建筑工程成本管理之我见

建筑工程成本管理之我见

陆小妹

陆小妹

广西壮族自治区水电工程局

摘要：近年来我国建筑行业的快速发展，对于建筑工程项目的要求也越来越高，在工程中时刻强调，三控三管一协调，成本管理工作就是其中一项非常重要的工作，通过工程成本管理的有效控制，可以实现对整个工程项目的合理优化，降低施工成本，节约施工资金，实现整个施工工程效益的最大化，随着近些年来我国建筑工程工作的不断深入，成本管理工作越来越受到施工单位的重视，本文结合当前建筑工程的发展现状，对建筑工程成本管理提出建议。

关键词：建筑工程；成本管理；建议

如今的建筑工程发展讲求质量，效率，效益，其中成本的管理是提升施工单位经济效益的主要手段之一，特别是在当前市场经济发展的大环境下，成本管理更是成为了很多施工企业保证项目效益，加强企业管理，推动单位发展的重要内容，然而在成本管理中出现的一些问题还是给很多施工企业带来了很多困扰，本文从建筑工程成本管理的作用，出现的问题两方面入手，分析建筑工程成本管理工作的对策。

1.项目成本管理在企业管理中的作用

1.1项目成本管理的本质

项目成本管理的本质特征就是千方白计地降低成本，提高企业经济效益。作为我国建筑市场的独立法人实体和竞争主体的建筑施工企业，之所以要推行项目管理，就是希望通过施工项目管理，彻底打破长期以来计划经济体制所形成的传统管理模式，将所从事的经营管理活动由单纯以完成国家下达的指令计划转向以工程承包合同为依据、以满足业主对建筑产品的需求为目标、以创造企业济效益为目的方面上来。项目成本管理，是施工企业转换经营机制和转变新经济增长点的出发点和落脚点，是提高施工企业经济效益的必由之路。

1.2项目成本管理应成为施工企业管理的核心

我国建筑市场发展到今天，已进人了规范化阶段。施工企业间的竞争日趋激烈，利润空间越来越小。因此，一个施工企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地，就必须既要为业主提供优良的服务和优质的产品，又要加强企业内部管理，严格控制成本支出，以降低成本，提高经济效益。换言之，一个建筑施工企业所表现出来的管理水平，就是在实现最佳利润率的目标中，以低于同行业平均成本水平，取得最大的回报。施工产品的价格一日_确定，成本就是决定因素，而这个任务，是由施工项目来完成的，要完成这个任务，没有以成本管理为核心的全部有效率的管理活动，企业很难得到利润，更别提企业的发展，所以项目成本管理是企业项目管理的核心。

2.建筑工程成本管理工作中存在的不足

2.1工程前成本管理工作的疏忽

很多建筑工程企业由于缺乏对成本管理工作的认识和重视，常常在成本控制工作上缺乏规划，临时抱佛脚，其实成本管理工作在工程开工前就应该已经制定好明确的规划，在工程实施阶段只需按照制定好的要求履行即可，然而很多施工企业却常常忽视工程前的成本规化，在投资决策阶段，项目设计阶段，招标投标阶段就已经忽视了对成本进行有效控制，在施工过程中或施工快要结束后才想起应加大力度节约成本，这也是很多建筑工程项目成本超标的根源所在。

2.2以被动的方式面对成本管理工作

很多建筑工程项目的成本管理和控制工作都是要等到建筑项目成本超标，成本管理工作出现问题后才开始进行，而事前的有效控制管理，有效的预防，有效的规划，是完全可用解决好这些问题，重竣工结算、轻施工图预算，重大中型项目设计概算、轻一般小项目设计概算，对施工图预算缺乏审定方案和报批程序、削弱了其对工程成本管理承上启下的作用，使施工图预算与竣工结算之间相互脱节。

