建筑施工项目成本控制的优化措施钟川

建筑施工项目成本控制的优化措施钟川

钟川

（四川轻化工大学，643000）

摘要：随着社会经济的发展，我国建筑行业日益增长，但是在建筑进程中的成本控制没有最优化，施工单位的经济利润小，可能会阻碍施工的进程，难以进行下去。本文针对建筑施工项目中成本控制的现状以及存在的问题作分析，提出一些建筑施工成本控制上的措施，最大限度的控制好成本，为建筑行业的发展减少阻力。

关键词：建筑施工；成本控制；优化措施

现如今的经济快速发展，我国的建筑行业也随着壮大起来。建筑是促进我国经济发展的产业之一，同时，建筑对人们的生活也产生着影响。在建筑行业中，有一项非常重要的问题就是建筑工程项目的成本控制和管理，在建筑管理者眼中，只有合理将建筑的成本控制到位，才能保证整个建筑的顺利进行，建筑成本一旦发生控制不当，建筑项目的进行就会受到资金的阻碍，很难前进。所以为了提高建筑的水平，要科学管理成本问题。

一、建筑施工项目成本控制的含义

（一）成本概述；顾名思义，成本就是生产的费用，也就是一项活动为了达到预期的结果而在进行的过程中所花费的资金[1]。在建筑施工项目中，成本指的是施工单位在建筑的设计方案还有最终的目标上面实际的工程建设，然后在整个建设过程中花费的财力，不管是在采购材料方面还是人力资源上，都是成本的一部分，在建筑完成之后消耗的所有资金综合。一般来说，建筑成本中主要包含两个部分，直接成本和间接成本。直接成本指的是在建筑施工过程中人力资源、采购的建筑材料和一些建筑机械设备等等；而间接成本是指在施工中进行管理组织所耗费的费用，也就是实际中的财务、管理还有一些其他费用。

（二）成本内涵；建筑施工项目成本控制主要是指施工单位对在建筑施工项目中所产生的费用进行科学合理的管理方式来相应控制。在整个建筑施工中，成本控制是一项重要的工作，其涉及到施工过程中的每一个环节工作，无论是技术问题还是工作管理问题，具有极强的整体性。在这项工作中，管理者要合理对整个建筑过程中产生的生产费用以及劳动力费用进行管理分配，如果其中出现差错，就要及时处理纠正，在整个建筑项目目标完成的基础上尽可能的降低成本，提升建筑单位的经济效益，保证建筑工程项目的顺利进行。

二、成本控制管理的作用

（一）建筑工程项目施工成本控制的影响因素；影响因素主要有两个；施工的成本和管理的成本。建筑工程项目的总成本就是这二者的结合，其可以直接将建筑单位在建筑施工中投入的各项成本价值反应出来[2]。目前的市场上，建筑企业之间的竞争力越来越大，所以在建筑工程建设的施工成本控制工作上要采取科学合理的管理方式，并且加大控制的力度，为建筑企业的未来发展减少阻碍。

（二）降低建筑单位的材料消耗；随着社会的发展，如今市场上建筑使用材料的价格越来越高，建筑单位如果不重视建筑项目施工中的成本控制，那么就会耗费大量的建筑材料。成本控制的工作在建筑工程中是必须要做的，其可以合理使用建筑过程中的材料，遵循不浪费的原则，提高材料的使用率，从施工材料上减少成本。

（三）提高建筑企业在市场上的竞争力；当前建筑企业的发展目标中，除了要达到经济效益的最大化，还是提升自身在市场中的竞争力。现在很多建筑企业不仅是在和国内的其他建企业互相竞争，还有的是在全球内和其他国家的建筑企业竞争，占领国际市场的一部分。我国的建筑企业相比于其他国家，其在工程管理方面的水平并不高，对于成本控制能力也不强，这很大程度的制约着我国的建筑企业发展。所以对于建筑项目成本控制的工作，在建筑企业内部的管理上是必不可少的，将这项工作做好，可以利于建筑企业自身的经济效益增强，还能提升在市场上的竞争力。

