事业单位财务人员职能探讨

事业单位财务人员职能探讨

张文晶

张文晶

吉林长春市第五中学(130000)【摘要】本文从编制财务预算收支计划、加强资金管理、实物性资产的管理、协调财务关系、充分利用优惠政策等方面探讨事业单位财务人员职能。

【关键词】财务;职能在社会主义市场经济体制逐步确立和事业单位企业化管理逐步推行的今天，事业单位对财务人员提出了更高的要求，财务人员的职能就应随之跟上，以适应单位发展的需要。本文对事业单位财务人员应具备哪些职能作如下探讨和分析。

1编制财务预算收支计划

事业单位的资金大多是国家财政拨款，国家根据单位性质不同分全额预算拨款单位、差额预算拨款单位和自收自支单位，不论何种性质的单位，编制好财务预算收支计划是财务人员搞好财务管理工作的第一步。要编好财务预算收支计划，首先必须对单位的过去、本年和以后年度的发展有一个大体的了解，财务预算收支计划是单位生产经营计划的主要组成部分，编制财务预算收支计划，有利于规定企业计划期内的现金流量；有利于根据计划期内的资金需要量安排相应的资金来源；有利于通过供应和调度资金来保证生产经营活动的正常进行。因素分析法、零基预算法、趋势分析法等是编制财务预算计划的常用方法。只有利用各种科学方法编制出来的财务预算收支计划，才能更好的指导财务管理工作。

2加强资金管理

资金是企业的命脉，企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，作为财务人员，加强资金管理是他们的重要职能。为使企业最经济有效地用好用活资金，财务主管必须正确筹划和测算现金流量。现金流量包括现金流入、现金流出和现金净流量。现金流量同单位的重大经营决策都有直接的联系。现金流量估计筹划得当，单位就可有效地运用各项资金，保证各项工作按计划进行，从而提高单位的经济效益。估计筹划不当，则会降低资金的利用效果，或导致资金周转困难，财务状况恶化，严重的还会阻碍单位的正常工作，使单位陷入困境，所以，在当今经济高速增长的年代，财务人员必须具备合理估计现金流量的能力。

3实物性资产的管理

实物性资产即固定资产和低值易耗品，是单位以实物形态存在，能用货币计量的劳动工具，是财务支付货币、后勤部门主管、使用部门领用的三位一体，它运行得好坏取决于人们平时对它的维护和保养。作为财务主管，必须经常督促固定资产管理部门和使用部门爱护和管理好，并且定期或不定期进行抽查盘点，以确保固定资产的完好无损，同时在单位内部必须实行资源共享，以防止一个部门的固定资产的闲置，而另一部门又要购买设备的现象，最大限度地提高固定资产的使用效率，以达到减少支出的目的。

4协调财务关系

单位的资金运动是以货币反映的各种财务关系，触及到经营管理的方方面面，作为单位的财务主管应能较好地处理这些复杂的关系。无论是单位与上级主管部门、与财政、税务、银行、物价、审计及其它等外部单位，还是单位内部财务部门与领导、其它部门、职工等的错综复杂关系，最终都要归结到财务主管身上，需要财务主管加以协调。协调的水平如何，则取决于财务主管的素质。由于财务主管担负着单位的资金筹集、运用、投资、分配等全盘的资金管理任务，同时还从事单位内部各个部门的资金核定、分配、结算、考核等工作，处于各种财务关系的关节点上，各种财务上的矛盾都会在这一环节上反映出来，同时又不易被别人所理解，这时，更需要财务主管运筹帷幄，化解矛盾，达到圆满完成其工作职责的目的。

5充分利用优惠政策

在当今经济高速发展的年代，国家为了加快建设步伐，出台了许多优惠政策，特别是在政府财政方面和税收方面，作为财务人员，一定要学好、用好、用活对单位有利的各种优惠政策，收集相关资料，最大限度地加以利用，从而使单位获得最好的经济效益。

上述职能，是财务人员在实际工作中必须全面具备和掌握的，是市场经济条件下对事业单位财务人员提出的具体要求，一个称职的财务人员，必须覆行好上述职能，才能圆满地完成单位和领导交给的各项工作。