精益思想改善大型光伏电站工程施工管理

精益思想改善大型光伏电站工程施工管理

郑国梁

华能澜沧江新能源有限公司

摘要：随着科技的发展和社会的进步，我国的电力行业发展的速度飞快，其中大型的光伏电站的发展最为显著，因为大型的光伏电站具备优良的特性，对于我国的电力行业做出了重大的贡献，但是我国的大型光伏电站工程在施工管理方面还存在一些问题，需要我们去改善。本文主要对大型的光伏电站工程在施工的过程中管理中存在的一些问题进行了简要的分析，并且简单的介绍了使用精益管理方法对改善大型光伏电站工程施工管理的作用，通过精益思想来大型光伏电站工程施工管理的问题。

关键词：精益思想施工管理；大型光伏电站；施工管理

前言

本文主要介绍精益思想对于提高大型光伏电站工程施工管理的作用，精益思想对于大型的光伏电站工程施工管理起着重要的作用，本文结合自己的工作经验，对于光伏电站施工过程中的管理提出了自己的一些见解，本文先分析了大型光伏电站工程管理过程中存在的问题，在这些问题的基础上提出了精益思想改善光伏电站施工管理的一般思路。

1.精益思想的简介

精益管理作为一种十分常见的用于对时间研究的系统的管理方法，精益思想把组织价值所创造出来的流程作为研究的对象。精益的管理思路一般把假设的客户当作导向，客户的价值创造的全过程是通过客户的愿意来付费开展的增值性的活动以及一些客户不愿意支付费用所产生的浪费性的活动所组成的，而对于精益管理思路的主要目的是通利用一些手段来消除或者减少该流程的过程中所产生的浪费，进而让增值活动的利润达到最大化，该增值活动的最大化是指在总的经营活动中或者是一些工程项目的运行的周期中所占的时间的比例。最后期望工程的管理方面的各个参数达到工程预期的指标，这些参数一般有工程的成本控制、工程的质量指数、交付项目管理的时间等等。在精益管理的思想中，一般出现的浪费流程一般有7大类。主要包括搬运、生产的时间、不良产品、等待、动作、加工、库存过程中产生的浪费。因为这些方面的浪费都是不可避免的，并且在每个行业都或多或少的存在，所以我们要减少这些方面的浪费就必须从这几个环节来入手。所以本文研究精益的管理思路以及方法具有十分重要的现实意义。因为大型的光伏电站工程的施工现场复杂多变，施工的工序也相当复杂，再加这种大型的光伏电站管理起来十分的麻烦，管理的方法就比较简单粗犷，在各个流程的过程中存在着大量的浪费现象，导致了这种光伏电站的成本大量增加，施工的周期也增长，这些都是大型光伏电站工程施工管理过程存在的亟待解决的问题。如何科学合理的把精益的管理的思路和具体方法运用到大型光伏电站工程施工管理的过程中来，从而实现大型光伏电站低投资、高收入的局面。进而实现大型光伏电站的投资方和大型光伏电站的施工方达到利益双赢的最大化，这是本课题研究的主要内容。

2、大型的光伏电站工程施工管理的重要环节

对于光伏电站工程的施工过程的管理指的是工程施工管理的相关人员在施工的现场对施工人员的组织设计以及一些施工的现场关系的一种管理、协调以及维护，工程施工管理人员一般通过测量、监督、比对和对现场的问题处理等方式来实现对施工的组织提出技术上以及质量上的标准、指标以及标准。对于大型的光伏电站工程施工的管理来说，管理通常分为施工前准备的管理、施工过程中的管理以及工程竣工以后的验收及管理这三个部分。

在光伏电站的项目真正的实施管理的过程中，通常把工程的质量、工程的进度以及工程所需的成本当中工程管理控制的重点工作，所以光伏电站工程实施管理的重心改善的工作的开始必须找到相关管理问题所在，然后才能着手解决的方案，不能没有方向和目的。使用精益管理思路中的价值管理的思想来解决相关的问题，解决这些问题的过程中是以时间作为研究的思路的。

