探析工程造价咨询对工程造价控制的影响

探析工程造价咨询对工程造价控制的影响

符芳攀

关键词：建筑工程；工程造价咨询；工程造价；造价控制

引言：一般情况下，工程造价咨询工作需从设计、招标、施工各环节对工程造价进行研究，以最大限度地控制工程造价。投资者委托工程造价咨询单位，为其控制成本、造价咨询、招标代理越来越多，因此工程造价咨询单位在工程建设领域变得越来越重要，在控制工程造价过程中扮演着重要角色。接下来我们就来讨论工程造价咨询存在的必要性以及怎样在工程造价过程中对成本作出更合理的控制。

一、工程造价咨询对控制工程造价的必要性

投资者要想使成本管控职能得到有效发挥，需依赖于造价咨询公司提供细致而且综合的服务。此外，社会资源非常有限，合理的控制项目工程造价有利于资源最优配置。本着提高资源的利用率，节约投资成本的理念，在项目开发建设过程中，投资者对造价咨询服务的需求会越来越大，这也体现了社会分工在全球化与市场化经济影响下越发精细的趋势。

伴随经济的飞速发展，合法合规性与经营效益均必须确保的前提下，需从项目可行性研究、项目投资概算、施工图预算、招标采购、变更签证、工程索赔、结算审计全面进行精细化管理。这些管理要求人才通晓工程招标法、货物采购法等相关法律法规，并且具备工程计量和计价相关的知识，以此作为工程造价管理的基础支撑。

二、工程造价咨询在项目工程实施过程中产生的影响

1.造价咨询在项目设计阶段的影响

在项目设计阶段，投资估算是其中重要的一项，工程造价咨询单位在受到相关投资者的委托进行投资估算，这期间需要注意一系列的相关事项。首先要在平时的工作中累积一定的相关材料，在工作过程中，要具体问题具体分析，根据工作中的具体状况和现实中的实际需求，随时对估算指标进行修改，精确估算出在整个工程建设和工程完成后，投资者能得到的效益以及当中存在的投资风险。然后需要根据估算得出的结论，优化项目的投资决策，使投资者能够提高投资收益、降低投资风险，让估算指标更能总结和体现出实际的投资状况。

2.造价咨询在项目招投标阶段的影响

在招投标阶段，工程造价咨询单位要：①确定招标计划，在对前期设计和合约规划进行全面、完整分析的基础上，对项目合同范围及施工界面进行科学划分。②对清单和标底编制。清单的编制要依照清单计价的规范去严格执行，在分项之前，需对不同子项的工序进行详细描述，这样才能避免工程施工中的核算费用和控制造价的失控。③关于招标文件的编制。招标文件一定要对招标的过程、原则等作出详细的规范。由于招标文件拥有法律效应，因此在进行招标文件的编制时一定要遵守准确性、专业性、秘密性的原则，不能有丝毫的马虎。

3.造价咨询在项目施工阶段的影响

施工阶段是现场成本控制的关键环节，施工图纸与现场实际情况的差异，投资者对施工图纸的修改，供应商的管理模式等等，都引发设计变更与现场签证。这就需要有经验的造价咨询团队对成本进行管控。

工程造价咨询单位都拥有一大批素质高、专业化水平过关、拥有丰富经验的专业人才。预算编制精确度高，大幅度降低因预算问题出现的纠纷和损失。经历项目多，经验丰富，商务谈判能力强，能有效解决施工过程中出现的成本问题。而且，如果因为预算问题导致了损失，工程造价咨询单位要承担一定责任，成为投资者一道成本管控的屏障。最重要的是，在整个施工过程中，工程造价咨询单位可以对施工的各个方面进行管理和监督，依照实际情况把工程成本降到最低。

4.造价咨询在项目施工完成和后评阶段的影响

在项目施工完成以后要进行结算，这个阶段是工程造价控制最后的屏障，因此投资者对其格外重视。在这一阶段中，咨询单位需要在之前预算的基础上，作出最终的概括和总结。①工程造价咨询单位要对审计报告的内容进行严格审查，分析审减数以及价款数，标明审核调查的内容，分析送审价、审核价及合同价之间差异的原因，对于工程造价的控制方法进行认真研究、分析。②需要保证结算报告的精确性，对初审结果进行严格复核，以便有效控制造价。③工程造价咨询单位要对平时各类累积的资料进行整理，积极听取各个部门及相关单位的意见，及时对工作中产生的问题进行分析改正，推进自我工作质量水平的提高。

三、提高造价咨询作用的对策

1.改变造价咨询参与模式

（1）项目管理模式。这种模式下的造价咨询机构不仅应该为委托人提供相应的建议与方案，更因为有对项目管理的权力，承担着一定的管理责任，不仅要负责好有关造价预算的工作，还要肩负起提高专业化管理水平的重任，适合于那些可以进行工程造价预算的综合性项目管理公司使用。

（2）咨询顾问型模式。对于一些中小型的企业，这种模式具有较好的应用效果，值得相关企业探索实践。顾问模式的优点在于咨询机构只是投资者在必要时候的意见提供者，咨询机构只是受施工单位委托为投资者的困境提供解决办法的建议，并不具有决策权，最后的方案选择权仍在投资者手中。

（3）代建制模式。这种模式下的咨询管理公司在一定程度上代替了委托人的位置，承担了其应尽的责任与义务，因为这种模式下的咨询公司掌握了项目的建造款项，不仅监管着整个工程的预算，更肩负着按时完工、保证质量的重任，否则便要支付约定的经济赔偿作为惩罚，是一种较严格、较具有考验性质的参与模式。

（4）节点授权模式。节点式授权模式注重的是造价咨询单位与委托人的合作关系只存在于合同中规定的部分环节，只对特定的施工阶段或是施工时间提供建议，拥有暂时性的管理权，超期便不再参与工程的建设。

2.掌握对工程的预算控制权

从实践的效果来看，只有造价咨询单位全过程的参与到了工程的造价工作中，才能将工程造价控制在造价咨询单位的预算范围内，所以为了保证造价控制的效果，有必要掌握住对工程造价的全程控制权。

从规划设计阶段的市场调研、技术研究以及效益评估，到设计阶段的招标方案、筛选指标以及预算编制，再到招投标阶段的审标报价、起草合同以及相关谈判，最后到竣工阶段的竣工结算以及编制后评估等工作都需要造价咨询单位亲自调研、实际参与，争取控制好每一个环节的造价预算以及成本投入，保证好造价工作的落实。

四、结束语

工程造价的控制是一项综合性的系统工程，在这个过程中工程造价咨询对工程造价的影响是显而易见。随着社会分工不断细化，社会诚信体系不断完善，投资者如果想要控制好工程造价，必然会引入工程造价咨询。因此，工程造价咨询在建设投资领域将发挥不可替代的作用。

参考文献：

[1]杨明芬.工程造价咨询单位如何参与项目全过程造价控制[J].商场现代化，2010（23）；

[2]罗木凤.谈工程造价咨询中对造价控制管理的作用[J].才智，2011（26）；

[3]陈静.工程造价咨询对控制工程造价的影响[J].城市建筑，2012（17）；

[4]周立人、关志刚.浅谈工程造价咨询单位在控制工程造价中的作用.建筑管理现代化.1999年第4期：59-60。