顺利进行。为此，国家职能部门应尽快制定和完善有关工程项目风险管理的政策、法规和实施细则等法律体系的工作，为项目风险管理提供法律保障。

3.5合理转移风险

风险转移在建筑工程项目风险管理中是一项十分重要的措施，特别是对于那些必须直接面对的、无法回避的风险，当以项目自身的承受能力已经无法有效地承担这些风险时，采用风险转移的措施则是一个非常明智合理的选择。风险转移的关键在于方法要正确，策略要合理，要有法可依。

3.6培养专业团队

鉴于项目管理风险的复杂性，有必要组建一只专业的风险管理团队，团队成员可以由项目负责人、风险管理人以及其他不同层级、不同部门的有关人员和外聘专家等共同组成，以此增强项目抗拒风险的能力。

4结束语

总之,建筑工程项目管理中风险管理意识的薄弱、合同管理方面的漏洞、风险管理制度及系统方面的问题均会对建筑工程项目管理水平产生一定影响，无法对建筑工程施工质量、施工效率以及施工安全性等方面提供更多保障，为了降低风险问题产生的负面影响，需要采取适宜的对策对项目管理风险问题进行防范和规避，促进建筑工程项目经济效益的提升及企业发展。

参考文献

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