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摘要:电力工程管理模式水平的高低是电力工程建设水平质量高低的重要影响因素,因此,需要根据实际情况不断调整、创新电力工程管理模式,保障电力工程在整体运营时的高效状态。本文对现阶段我国的电力工程管理的新模式及其运用进行分析。
关键词:电力工程管理;新模式;运用
随着我国市场经济竞争激烈,经济体制不断改革,电力建设逐渐发展成为我国国民经济发展的支柱产业。与此同时,对电力工程质量的要求也随之逐渐提高。然而,我国的项目管理起步相对较晚,还存在很多不足之处。所以,需要随着当前形势对电力工程的管理模式进行不断实践和创新,建立一个专业化、科学化的项目管理组织来促进电力建设项目管理工作的开展。
1电力工程管理工作问题分析
电力工程是我国一项重要的工程建设项目,同时是可持续清洁能源领域重要的一部分。保障工程项目产生经济利益是电力工程系统管理重要的一项作用。同时电力建设相关领域项目管理新型模式的应用有助于提高工程项目管理效率。然而,我国项目管理相对而言起步较晚还有诸多不足。在部分领域建设领域管理水平已显著提高,可是与国际相比不足之处还是存在。现阶段工程项目在管理工作存在的问题有以下方面:生产没有坚实的安全基础,没有落实安全责任,安全管理条约制度不科学,没有完善的安全设施,存在安全隐患。工程管理不规范,严重破坏工程项目建设权,使得责任与权力不明确。技术工艺水平较低,部分施工企业及项目法人不重视施工现场的管理工作与具体的工艺。此外施工企业制度缺乏创新,企业管理的基础薄弱,技术装备落后,内部经营僵化,施工单位企业结构简单同时功能单一,互补性不强。人员管理素质与理念落后,急需进一步提高。这些隐患都是管理新型模式诞生的原因,电力企业急需新模式管理打破现状,加快企业发展。
2电力工程目前几种管理新型模式
2.1自建管理模式
目前,企业自建管理模式在电力工程的管理工作中运用最多,是一种传统的管理模式。其缺陷在于电力企业具体管理时较为复杂,模式较为僵化,创新能力存在种种局限,此外对管理人员需要较高的专业技能及相关技术,这些缺点使电力企业不能有效发挥出自身的管理作用。此外,企业自建管理模式会造成电力企业粗放的使用企业管理资源。不符合可持续节能的企业规划。
2.2企业监理模式
当下企业监理模式在企业自建式管理模式之后进行二次管理。但有所不同的是,监理模式不仅要在设计中同时管理承包商,监理以及电力企业,同时分析合同工程所相关的各个项目,确保工程管理过程与结果规范合理,从而达到企业有效增加管理经验。然而,由于目前监理方几乎全部隶属第三方,从业工作人员少有负责任,严谨工作的心态来构建企业管理的工作体系,使该模式影响较弱且不能让企业放心。
2.3EPC管理模式
目前。EPC管理模式已经相当成熟,体现在工程承包管理,主要管理建设项目工程时试运行及采购工作,对工程项目的承包管理进行负责。EPC企业管理模式不仅可以确保企业设计主导地位,同时有效提高工程项目施工质量,此外还有人力资源优化与配置组织结构以及缩短采购周期。正因为电力工程具体管理工作中EPC企业管理模式优点颇多,因此广受青睐,在电力工程各种管理体系中地位不低。
2.4PMC管理项目模式
通常来讲,该模式是一种精英模式,即拥有工程各环节丰富建设管理经验的精英人才共同组成PMC企业管理模式,对立项至竣工这一项目的全过程进行精细化统筹安排然后综合管理。这种精英管理模式,只需要对关键问题加以处理,普通管理工作有项目管理工作承包单位所负责。对于PMC企业管理模式来讲,只需要一部分领头羊式的精英进行管理工作,例如减少工程项目的投资额等,其余外包,不仅节约管理资源,同时也有效对工程进行管理。然而我国目前相关技术管理人才不足,所以该种模式暂时无法实际运用。
