建筑工程管理中创新模式的应用与发展探析戴云灿

建筑工程管理中创新模式的应用与发展探析戴云灿

戴云灿

身份证号码：44082519840627xxxx

摘要：我国的经济不断发展，也不断的在推进城市化的进程，随之带来的就是建筑行业的不断发展，我国政府不断的在制定相关的建筑政策，对我国的建筑行业起到巨大的支持，而且近几年科学技术在不断的发展，建筑行业中也在不断的引进先进的技术，为建筑行业的发展提供了便利条件。但是，虽然科技在进步，建筑设备在更新，但是大多数的建筑公司在扩大建筑规模的时候往往会忽略对建筑工程的管理工作的更新，这样就会使原有的建筑工程管理工作不适用与现有的建筑公司的规模，在这种形势下，建筑管理工作不能对建筑工作进行合理的管理，会降低建筑工程的进度，还会硬性建筑产品的质量，并且会造成不必要的浪费，影响建筑行业的发展，还会影响社会经济的发展。

关键词：建筑工程；管理模式；创新

1简述建筑工程管理创新模式

随着社会经济的不断发展，建筑行业也在不断的发展中，为了适应建筑行业的发展，建筑企业也创新了建筑工程管理的新模式，并且将这种建筑工程新模式在建筑工程中进行应用，并且通过试验，起到了很好的效果。为了在建筑行业的建筑工程的管理工作更好的进行，建筑企业可以根据建筑行业在工程建筑中遇到的问题，制定科学合理的工程管理体系，以更好的解决实际工程中出现的问题。在对建中工程进行管理时，一定要聘请专业的具有工程管理方面经验的工程成管理人员对工程进行有效的管理。通过制定专业、合理有效的工程管理的新模式，对建筑工程的工程质量、工程进度、工程的安全保证情况、工程的施工成本方面的问题进行合理的管理。通过工程管理新模式在工程建筑中的应用，在提高工程的工作效率、节省工程的施工成本、保证工程建筑方面起到了有限的管理作用。在社会的发展中，建筑行业的竞争非常激烈，建筑企业为了发展，不断的扩大自己的建筑规模，但是在扩大建筑规模的同时，没有进行对建筑工程管理模式的创新，传统的建筑工程的管理模式已经不适应了持续发展的建筑行业中，传统的管理模式已经不能满足建筑市场的正常需求，如果不对建筑管理功臣进行合理的创新和发展，就会在时代的发展、建筑行业的进步中整个建筑企业都会被淘汰。为了顺应时代的发展，提高建筑企业的竞争力，吸收更多的专业的建筑性人才和管理人才，增强企业的实力，就必须要进行建筑工程管理工作的合理创新。建筑工程管理新模式通过对工程的合理管理，会大大提高了建筑工程的竞争力。所以建筑工程管理工作对建筑行业的发展有很大的促进作用。

2创新模式在建筑工程中的必要性

2.1建筑工程管理创新性的时代要求

受传统观念的影响，建筑行业管理内部存在着效率低下，人员分配不合理等不同的问题，管理效率不高、管理模式和管理手段现代化程度较低，例如，很多建筑行业的管理模式还采用命令式和指令式的方式，压低了人们的积极性，建筑企业的内部管理包括公司内部人员管理、项目工程管理、质量管理等各个方面，所以在管理模式的各个方面都应该实现现代化和创新化，建筑行业在国民经济地位中占有了重要的地位，建筑行业要想在激烈的国际竞争中争得一席之地就必须紧跟时代的潮流，将创新深入到本行业的各个方面。长期以来管理模式作为建筑行业的统筹系统，也必须要进行革新，只有这样才能将利益最大化，实现建筑工程企业的稳步增长。

2.2创新管理模式的科学性背景要求

科学技术是第一生产力的要求已经家喻户晓，建筑行业内部要认真学习科学的管理理念，将科学化管理渗透到行业内部，将科学性技术转化为内部动力，作为管理模式的有力支撑。将科技转化成生产力，在经济全球化和我国经济高速发展和人民生活水平高速提升的当下，一切都是科技和创新在推动，所以建筑企业要紧跟时代的潮流从内部着手，根据建筑业要的内部管理要求制定更符合行业内部发展规律管理模式，将科学性深入其中。

2.3劳动力资源的有效利用

新形势下要创新管理模式就要从人员入手，实现人力资源的有效合理配置，在管理模式中分部门分工合作，使各部门明确职责，根据不同部门的职责分布分岗位配置相关专业人员。同时应将创新意识传递给建筑行业的管理人员让他们紧跟时代的脚步，转变观念在自己的工作中创新理念，激发动力积极进取。努力将科学技术转化为企业生存和发展的新动力在管理内部制定适合本企业的奖惩制度，明确责任分工和各部门的职责，内部激励政策，最大程度的提高管理人员的积极性实现则员的有效整和利用，从和提高产业公信力和产品质量。

3创新思维在建筑工程管理中的应用

3.1创新组织结构

当前的建筑工程管理模式和管理机制上存在诸多问题，只有通过融入创新思维才能得以解决。想要充分应用创新思维，那么就必须要完成创新组织机构的工作，即所谓的管理上的创新。管理创新在某种意义上的职能就是把建筑企业的各种因素放在企业的管理大系统中，方便各因素之间的环相配合和调换，为了顺利实现组织目标，建筑企业应该成立独立的相关管理部门，并且保证管理部门的自主性，对于管理人员的理论知识水平和素养要不断的丰富完善。此外，工欲善其事必先利其器，硬件设备也必须准备充足，以保障管理策略的有效实施。建筑工程是个极其复杂的系统，必须建立终身责任制度约束管理人员的行为，分清责任和义务，保证责任能有效落实。光有责任和义务不足以促进管理人员对于管理工作的不懈追求和对于自己工作的完善，建立合理的奖惩制度，不仅可以有效提高管理人员的工作积极性，还可以抵制素质低下的管理人员不顾道德约束作出有悖人民道义和损害人民利益的行为，加强管理人员的责任感。

3.2创新思维在建筑工程管理理念中的应用

首先，管理理念的创新意味着管理模式的改变，所以在创新管理组织机构的过程中，也必须有相应的管理理念上的创新，建筑企业应该深刻意识到创新思维对于建筑工程管理的重要性，抛弃或者部分吸取过去的传统思维模式，保留最大的创新热情和创新思维在现代化的建筑管理工作中，不断的完善管理制度，改进管理方法。其次，建筑企业在思想上要对工程管理有足够的了解和重视，在技术和物质上提供强有力的后盾，不要着眼于眼前的发展，而是立足于未来的发展，充分结合自身优势、规避不足，制定战略目标以促进自身长远发展。

4结语

综上所述，建筑行业在经济高速发展的今天有机遇也有挑战，现有的管理模式存在着诸多的问题，陈旧落后的模式已经不适应当今社会的发展了，转变创新模式将信息化现代化渗入到现代工程管理中，改革用人制度加大竞争机制，多多学习现代化的企业管理方法，注重企业文化重新的作用。将科学技术引入到管理模式中，创新是发展的原动力，认清当今发展的经济形势，分析利弊，改革管理机制，实现建筑行业的良性有序运行。

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