电力基建工程技经管理分析张博

电力基建工程技经管理分析张博

张博胡宇高扬苏广明徐一楠

国网辽宁检修公司辽宁沈阳110003

摘要：随着经济社会不断发展，我国电力企业获得了前所未有的发展空间，电力工程建设规模也随之扩大，基建工程作为电力工程的基础组成部分，其建设成本以及工程管理理念都对整体工程建设效益具有直接影响。基于此，本研究主要分析我国电力基建工程技经管理的主要措施，希望本研究观点具有参考价值。

关键词：电力工程；技经管理；研究

引言：

城市化进程加快，经济社会发展需求增加，电力基建工程建设过程中，我们需要考虑到工程建设质量和整体效益对经济社会发展以及居民生活造成的影响，因此我们在建设的电力基建工程之前，最好是做好相关的工程管理体系建设工作，有效实现成本控制目标，促进企业经济效果和社会效果最大化。

1电力基建工程技经管理过程当中存在的问题

1.1体制

电力基建工程管理体制是保证工程建设质量的根本，尽管我们当前也对电力基建工程管理工作体制提出了改革和创新意见，但是在实际落实中仍然存在很多问题，这对指导电力基建工程建设工作十分不利。

1.2人员

电力基建工程建设过程中，参与工程建设的人员在完成工作的时候，对工程建设标准要求不够，且权责不明确的情况下，管理人员对技经管理工作的重要性认识不足，导致工程建设质量提升缓慢。此外，部分管理工作人员在开展工程管理工作的过程中，存在侥幸心理，对工程建设标准和法律要求不够重视，也为电力基建工程带来很多隐患。

1.3经验

在实际的工程开展过程当中，部分的管理人员由于缺乏丰富的行业经验，自身的专业水平和管理能力相对较差，从而使得电力基建工程各环节的工作无法落实到位，对电力基建工程的整体质量产生较大的的影响。另外，管理人员缺乏丰富的管理经验和管理水平，因此不能够及时的发现建设过程当中存在的问题，从而使得电力基建工程建设存在一定的安全隐患。

1.4合同

在实际的电力基建工程的开展过程当中，往往存在着施工单位、监理单位、建设单位并没有完全的了解合同的内容，就盲目的签订合同协议的现象。因而并不能够及时的发现部分合同中存在欺骗嫌疑的条款，使得建设单位在建设的过程当中偷工减料。

2电力基建工程技经管理问题的有效应对措施

2.1全面提高人员的资质

为了有效提升电力基建工程技经管理工作质量，电力企业应该提升对管理工作人员的要求，在具体的实践管理工作中，我们首先需要审核参与管理工作人员的专业资质，此外，管理工作人员在实际管理过程中，要具备理论联系实际的能力，切实解决电力基建工程建设过程中的一些实际问题。同时，还需要具有实干的精神，这样才能够彻底的将电力基建工程各环节的建设落实到住。电力企业还需要不定期的对管理人员的工作情况进行全面的核查，根据管理人员的工作情况进行职位的调动，还可以有效的防止弄虚作假、冒名顶替的事件发生。在实际的管理过程当中，电力企业需要及时的撤换资质和水平达不到要求的工作人员，并对违反相关标准和要求的工作人员进行处罚[1]。为了能够使管理人员都能够严格地按照相关的要求和标准来展开电力直接工程技经管理工作，电力企业必须要加强工作人员的法制教育和思想教育，使工作人员在实际的管理过程当中能够廉洁的进行管理，并且依法处理管理管理过程当中的各种问题。