2.5DBB管理模式
设计-招标-建造这一管理模式简称即是DBB管理模式,与自建管理模式同样属于传统管理模式。主要分三个阶段,按序先开展设计在进行招标,最后开始建造等工作。电力工程利用DBB企业管理模式开展管理工作时,首先要由专门机构提供业主项目设计及施工文件,业主然后以此进行招标。同时后期建设施工阶段,要负责监督职能。
2.6CM管理模式
国际上目前CM企业管理模式是电力工程较为普及的管理模式。首先由供电单位与设计所针对相关利益签订合同,进而电力工程专业性管理工作者开始对设计进行管理。CM企业管理模式实现了工程设计与施工的动态同步,加快电力工程的建设进度也保证了工程的质量。
2.7PDCA企业模式
分析管理工作存在的全过程,进而借助图表系统有效的体现管理要点,从而对企业进行以人为本进行管理的新型模式。管理有以下几个阶段,首先计划开始阶段。通过调查了解工程所需。然后设计产品试验阶段。其次是检查排障阶段。最后竣工管理阶段。是一种动态管理的模式,需要因时制宜,不断变化改良管理工作,因为动态的管理可以使企业的管理工作一直处于标准之上,所以该模式在未来的应用前景极为广泛,适合各行各业,而不仅局限于电力工程。动态分析所需要信息处理量较大,所以需要借助先进的计算机技术与网络技术,使得运用相关数据库处理相关数据得到实现,在效率与准确度的要求上能够达到较高水平。
3运用电力工程新型管理模式注意事项
3.1安全管理是首要原则
施工安全与建设质量对于任何电力工程项目建设来讲皆是无比重要,然而二者择一,安全无疑重于质量,任何情况下,安全都应当放在第一位。对于工程来讲,安全和质量之间相辅相成。工程安全也是工程质量重要的一项评判标准。电力工程的施工现场管理中,坚持安全措施落实到位,保证不在任何情况下忽略工程的安全管理是一项基本的原则。尽管施工现场布置安全措施必然会使施工进程有所耽搁,但从长远看,安全举措保障了施工的安全,减少了现场出现安全问题的概率,也安定了施工人员对于安全问题的担忧,从而提高施工效率,工程工期也因此可以得到保证。法律法规已经明确规定,建筑相关工程必须落实安全责任。电力工程在施工时,针对环境的管理及安全进行安全责任落实到个人。以各环节相关管理负责人作为责任人。建立以区组人为单位的三级目标进行安全管理,使安全责任得到落实。
3.2创新管理机制
创新管理机制是企业工程管理发展的基础,工程管理工作要具有发展动力就需要进行不断创新,同时按照自身情况优化组织结构,然后整合推动管理工作开展顺利。在工程的管理工作中,资金管理在现阶段是一项重要内容,对于工程资金管理要不断的加强,结合资金管理工作与工程管理的工作,促进电力企业工程管理工作有效开展。
3.3安全评价与监督
电力工程的管理工作内容包括安全评价,安全评价不仅有效实现电力工程施工安全标准的监督,同时也促进安全生产的管理工作。安全评价有效执行具体措施是预防为主。运用新模式管理措施,全方位开展安全管理,采取动态管理,提前消除安全事故存在的隐患。
4结语
本文对目前国内常见的电力工程管理模式进行了阐述和总结。可以看出,企业自建模式和DBB模式这两种模式较为传统,但也同时相较于其他几种模式劣势更为明显。而EPC模式和PDCA模式是目前国内较为新颖先进、具有较大优越性的两种管理模式。但同时,这两种管理模式的运用也处于正在探索创新的阶段,还需要电气企业不断强化创新项目管理,更加科学、合理地发展这些电力工程管理新模式,从而使电力工程在激烈、复杂的社会竞争中得到持续发展。
参考文献
[1]曾建梁,焦振华,刘礼涛.浅谈电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界,2017(05):241~242.
[2]黄永光.论电力工程管理模式的创新与应用[J].技术与市场,2015.