新形势下深化建设职工之家方面的探索

新形势下深化建设职工之家方面的探索

张欣

鹤岗矿业集团有限责任公司诚基供电公司

随着改革的深入和社会主义市场经济的建立，职工之家建设也面临着许多新情况、新问题。一些基层工会的地位受到削弱，建家活动面临客观上的困难；基层工会组建不规范，削弱了建家活动的基础；有些单位片面强调硬件建设，建家工作缺乏实质性内容；少数工会干部为职工群众服务的意识不强，对建家工作认识上存在偏差，建家评比活动流于形式，职工之家的质量得不到保证，建家效果不显著。那么，如何才能使职工之家常建常新，使职工之家这个亲切、形象、被广大职工所接受，我认为应做好以下几方面。

一、找准五个着力点

保障职工的说话权。职工有话就要说，有建议就要提，有意愿就要表达，而且说的话要体现出分量，提的建议要让人听得进，表达的意愿要有实现的希望，这才算得上是家的主人，这也是建设职工之家最起码的要求。

代表职工利益说话。能够代表职工利益，为职工说话，是工会存在的必要所在。在这方面，有两件事需要做好：一是平等协商，签订集体合同。依据《劳动法》，就职工工资、福利及其他各项权利，由工会代表职工签订集体合同，可以从整体上实现对职工利益的维护。二是搞好劳动争议调解工作，不论是国有企业还是民营企业，为了职工的利益，该说的要说，在此基础上，形成协调劳动关系的有效机制。

解决职工生活困难。职工的生活中会遇到这样或那样的困难，帮助职工解决生活困难，是职工之家的最直接体现。基层工会对职工的生活情况要有深入的了解，应了如指掌。要坚持开展元旦、春节等重大节日的走访慰问活动，及时看望因病、工伤住院的离退休职工和劳动模范、先进工作者、生产技术骨干对职工子女的入学问题、大病重病职工的医疗问题、下岗职工的再就业问题，要尽心尽力地给予解决。

提高职工自身素质。提高职工素质是我们各项事业发展的要求，同时也是职工自身的需要。建家就是要把职工团结在"家"的周围，通过采取各种各样的办法提高职工的思想政治素质和业务文化素质。

组织职工建功立业。提高效益、发展经济，符合职工的共同利益和长远利益，是对职工切身利益的最大维护。建家就是要把职工投身经济建设主战场，围绕企业的生产经营，坚持开展以“双增双节”为中心的劳动竟赛活动，一个时期一个主题，形成长期的工作制度；同时还要组织职工开展岗位练兵、技术比武活动，提出合理化建议活动，班组建设达标升级活动，参与企业内部管理等活动。

二、强化五个围绕

围绕落实职工的合法权益，从突出履行维护职能着眼开展建家活动。建家工作必须突出和履行维护职能、努力为职工谋利益、竭诚为职工服务，这是建家工作的重点。围绕开展好职工与文体活动。做好职工群众的思想政治教育，提高职工群众素质，是建家工作的重要基础。

围绕企业中心工作，从突出经济效益这个重点开展建家活动。围绕完成企业生产工艺经营指标开展建家工作，在基层单位就要组织开展好群众经济技术活动。加强工会劳动保护工作，维护职工群众健康权益，必须按照《劳动法》的有关规定，严格执行国家劳动卫生规程和标准。

围绕女职工工作，在发挥“半边天”作用方面开展建家活动。发挥女职工作用是建家工作的一项基本要求。设立女职工组织的单位，要发动女职工以学习工会十五大精神为首要任务，解放思想、更新观念，以开拓创新的精神战胜自己，在艰苦创业中实现人生价值，切实维护女职工的合法权益和特殊权益。

围绕工会自身建设，从突出建家质量、建家效果上开展建家活动。建设职工之家是加强工会自身建设的重要途径，因此，要按照工会十四大提出的“以改革的精神加强自身建设，努力把工会建设成为坚持党的领导、实践三个代表、服务工作大局，切实履行职责、职工群众信赖的工人阶级群众组织”的战略要求，以思想作风、组织建设为重点，不断加强工会自身建设。

三、处理好五个关系

从目前企业反映出来的情况来看，搞好建家工作应处理好以下5个关系：

正确认识和处理建“大家”和建“小家”的关系。大家（企业单位的工会组织）要建，小家（分厂、科室、班组工会组织）也要建，两者不可偏废。建好了“大家”就为建“小家”提供了良好的外部环境；建好“小家”就为建“大家”夯实了坚实的基础，新形势下的建家要坚持两手抓，这在当前有着十分重要的意义。因为广大职工的生产、劳动、工作学习及生活娱乐都集中在分车间、班组这个“小家”里，他们对于工会是不是为他们说话、办事的切身体验，首先是从“小家”中感受到。实践告诉我们，只有每个班组都有了凝聚力、吸引力，整个单位才会有凝聚力、吸引力，这就是辩证的统一，处理好这个关系，工会4项职能才会落到实处。

正确认识形象建家和实质建家的关系。形象建家是指工会建家过程中建设活动室、活动角、改善职工的作业休息环境；实质建家是指工会建家的本质性工作如维护职工权益、民主管理、思想政治工作、增强职工团结等。形象建家一般作为建家的突破口，它是建家开始的第一步，通过改善职工休息工作环境，使职工感到建家的好处。

正确认识建家与管家的关系。建家必须管家，只建不管，建家就达不到预期目的，同样只管不建，家就得不到发展。建与管相比，建家容易管家难，但是事在人为，只要建立起一套必要的制度，管家就不难。

正确处理抓好建家硬件建设与软件建设的关系。建家要注意夯实基础，抓好硬件建设和软件建设。在硬件建设上，要注意将规章制度、工会队伍、职工活动阵地等作为基础性建设的重要方面。抓好硬件建设，只是建家的一个基础性工作，但不能仅限于此，否则会导致建家工作流于形式。

正确处理上级工会指导与依靠会员建家的关系。基层工会开展建设职工之家活动是全工会的任务，因此，各级工会领导机关要加强对基层工会建家活动的指导和协调的服务，要把这项工作列入重要议事日程，做到年年有部署，步步有规划，适应新形势，不断完善建家方案，制定科学的检查验收办法，始终把群众的满意不满意作为评价的最高标准。

职工之家就是广大职工群众自己的“家”，在这个“家”中，职工群众是基石，“家”建得好不好，职工群众是最清楚，最有发言权的。因此，建家、管家必须经过会员群众的认可。一是要依靠会员制订建家实施细则和考核标准。基层的建家计划或实施细则必须提交会员大会审议通过，由会员自己定“家”规，树“家”风，建“家”境。二是要依靠会员群众落实建家措施。每一项建家计划的实施，都要认真发动和组织广大会员群众积极参加，充分发挥车间分会、工会小组和每一个会员的主动性、创造性，保证建家工作的健康发展，要听取他们的意见，接受会员的监督。三是要依靠会员群众考核验收，严把群众认可关。应把职工的认可率作为重要的评价标准或先决条件，职工群众不认可、不满意的不能成为职工之家。