如何有效加强水利施工管理研究

如何有效加强水利施工管理研究

叶少帆谢丹莉

福建省延禹建设工程有限公司福建南平353000

摘要：水水利工程是我国建设的重要组成部分，必须要加强水利工程施工现场的管理，才能够形成我国水利工程建设的新局面。水利工程施工的管理工作非常繁重，所以要认真规划建立良好的管理机制，提高管理人员的素质，对建筑施工加强监督监管，确保水利工程的质量。本文对如何有效加强水利施工管理进行了探讨。

关键词：水利工程；施工管理；有效策略

水利工程对我国经济的发展和人民生活水平的提高有着举足轻重的作用，是我国社会建设的重要环节。在水利工程施工时，要提高对施工管理工作的认识，提高管理水平，严把质量关，重视对施工人员和管理人员的教育培养，不断提高他们的素质，从而使其更好地投入到水利工程施工管理服务工作中。

1施工管理对水利工程的重要性

1.1有效奠定施工基础

水利工程项目的建设施工周期较长、技术与资金的投入比较大，再加上施工地质条件和施工技术等因素，使得水利工程的施工管理工作是一项长期而复杂的工作。管理招投标文件、签订项目合同和管理工程成本等三方面是在水利工程施工前期中施工管理工作的主要内容。水利工程的复杂性决定了其必须要有深厚的施工工作基础，因此，必须通过行之有效的施工管理，做好招投标文件的制定工作，明确各方的权利与义务，完善水利工程的利润分配，规划好施工进度。这些工作是否做到位，决定了水利工程是否能够顺利施工，比如成本预算准确、合同签订合规等，这样才能使水利工程施工工作具有法律与经济上的保障。

1.2保障施工效益和进度

作为水利工程施工管理工作的重要环节，施工过程中的管理工作包括人力资源的合理分配、施工图纸的审查、施工人员的优化管理、施工现场的安全管理以及材料成本的管理等各项工作。卓有成效的施工管理，可以保证整个水利工程如期甚至提前完成，大大节省了成本，增加了工程施工经济效益。在审核施工图纸时，要考虑目前的施工技术条件和实际的施工地质条件能否按照施工图纸顺利施工，必要时，要有能力根据实际情况对图纸进行恰当的修订。对施工难度进行综合性的考虑，保证施工进度不受影响。除此之外，为确保工程施工进度，做好施工现场的安全管理工作必不可少，即保证施工人员的安全、施工设备的安全和施工环境的安全。对施工材料的有效管理是节省施工单位成本的有效手段，施工材料的管理首先应保证施工材料的质量，其次才选择价位低的材料，这样能够有效利用资金资源。

2加强水利施工管理的有效策略

2.1工程施工进度管理

（1）前期准备工作。不论是何种性质的项目，在开展之前都要做好方案规划工作，对于水利工程来讲亦是如此。当我们开展项目调研工作的时候，必须要仔细的查看场地的实际状态，只有这样才可以确保在方案编订的时候把控到位。在具体的编订的时候，要考虑到各个细节，尤其是工艺以及材料等，明确重点。其中施工技术就是重中之重，只有确保使用的技术先进了，才可以很好的应对存在的问题，才能够保证质量良好。

（2）规范合同管理。水利工程通常都是通过招标确定的，那么施工企业在承包过程中，一定要对各个流程进行审核，在保证经济效益的前提下，依据自身施工能力决策是否有承包能力。如果确定承包那么施工企业就要预先审查合同的合理性，特别是对其中的各项条款一定要仔细研究，对涉及到重量、材料、管理、资金、检查等的每条内容都要进行查证，不能马虎导致后续问题和麻烦。重点需要查看合同包含的条款是否完整、是否有漏洞、工程风险分摊是否合情，通过对合同的审查，研究透彻各项条款，通过综合性分析对其进行合理增删和修改，这样就便于合同执行，在工程说明书中确定条款，保证详细、明确、可行。