2.3牺牲成本管理保工期

受到旧有的建筑工程管理体系的影响，很多建筑施工团队有着：项目管理层和施工层为保证工期，对成本管理的意识不强；由于管理层各职能部门的脱节，有预算没有核算，或有核算形同虚设，干了额外活没有变更记录、或有变更没有预算;虽有项目经济分析，但没有根据现场进度弄清节超的原因。从而出现表面盈利，实际万损的不正常现象。

2.4专业的管理制度和管理人员不足

建筑工程的成本管理工作是一项复杂专业的工作，实现一项建筑工程的成本管理依靠的是规范的管理制度和专业的管理人员做基础，但就目前的建筑工程企业发展现状来看，在成本管理上还是存在缺乏制度保障，表现在在实际施工过程中，有些项目部没有严格执行领料用料制度，无计划采购现象比比皆是，造成失窃浪费；管理人员的专业素质有待提高，表现在专业理论知识不够，实践经验不足，责任心不强等几个方面，这一问题的出现需要施工单位给予妥善解决。

3.加强施工项目成本管理的建议

3.1必须强化施工项目成本观念

建筑施工企业实行项目管理并以项目经理部作为核算单位，要求项目经理、项目管理班子和作业层全体员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念，真正认识到施工成本管理在项目施工管理中不可替代的重要作用，加强项目部对施工项目成本管理意识，时期建立完善的项目成本管理体制，真正对项目的盈万负责，这是一项深化建筑业体制改革的重大措施。

3.2优化工程施工组织设计

项目进人施工现场后，要结合当地实际情况和公司的技术装备能力、人员素质水平、设备配置等情况确定科学的施工方案，并根据施工图合理编制切实可行的施工组织设计。在编制过程中，要严格执行施工程序，科学安排施工工序，应用科学计算方法，制定最合理的施工组织方案，落实季节性施工措施，确保整个工程连续施工，确保工程质量和施工安全。一定要将对内的施工组织设计与投标时的施工组织设计有机地区分开来。

3.3建立项目施工成本责任制

项目的成本管理是通过项目经理部全体人员来完成的。为有效控制成本，项目经理一方面在管理人员的配备上要少而精，而其工作期限上要合理安排;另一方面应将成本责任分解落实到各个岗位，落实到专人，并且努力使项目经理部的每一位成员尽可能在追求成本目标，以及达到这一目标的手段上取得一致，用统一的规范和责任约束和指导个人的行动，保证整个项目各项施工活动达到预定的目标。

3.4制定经济合理的施工方案

在施工过程中，施工单位必须按图纸进行施工。但是，图纸是由设计单位按照业主要求和项目所在地的自然地理条件设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑到为施工单位提供方便，有时难免会给施工带来许多困难和麻烦，这在我们平常的施工中经常遇到。因此，施工单位应该在满足业主要求和保证工程质量的前提下，结合施工现场的客观实际，认真积极地组织开工前的图纸会审，对于设计不合理的地方，拿出自己修改意见，在取得业主和设计单位的同意后，修改设计图纸，办理图纸会审纪要和增减账。在编写施工方案时，要本着方便施工、资源消耗低、增加工程收人的原则进行综合考虑，结合老师傅的现场实践经验，编写符合现场实际的施工方案。

总结

综合以上我们可以认识到，成本管理对于建筑工程企业来说具有重要的作用和意义，它是建筑企业在自身的发展过程中一直要面对并且解决的问题，随着市场化的发展与深入，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立足，就必须要提升企业自身的管理水平，而成本管理是建筑工程企业管理内容中的重要一点，企业只有不断根据市场需要提升建筑工程的成本管理水平，才能提升企业效益，保持企业竞争力，相信随着建筑工程行业的不断发展，成本管理工作将会迈向一个新的高度。

参考文献：

[1]姚德山.基于BIM技术的建筑工程成本管理系统[D].安徽大学,2014.

[2]叶义.计算机技术在建筑工程成本管理中的运用[D].上海交通大学,2008.