公路工程管理中现场施工管理的应用研究庞臣臣

公路工程管理中现场施工管理的应用研究庞臣臣

庞臣臣

禹城市交通局农村公路管理所山东德州251200

摘要：公路工程的现场施工管理是公路工程管理中的一个重要方面，研究现场施工管理对于改善管理水平、提高管理的针对性都具有十分重要的意义。本文首先介绍公路工程现场施工管理的概念，并分析了当前的现场施工管理中存在的问题，针对问题提出解决的方案，希望对公路工程现场施工管理提供一定的参考。

关键词：公路工程管理；现场施工管理；具体策略

引言

随着社会主义市场经济体制的不断完善，公路工程在我国基础设施建设中发挥至关重要的作用。但是公路工程施工复杂、多变、流动性强，更突出了现场管理环节在公路工程施工中的重要性。加强公路工程施工现场的管理，能有效提高公路工程整体质量、保障基础设施建设的安全，还能提高公路工程施工的经济效益。

1公路工程现场施工管理的特点

1.1专业性

公路工程施工是一项专业性非常强的活动。施工过程中会运用很多专业知识与技术，尤其是现场施工管理工作，它不仅仅需要科学控制整个工程的施工质量，还必须高度重视施工造价、施工进度、施工材料的选择、机械设备的使用等问题，并需要管理人员采取行之有效的方法加以控制管理。上述种种内容多需要工程管理人员有扎实的专业知识基础，充分掌握工程施工中的各项内容，只有基于此，才能确保工程现场施工管理工作的有序开展。由此可见，专业性是加强公路工程现场施工管理的基础和前提。

1.2动态性

即使技术人员事先制定了科学有效、安全可靠的公路工程施工计划，但在实际的操作过程中，工程施工方案会根据施工实际情况来适当调整方案。这就要求工程管理人员必须对现场施工进行动态化的控制管理，尤其是对一些变化性较大的施工因素，要全面、系统地把握，并以此为基础，不断完善管理机制。要加强研究分析施工现场的变化，并制定行之有效的措施来加强对公路工程施工的动态控制。

2加强公路工程现场管理的意义

2.1有效节约公路工程管理成本

有效的现场管理能够保证施工现场科学、合理，同时也能够对施工进度、施工材料的应用情况进行监管，尽可能避免施工人员工作不负责、技术不达标、偷工减料现象的发生。因此，对公路工程现场进行有效管理有利于节约公路工程管理成本。

2.2提高公路工程管理的工作效率

保证现场施工管理的工作质量，可以为改善整个公路工程管理的水平提供保障，现场施工管理的一个重要工作内容就是在施工工作开始之前就将所需要的材料和机械等准备就绪，使得工程能够迅速展开，不会因为材料或者机械的不足而受到影响，保证整个工程有序、稳定展开。因此现场施工管理可以在很大程度上提高公路工程管理的工作效率，在发生意外事故时也能够及时处理。

3现场施工管理在公路工程管理中的应用

3.1公路工程中的定置管理

定置管理是现场施工管理中的一项基础性工作，同时也是非常重要的一项工作。现场施工管理需要用到较多的机器设备、材料等，定置管理就是对这些物资进行位置定位。材料物资是现场施工管理中使用频率较高的，因此定置管理的过程中也应对材料物资进行位置管理，将其保存在特定的位置。公路工程的施工程序较多，人员往来较为复杂，如何对材料物资进行定置管理就是一个非常重要的问题。实施现场管理的工作人员，应当熟悉现场管理的工作内容和工作秩序，及时对施工现场进行监督和检查，对于废弃材料及时进行清理，根据工序的变化及时改变标识物[2]。要保证公路工程的外观完好，避免凹凸不平或者有杂物等。管理人员要对现场施工的材料进行检查，确认其规格、数量等是否与登记的数据一致，保证实际采购的物资与工程所需的物资的差额最小，防止浪费。

3.2工程防水排洪措施

现阶段，我国公路工程具有工程量大、施工距离长等特点，这些也决定了我们必须在露天环境下开展公路工程施工工作，然而，外界环境具有非常大的不可测性，如，烈日暴晒、暴雨、洪水等极端天气、自然灾害会给工程施工带来非常大的困难。因此，为确保公路工程施工工作的顺利开展，将自然灾害对施工进度和施工质量的危害将至最低，工作人员事先要制定行之有效的防水排洪方案，而上述所说的施工前收集的地理特征资料在这时就发挥了极大的作用。根据相关资料分析工程所在地的地势特征，准确判断易发生积水的区域，并制定有效措施进行排水，以降低施工地面以及周围地区的积水率。在确定路基施工位置时，要考虑排水问题，为排水措施的采取提供地理位置支持。如果施工位置避不开排水困难地区，那么要在天气好的时候施工。

3.3加强对施工进度的管理

公路工程现场施工管理是一项复杂、系统而又至关重要的工作。所以，首先，管理人员必须充分了解、全面掌握所有影响施工的因素及细节，同时要加强对工程现场施工管理的重视程度。并在此基础上，对公路工程现场施工的进度进行合理有效的控制，这样才能有效掌握整个公路工程的施工进度；其次，充分掌握那些影响现场施工进度的特殊因素，并采取行之有效的措施加以管理。如，在施工时，应尽可能避免在温度较低的气候条件下施工，因为施工温度较低，会大大增加施工难度，同时还不能确保施工进度，所以，如果必须在低温天气条件下施工，管理人员必须提前制定完善的预防措施，特别是对机械设备的养护一定要做到位，保证机械设备在低温条件下能够正常运行，从而保证公路工程施工的进度。

3.4人员管理

公路工程的人力资源使用量巨大，而且人员的素质参差不齐，采用精益模式进行人力资源配置的不断优化，也是十分必要的。对于管理人员，应该在明确领导决策权的同时，积极发挥大家的团队合作精神，避免因为少部分人的独断专行导致信息交流不畅和决策失误可能性的增加。充分调动大家的工作热情和工作积极性，逐级适当放权，群策群力，充分发挥领导集团的作用。对于施工人员，则应该严格控制相关人力的数量和质量，多引进有施工经验和专业技术能力的人才。一方面防止人力资源的浪费，另一方面提升团队的整体工作效率。此外，加强对人员的学习培训和监督考察力度，也是不断提升整体人力素质和工作积极性的有效途径。

3.5工程采购

由于公路工程所使用的材料数量极为巨大，因而工程采购是公路工程施工管理中的重要项目，也是工程筹备的主要事项之一。而工程采购的过程中，就可以很好地运用精益模式。具体来讲，即是优化采购的策略，尽量降低工程采购的成本，以最少的货币去购买到符合项目要求与相关标准的资源。比如说，可以利用现今十分发达的网络信息技术，通过发布相关采购信息，让不同供应商对要求的产品提供报价，用竞价的过程实现定量货币最大的购买力。通过与供应商建立长期、定向的合作协议，也是在合理范围内降低采购成本的重要方式。工程采购流程如图1所示

图1工程采购流程

结论

综上所述，公路工程是一项复杂的工程，工程量大，建设周期长，因此公路工程现场管理的难度也比较大。在这种情况下，更要做好公路工程现场管理工作，根据实际情况制定合理的管理措施，勇于创新技术，合理分配人力、物力、财力，选择合适的设备，确保项目能够在预期时间内完成，同时还要确保施工质量。

参考文献：

[1]朱建新.分析公路工程施工现场管理中常见问题及处理方法[J].建筑工程技术与设计，2017（31）：909.

[2]韦荧雪.公路工程管理中现场管理的应用探究[J].城市建设理论研究（电子版），2015（24）：7759-7760.