施工企业物资区域化管理模式研究

施工企业物资区域化管理模式研究

赵林涛

中铁十一局集团城市轨道工程有限公司湖北武汉430074

摘要：在我国建设行业不断蓬勃发展的前提下，施工企业物资管理水平决定了施工企业成本输出情况。因为物资成本在施工企业项目中占据60%左右，它能够有效控制施工企业的效益。本文根据企业物资区域化管理的特点，分析了施工企业区域化物资管理存在的问题，提出了相应的解决措施。

关键词：施工企业；物资区域化；管理模式；措施

引言

对于施工企业而言，要想改变当前物资分散管理现状，必须全面利用优质供应商资源和信息资源，将物资集中优势有效发挥出来，建立完善的集中管理平台，从一定程度上实现物资管理的标准化，以此减少物资成本输出，提升企业经济效益。

1施工企业区域化物资管理特点

施工企业的物质管理是项目管理的重要组成部分，贯穿于整个建筑工程的生产经营时期。经过很多实践表明，施工企业的物资管理绩效对建筑企业的效益有着重要的影响，是企业核心竞争力的重要因素。而施工企业的物资管理特色主要有：（1）施工企业物资管理首要以企业生产需要为基础，依据工程项目的不同，所采用的物质种类、类别和规格也有所不同。例如房屋建筑中，钢筋、产品砼、水泥、砌块和砂石料等为首要的资料；在路途、桥梁工程中，首要资料有：钢筋、无极料、水泥、预制结构件、沥青砼等。（2）建筑产品具有一次性的特色。相应的企业物资管理具有必定的个体性。当工程项目结束时，相对的物资供应也会随之中止。（3）无论单项工程还是复杂工程，都具有功用杂乱、工程量大、所需物资资源较多等特色，这就导致施工企业所选用的物质数量大、种类多、规格杂乱。

2施工企业物资管理的现状

2.1采购环节

当前，大多数施工企业不了解市场经济规律，对于存在的风险一无所知，物物资采购工作缺乏规范性，较为简单。在开展采购招标活动的时候，没有遵循市场规律，选择最低价中标，导致所招物资存在以次充好的现象。制定的采购计划脱离现场实际，经常发生库存过度积压现象。与此同时，相关的采购管理模式不具备严谨性，采购过程中涉及的内容比较多，成本高。物资部门仅仅负责物资的供应工作，自身管理优势没有全面发挥出来，最终导致物资管理和财务工作没有全面联系到一起。

2.2仓库的管理阶段

现阶段，受工程复杂性和工期节点等的影响，施工企业一味地提升经济效益，专门设置了一些企业间的沟通障碍，从而产生了一系列风险。针对此种现象，企业只有采取增加库存的方式应对这一情况。可是，企业要想实现企业利润最大化，还需要节省成本，在满足零库存管理要求的基础上，全面利用买方市场优势，压低库存。因此，库存的出现具备很大的矛盾性。从施工企业实际现状来看，其面临着物资积压严重等问题，既浪费了很多的仓库空间，又影响了物资保存的合理性。

2.3供应商管理

传统采购模式的应用为需求方和供应方带来了一定的矛盾，两者沟通不恰当。一般来讲，它们之间的关系包含短期性和临时性两种，如果采购完成之后，两者关系也会随之中断，当再次采购物资的时候，便会重新选择供应商。这从很大方面上浪费了大量时间，并且在评价施工企业供应商的时候，相关评价指标体系不健全，评价方式过于简便化，这些现象的出现都不利于企业和供应商之间的良好合作。

3施工企业物资管理中存在的问题

3.1管理人员素质有待提升

伴随施工企业的不断发展，生产规模不断扩大，项目数量逐渐增加，人员数量远不不能满足施工需要，加之人员流失较多，很难做到物资精细化管理。物资管理工作枯燥，较为单一，接受过高等教育的人不愿意从事现场物资管理工作，文化程度低的人，学习能力不够强，只能满足现场物资管理的最低要求，公司在招物资人员的过程中也面临困难的处境。项目管理人员素质水平参差不齐，自身管理水平存有一定的差异性。在当前的管理模式中，管理人员业务能力低下，管理不具备规范化，无法实行精细化管理。

