关于建筑工程管理的技能创新的探讨樊璞

关于建筑工程管理的技能创新的探讨樊璞

樊璞

公诚管理咨询有限公司第六分公司广东佛山528000

摘要：从哲学上来讲，创新是一切事物发展的动力，任何方面的发展都离不开创新。对建筑工程管理项目的技能进行创新也是事物发展的必然进程。在新的时代下对于建筑工程管理技能方面的创新可以更好的适应新形势下我国的发展必然趋势。基于此，本篇文章中笔者将针对建筑工程管理技能方面的有效措施进行分析和论述，希望可为相关领域从业人员提供一定指导建议和理论帮助。

关键词：建筑工程管理；技能创新；措施

引言：建筑工程管理是指对建筑工程施工方面的招标、规划、设计等的整个过程进行管理，从而达到建筑施工项目高效率、高质量完工的目的。目前我国国内的建筑工程管理模式，有远远落后于国外的建筑工程管理模式的情形，而且存在的问题也非常多，积极寻找我国建筑工程管理模式的解决方法已经成为当前的重点。

一、当前我国建筑工程管理技能创新存在的主要问题

随着建筑企业制度化改革的不断深入，建筑行业的技术创新步伐也越来越快。但是，当前我国的建筑行业还没有形成一个完整的管理技术创新系统，导致了管理技术创新并未能与实际更好的结合，存在管理创新技术会与建筑工程施工实际操作脱节的现象。由于我国建筑业市场的不完善，建筑工程公司往往更注重施工过程中的实际操作，而忽略对建筑业建筑工程管理技能的技术创新。造成建筑工程公司管理技术落后于其他行业。对于建筑工程管理技术方面的专业人员不够重视，薪资待遇方面不好，会导致大量的建筑工程专业技术人员跳槽或转行。还有，建筑行业对管理技术创新的资金投入不足，会阻碍创新技术向前发展，导致建筑行业的产业升级异常缓慢。

二、当前我国建筑工程管理技能的特点

（一）为消除安全隐患不断做出努力

随着城市化生活的不断发展，各行各业都更加重视各种任务工作的效率与速度。大部分建筑工程企业为了跟上城市化的步伐，异常追求自身的速度，造成整个建筑行业的盲目跟风现象。因为盲目追求建筑施工过程的速度，建筑成品的质量也会下降，这给人民的生命财产安全带来极大的不利。同时，施工过程中建筑人员也往往会忽视建筑的安全性，所以也会常常发生建筑人员因忽略安全性而引发的施工事故。这种施工事故的常发性会大大的损害我国建筑工程管理的形象。加强施工培训和施工监督，对施工人员进行安全性教导，是当前亟待实施的重要措施。

（二）建筑工程管理技能遵循科学效益最大的原则

建筑工程管理要求工程施工管理过程中做到效益最大化，用最小的成本做最大的建筑。在整个建筑工程施工过程，安全是整个管理过程中的基础。施工过程及其复杂，要是想实现管理效益的最大化，就要以安全施工作为基础。合理进行建筑工程规划，控制施工进度、把握施工质量是实现建筑工程管理技能科学效益最大化的有效途径。建筑工程管理机能科学校益做到最大化可以让建筑产品功能健全而且美观，并且能够实现减少规划成本的目的。

（三）建筑工程管理是一个有机的管理系统

建筑工程管理作为一个有机的管理系统，建筑工程管理系统必须要全面涉及到建筑工程的全过程，对整个建筑工程建设的全过程进行科学规划、有效管理。比如说在建筑原材料的选用方面，可以经过建筑工程管理系统进行事先分析，对要购买的原材料的数量以及质量，进行严格的控制把关。除此之外，对于整个建筑工程建设的全部施工人员以及工作人员，对他们的管理也十分重要，可以将他们的信息有效的录入管理系统之中，方便管理。

三、建筑工程管理技能创新的途径

（一）实现建筑工程的信息化管理

建筑行业或者是建筑单位应当拥有一个整体的建筑方面的管理系统，这个系统涉及到方方面面。建筑工程企业首先应该建设一个覆盖面广泛的信息化管理平台，利用这个管理系统平台对整个企业进行全面性管理。利用我国现代化的计算机技术，将涉及到建筑行业的信息以及企业内建筑工作人员的信息录入管理系统中，并进行对信息的整理，建设一个正规，整齐划一的平台。还可以将客户委托建筑的信息录入建筑工程管理系统中，对客户的建筑要求进行分析，实现建筑工程的信息化管理。扩大建筑工程的信息化管理，可以有效提高建筑工程管理的效率。

（二）对项目管理进行创新

为了有效的协调好建筑工程的组织工作，推动建筑工程管理有序开展，必须具有较高的项目管理水平。为了加强建筑工程的管理技能，需要制定出一个严格的建筑工程的质量标准，也要对建筑工程的建设成本进行严格把关，对各方面的管理都要做到面面俱到。当前如果想要增加我国的建筑工程项目管理技能，首先应该完善建筑工程的管理体系，推动建筑工程的管理体系朝着规范化、标准化的方向发展。应该明确相关建筑工程部门的确切职责，做到不同部门各司其职，防止出现工作无人负责的现象。其次，要保证建筑工程管理的实效性。制定相关的建筑工程管理规范和标准，增强建筑工程管理的规范性统一性。可以通过奖金等方式对员工进行激励增强员工对建筑行业的积极性。

（三）加强对建筑工程管理人才培养

缺乏专业性的建筑类人才，是当前建筑行业的普遍现象。建筑工程企业要积极培养专业性人才，对内部已有的人员进行管理技能培训，从管理知识、专业技能、道德素质以及安全意识等进行专业建筑人员培养。培训完成后，要对员工进行培训检查，对于表现突出的员工进行嘉奖。

（四）推动工程招标管理模式的创新

建筑工程的招标对企业的最终效益有着非常大的影响。在招标过程中，要对招标进行管理，对招标进行严格把关。例如如果客户要求建筑时间短、工程量很大但施工过程简单，建筑工程范围单位可以对其进行个别分析。

结束语

综合上述所言不难看出，根据当前建筑工程的总体现状来讲，必须对建筑工程进行管理技能创新。企业的运营水平的提高以及核心竞争力的增强都依赖于建筑工程管理创新的加强。只有加强管理技能创新，才能让企业在市场竞争中立于不败之地。

参考文献

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