2.2工程施工质量管理

（1）建设过程中的管理工作。对于水利项目来讲，由于它的规模较大，牵扯的内容很多，施工过程非常繁琐，因此为了避免负面现象出现，就应该认真遵照有关的标准条例开展建设工作，要不然就会导致项目的建设速度无法被保证，导致项目的质量较差，安全问题频繁出现。为了确保施工工作开展顺利，就要提前制定好规章程序，规定工作者要在项目开展之前深入到场地之中，全方位的查看附近的生态以及地质情况等，确保心中有数，而且要根据每个工序的特点明确项目规划，做好准备活动。经由全方位的监督检查工作，确保第一时间得知存在的问题，进而加以应对，绝对不能将问题拖到具体的施工的过程之中，因为这会导致项目的进展速度变慢。在检查的时候假如发现了和设计不相符的问题，就要认真分析，科学应对，从根源处将问题扼杀。

（2）项目完工以后的验收工作。在项目建设的时候我们要严格的控制它的质量，而项目完工以后，也要积极应对。具来讲，要对项目的各个工序加以验收，着重分析重点区域，假如发现了不符合验收标准的项目，坚决不予结算，只有整改达标以后才可以结算。

2.3加强水利工程安全管理

第一，建立健全的安全管理责任制度。科学严格的水利工程安全管理制度，有利于落实现场施工安全管理责任，促进施工方严格按照相关要求进行施工和管理，并促进企业自身提高安全管理水平。第二，做好施工安全管理重在安全防范。对所有的建设工程来说，最好的安全管理工作在于事前预防，在施工前，必须检查相关设施设备，做好技术交底工作，并对所有人员进行安全施工培训，让安全意识扎根于每个施工人员内心。要落实安全责任，每个施工环节都需要承担一定的安全施工责任，这样才能使工程得到有效的安全管理。第三，完善安全管理的每一个环节。从招标到竣工验收环节，相关单位必须做好管理，严防不合格的施工企业参与项目施工，设计单位也必须对工程做好设计，避免选择与施工方有关联的监理方，做好项目评定工作，严格监管和控制施工用料。

2.4加强施工阶段的成本控制控制

为了有效控制水利工程施工成本，预算人员应根据工程主要内容，从经济、技术以及施工合同等各个方面采取有效措施并加强施工现场的签证管理工作，通过严格的审计结算和监督，来避免出现费用超支、透支等现象的出现，并通过采取各类措施将损失降低到最小。在施工过程中的造价管理工作相对复杂，对投资变化的影响十分明显，应通过有效的造价控制方法，严格的合同管理，来进行进度款的支付，审核变更以及工程量的签证等工作，进而有效控制工程费用、施工质量以及工期之间的关系，在保证造价管理水平的同时确保能够按时按质完成施工任务。想要提升施工阶段造价控制水平，首先应加强对工程施工、设计工作的管理，尽可能的按照图纸施工，避免设计变更的出现，一旦设计发生变更将会导致一系列的连锁反应，比如由于设计变更导致施工计划发生变化，进而对整个水利工程的进度发生影响。在水利工程施工过程中，出现设计变更也属于正常现象，但是应该全面考虑设计变更后所发生的各类情况，并进行认真的分析，当设计出现错误或者纰漏，对工程质量造成影响时应及时进行设计的优化来保证工程质量。

总之，水利项目作为一种重要的项目，它的存在对社会的稳定发展有一定的影响作用，对广大群众的日常生活的开展更是影响显著。因此，在开展项目建设工作的时候，必须要强化管理力度。只有开展好了管理方面的工作，才可以从宏观上把控好行业的发展，才能够提升行业的整体发展能力，才能够确保项目更好的为国家的发展贡献自身的力量，才能够为广大群众的生活创造便利条件。

参考文献：

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[2]王晓.关于水利工程管理现代化与精细化建设的探讨[J].河北水利.2017(06)

[3]李桐.城市水利工程管理问题和对策[J].南方农机.2017(13)

[4]周雪峰.浅谈水利工程管理的科学化[J].建材与装饰.2017(28)