3、大型光伏电站工程施工管理的过程分析

3.1提出问题

现在新生代的能源产有大型的光伏产业，大型光伏电站的为国家解决了一定的能源危机问题，因此光伏电站的建设得到了国家以及政府的大力支持，但是因为有国家的资金支持，导致光伏电站工程的施工管理存在较大的问题，有的施工单位为了提高光伏电站的工程进度，造成了各种物力、人力以及财力上面的浪费，也对建设大型的光伏电站的成本有所增加，并且因为施工速度的加快，导致施工的各个环节存在很大的浪费。特别是那些大型的光伏电站在建设的过程中，因为施工的环节众多，如果没有加以细致的规划管理就很有可能存在各个环节的浪费，增加了光伏电站的运营成本，导致光伏电站的运营效率不高，甚至还有施工的质量问题，会严重的影响光伏电站的正常运行。对于大型的光伏电站工程的施工管理必须要统筹规划，对于施工人员的分配必须要合理科学，不然就会导致大量的人力、财力的浪费，对于施工人员的安排分配是否合理也是光伏电站施工管理的重要内容。

在我国国内的市场中，在建设行业一些物质的供应不足的问题也是光伏电站建设过程非常常见的问题，这也是影响工期的一个主要的因素。

3.2分析问题

在文章中提出以上的问题以后，使用“5WHY”的方法来对于上述的问题综合的分析处理，最后得出出现这些问题的具体原因所在，最后针对这些问题提出自己的解决方案，如下图3所示为问题分析树。

图3问题分析

4、精益管理思路改善大型光伏电站工程施工管理的具体方案

大型光伏电站工程项目的管理一般有三大主题，其中一个就是工程施工进度的管理，以前那些传统的对工程项目进度的管理方式是根据甘特图来制定出静态的计划，但是动态的甘特图因为本身的操作起来比较困难，在实际的现场施工的过程中用到的很少，但是使用静态的甘特图在出现一些异常的突发情况时，那些制定的静态计划无法修改，这就会对整个光伏电站的施工带来严重的影响。这就会影响工程的施工进度，工期会被延误，所以对于大型光伏电站工程施工的管理人员来说要建立一个把“三现主义”当作基础性的项目来目视化的管理，这样在施工的现场遇到问题就可以根据问题制定出针对性的解决方案，这样不仅方便快捷而且十分有效。

4.1走动式的管理

根据本人实际工程的经验来分析，走动式的管理模式主要指的是要实现“三现主义”这种方法，能够及时地发现并解决施工过程中浪费的现象。施工现场的项目部及时的组织人员对施工的现场展开全面性的、持续性的、走到式的管理，来将工程项目中的铺张浪费降低到最低。利用持续的推行走动式的管理模式，施工现场的问题日清日毕，加强卸车前的材料质量的验收力度，对有问题的支架、石料等进行退货处理。

4.2项目进度目视化的管理方案

在实际运用中需要通过三阶段实现：事物有标识，即能够清晰知道目前处于什么状态；标识出事物正常与异常的标准，使任何人都可以做出正确的判断；制定管理方法，包括异常的处理方法，使各级或各职能管理人员能进行有效的工作。

5、结束语

综上所述，本文分析了大型的光伏电站工程施工过程中管理方面的问题，并分析了这些问题产生的原因，最后结合自己的经验提出了“三现主义”的管理方面，并结合精益管理的思路来对大型光伏电站进行有效的施工管理，希望本文能够大家提供一些参考和帮助。

参考文献：

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[2]张培荣.大型地面光伏电站项目工程管理研究[D].清华大学，2014

[3]余海生.精益化管理在火力发电厂施工中的应用[D].中国科学院大学（工程信息与管理学院），2014