三、建筑工程成本控制现存的问题

（一）成本控制的意识低；建筑施工的管理者往往要负责很多的工作，在建筑工程项目中成本控制方面上，管理者要核算多方内容，头脑不清晰，并且容易混乱，导致了在实际的施工过程中忽视了成本计算工作[3]。同时，担任建筑管理者的人员一定是要有专业知识作为自身的管理基础，实际的管理经验为辅，不过在实际的施工项目中，管理者多是对成本控制意识薄弱的人员，对这项工作没有足够的重视，对成本进行控制和核算的时候也没有认真负责的态度，这就导致了在实际的施工中成本控制的工作水平得不到提高。

（二）组织管理体系不合理；目前的建筑企业中负责管理的人员都是建筑经理，而制定的管理体系都是由经理负责，在实际的施工建筑工程中所形成的组织管理体系并未完善，建筑项目工程经理本身就对成本管理这项工作缺乏重要意识，在施工过程中有很多和实际的要求不符合，经理在进行控制成本时，缺少相应合理的分析，更甚者，有些项目经理只对建筑的利益加强重视，对施工成本的工作简单进行，在整个建筑工程建设中，并没有关于成本控制的优化策略方式[4]。同时，建筑企业对于自身内部的相关制度没有合理的制定，建筑施工项目在成本消耗上没有一个规定的标准，也没有正确的方式来管理成本控制，所以建筑企业的敬意效益发挥不上去。

（三）成本管理落后；建筑施工项目成本控制工作比较复杂，对于执行的人员要求素质比较高，特别是一些中小型的建筑企业，其中可能缺少一些技术较高的人才，所以在施工使用的材料配置方面有缺陷，导致建筑的成本增加。另外，在一些设计的施工工程方案上，因为高技术人才的稀缺，施工过程中在人力资源和机械设备上所投入的成本也会比较高，造成施工建筑成本的浪费。

四、建筑工程成本控制的措施

（一）建筑施工成本控制理念；实现建筑施工项目的经济效益最重要的就是成本控制工作。对于成本控制的重要性，建筑单位要将其灌输给企业内所有的工作人员，并且提高工作人员自身成本控制的意识[5]。在建筑单位内部，管理者可以定期举办培训，对施工人员进行技术培训，然后最大程度的提高建筑人员的施工技能，从这些方面间接的节约建筑施工的成本，减少那些不必要的费用，但是避免偷工减料，要保质保量，将全体工作人员的心连到一起，共同为企业发展努力。

（二）完善成本控制机构；我国的建筑行业中，建筑工程施工成本控制机构还没有比较健全的成本控制机构，很对建筑企业没有制定标准的控制体系，缺少相应的规章制度来制约施工建设中的工作人员行为举止。所以现在最先就要建立完善的建筑施工成本控制体系，明确每一个工作人员的施工责任和工作内容，并且合理分配建筑的项目，负责人员不能玩忽职守，认真对施工进程进行监督管理，为成本控制工作做一份贡献。

（三）做好成本预算和管理工作；在建立完善的相关成本控制制度体系之后，就要对成本控制的具体工作进行分析，将成本预算工作和管理工作切实做好，有效整理并实行。在具体的建筑施工时，要将原本的预算和实际的支出做对比，如果有超出的部分就要严格进行审核，并寻找措施来控制成本[6]。建筑管理人员也要时刻对建筑项目进行监督和检查，做好建筑成本管理的工作。

结语

在如今的市场环境下，建筑企业的发展要依靠市场的竞争力，如何提升自身的发展能力，有一部分就是要控制建筑的成本问题。所以，做好成本控制，是建筑企业不可或缺的工作内容，为了促进企业的经济效益最大化，制定相应的成本控制措施是很有必要的。

参考文献

[1]汪涛,陈雨潇.建筑施工项目成本控制的优化措施[J].经营与管理,2017(02):78-80.

[2]牛田青.探讨建筑工程项目管理中的成本控制问题及优化措施[J].中国标准化,2017(02):85.