2.2创新管理办法，制定安全防范措施

在电力基建工程的施工过程中，管理人员务必强化每个施工环节的管控工作，尤其是重难点环节，采取行之有效的管控措施。管理人员需严格遵循安全标准和安全规范要求，并强化对施工人员的责任教育和安全意识教育，确保全员都能够安全施工。为了防范施工过程中出现重大安全事故，电力企业还应该制定完善的安全防范措施，管理人员则需要严格遵循两票三制，所有的施工人员在施工时，必须佩戴相应的安全防护设备，定期检测施工过程中的相关设备。还需要做好质量大纲、施工组织设计、施工安全方案等的审核工作[2]。此外，对于电力基建工程施工现场，还需要做好管控工作，设置消防设备、安全警示牌和安全标语在相应的位置，配电箱务必上锁，重点检查电力基建设施的接地情况。对于施工过程中存在的隐蔽工程、关键节点等，还需要强化监督工作，及时查处其中存在的不足，并予以解决。

2.3重视合同签订，规范合同管理

在电力基建工程施工前，还需要高度关注合同的签订工作，严格遵循相应程序和法律法规的要求开展合同签订工作。同时对于合同条款需要认真详细检查，避免其中出现含糊不清、权责不清的条款，防止后续出现扯皮现象。确保按照公平合理的原则进行合同的签订[3]。此外，在施工过程中，还需要做好合同的管理，严格遵循合同约定去开展施工活动。

2.4引入电力基建工程的管理系统

①基建工程建设的前期管理。电力基建工程建设之前，我们要做好前提准备工作，切实了解基建工程建设的实际情况，并将这些内容引入管理工作系统，方便及时查询和应用，包括基建工程项目的名称、位置、规模、施工的起止时间等，在日常管理工作中，及时将上述信息录入到管理系统中，以便随时备查。同时，还应该将工程建设过程中运用到的所有经费全部记录下来，为后续的相关工作进行详细分配。此外，电力企业实施技经管理时，还需要和企业中的相关需求保持一致，当项目的相关文件得以批复后，基本型项目必须要采取一致的工作，并科学的布置给相关的工作者[4]。

②基建工程的立项管理。进行电力基建工程立项管理时，需要将国家的相关政策和经济发展需求融入其中，且须严格遵循审批程序，待审批完成后，方能开展施工活动。在进行立项申请时，可以将相关的文件资料进行汇总整理，然后上交，然后等待相关部门的检验审核和批复。

③基建工程的概算管理。当立项申请得到上级批准后，电力基建工程项目便可以开始施工建设活动，然而当遭遇批复延迟的情况，工程建设项目无法按期开工，此时电力企业可以利用该段时间，做好工程前期的概算工作或者立即补齐缺少的相关手续[5]。

④基建工程的进度管理。电力基建工程进度管理时，可以及时在管理系统中录入工程建设项目的相关信息、进度目标和进度计划在施工过程中，将实际的施工进度情况及时录入到系统中，以便于比较实际进度和预期进度之间的关系，并将汇总后的进度完成状况及时上报至上级管理部门。

⑤基建工程的竣工管理。电力基建工程项目施工完毕后，应组建专门的审核小组，对施工质量进行严格审核，最终将审核结果和相关报告统一进行编写，并提交至上级管理部门。

结束语：

综上，电力工程建设质量对经济建设和社会发展都会产生直接影响，因此当前电力企业在电力工程建设过程中要做好管理工作。由于电力工程项目涉及的领域和内容繁多，因此管理工作要求也更加复杂，这就要求我们不断优化管理工作体系。基建工程作为电力工程的重要部分，其中技经管理工作还存在很多不足，需要工程建设单位和负责人员不断完善管理工作体系。本研究主要针对电力基建工程技经管理现状以及相应的策略展开分析，仅供参考。

参考文献：

[1]张博.电力基建工程财务管理过程中应注意的几个问题[J].财会学习，2016，07（02）：57-58．

[2]吴德永，付锐.探讨电力基建工程技经管理的应用[J].四川水泥，2016，04（05）：138-140．

[3]韩枞.电力基建工程造价管理过程分析[J].时代金融，2013，30（05）：184-185．

[4]张彬.电力基建工程管理分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，04（05）：139-140．

[5]林荣慰．电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].企业技术开发，2014，21（05）：133-134．