3.2缺少管理精细化意识

工程项目具备工期长、时间紧的特征，在施工期间经常受到多种因素的干扰，从而影响了施工成本，并且施工成本无法有效控制，施工企业一般实行粗狂式物资管理模式，有的人员没有办法正确计算所需的设备材料，进而出现了物资不足的情况，这从一定程度上增加物资采购成本费用。

3.3管理机制缺乏

在企业物资管理中，物资采购是十分重要的一项环节，它涉及多个主体，比如施工单位、材料供应商以及业主等，在这一过程中各个主体之间必须加强沟通，有效处理物资信息，确保工程稳定实行。可是在实际过程中各个主体信息共享效率低下，采购流程不规范，采购计划和施工进度之间不相符等，并且很多施工单位缺少完善的管理体系，企业亏本现象严重。

4施工企业物资管理的措施

4.1减少物资采购成本费用

有效减少物资采购费用，是降低施工整体成本的有效途径，在这一阶段中，施工企业管理人员要全面利用科学技术，将其应用到物资采购中去，以此降低成本。首先，对于施工企业而言，可以采取物资招标的方法进行采购，将采购环节透明化。其次，物资采购要全面体现出物资管理系统的信息化和精细化，尽可能减少审批流程，节省时间成本。

4.2加强物资仓储管理

现有的工程施工周期比较长，储存的材料比较多，因此，施工单位要在采购完材料之后，加大对物资的储存管理力度，合理存储物资。同时，保证仓储室内温度，以免物资受到影响。施工企业需要定期检查物资库存，在遵循物资的基本原则上使用物资。另外，提升仓库储存能力，避免出现库存积压情况。

4.3物资的供应管理

施工企业涉及的设备和材料较多，这就需要企业物资管理人员加大对现场施工工艺的了解和熟知，全面掌握工程中使用的物资，对于将要使用的物资及时作出预判，尽可能减少应急式采购。同时，不断提升仓库管理人员整体素质，严格执行限额发料制度。另外，加强对施工人员和管理人员的培训工作，强化人员责任意识，不断引进新型技术，以此减少物资过度消耗情况。

5施工企业区域化管理的优势

5.1增强工程物资管理

企业的区域化管理能够改进施工企业的物资管理力度，选用集约化的管理方式能够经过标准化管理需求对企业进行标准的管理。同时，利用区域物流站，企业能够对辖区内项目进行直接的监督和跟踪管理，加强企业的方案统筹、物资核销、收购管理和现场管理等。

5.2整合人力资源

采用区域化物资管理能够有效地缓解物资管理人员缺少的局势，经过企业区域内人员的分工和整合，能够有效地消除不同项目部管理间的资源糟蹋和重叠现象，凸显工程的工作要点，强化施工企业的规范工作水平和准则履行才能。能够使项目部内一部分人员集中精力在施工现场，而另一部分人员做好物资的供给管理，而且能够依据工程项目的实践情况敏捷调整工程的管理要点。

5.3改善工程后勤保障

依据国有企业两层分隔和主辅别离的变革思路，许多施工企业开端逐步将劳务层和管理层别离开来。只有企业内部存在相对安稳的物资服务渠道，才能保证企业内部物资供应平稳持续发展。而且，经过企业物资的区域化管理，企业可以逐步地建立内部战略合作体系，为现场施工提供顺畅的基础保障。

结语

物资区域化管理是一种高效的物资管理模式，通过区域化管理，可以将人力、物力、信息优势全面发挥出来，实现合理布局，以此减少成本输出，保证工程顺利开展。

参考文献

[1]俞锐.施工企业物资区域化管理模式探讨[J].铁道工程学报,2017（9）.

[2]林伏利.施工企业物资区域化管理模式探讨[J].现代物业（上旬刊）,2016（6）.

[3]沈妙言,郁爱定.人才区域化管理的嬗变[J].施工企业管理,2017（5）.