浅谈水利工程建设管理存在的问题及对策李卫国

浅谈水利工程建设管理存在的问题及对策李卫国

李卫国刘永祥

山东昌利建设工程有限公司山东菏泽274300

摘要：水利工程是重要的基础设施，对其进行有效的管理，能够更好的发挥水利工程项目的作用。但是从实际情况来看，在管理的过程中存在着一定的问题，要找到切合实际的解决对策。本文就以此为中心，对水利工程建设管理存在的问题及解决对策进行分析。

关键词：水利工程；建设管理；存在问题；解决对策

水利工程项目的建设能够更好的推动我国现代化建设的发展，而在这个过程中做好水利工程的管理工作，能够促进水利事业的进步，使水利工程的建设获得更好的经济效益和社会效益。当前，在管理中虽然取得了一定的成绩，但是依旧不能够忽视问题的存在。

1.水利工程建设管理中存在的问题

1.1缺乏管理意识和明确的管理目标

在水利工程项目建设中，建设人员更多的重视项目的施工进度、施工质量等方面的问题，而缺乏管理意识，使得建设和管理相脱节。加之缺乏明确的管理目标，也会影响到管理作用的发挥。现在大多数项目建设中，水利工程建设单位的设计施工工作和监理工作都是同一个部门完成的，这样就会导致水利工程建设的责权不明确，甚至会出现保护主义而影响到管理工作的进行。且管理部门结构复杂，并不能够很好的发挥作用，缺乏明确的目标会影响到管理的质量。

1.2缺乏健全的管理体制

要做好项目建设管理工作，一定要有健全的管理体制作为支撑。但是从目前来看，水利工程施工建设中并没有健全的管理体制，管理者看到哪里需要管理就去哪里，这样往往会造成管理混乱的局面。对于管理资料的整理也并不到位，后续使用起来也存在着一定的难度。例如在水利工程施工当中，一些施工单位对施工过程缺乏严格的控制管理，并没有根据施工计划科学的选择施工工艺，影响到施工质量，这些管理者总是睁一只眼闭一只眼，不进行有效的管理。

1.3管理者综合水平低下

水利工程项目的施工过程较为繁杂，其中涉及到多个专业多个环节，这就要求管理人员要具备相应的管理知识，才能够胜任这一工作。但是当前水利工程企业当中缺乏专业水平高的管理人员，他们大多数都是从施工人员转为管理人员，对当前施工新工艺的应用了解不深入，仅仅凭借施工经验进行管理是远远不够的。

2.水利工程建设管理中问题的解决对策

水利工程建设管理中需要有专业的人员开展管理工作，并采取恰当的管理对策提升管理质量。针对上文当中提出的管理中存在的问题，下面本文进行详细的分析，指出具体的应对策略。

2.1加大管理宣传，提升管理质量，并明确管理目标

管理工作在水利工程项目建设中发挥了关键性的作用，必须要不遗余力的做好这一工作。为此，相关部门需要加大宣传，向管理者宣传这一工作的重要性，让他们能够全身心投入到这一工作当中。宣传工作需要抓准实际，增强宣传的效果，并且要采取多种形式，拓宽宣传的渠道，让更多的人也能够自觉的参与到管理工作当中，帮助管理者共同提升管理质量，要为水利工程项目的管理提供良好的环境氛围。因为水利工程建设项目主要是由国家投资，所以项目建设管理的关键就是要提升管理者对这一工作的认识程度，并提升管理观念，确保这一工作的顺利进行。在工作中，一定要转变管理观念，明确管理目标。如可以根据实际情况将水利工程管理的重点工作转移到质量管理工作中，坚持以质量管理求发展，确保水利工程管理工作的顺利进行。

2.2完善水利工程管理制度

当地职能部门应结合水利工程程情况，制定完善的管理规章制度，明确灌溉作业要求。同时，完善奖罚制度，处罚损坏水利工程行为，尤其设立专门的奖励资金，用于奖励举报损坏水利工程的农户，调动广大农户积极性，切实做好水利工程管理工作。②组建专业管理维护队伍。职能部门应结合自身实际，建立专业管理维护队伍。在水利工程所在地建设管理工作站，组织具有水利工程经验的农户成立专门的维护管理队伍，负责水利工程日常的维护管理。③定期开展管理抽查工作。当地职能部门应定期深入到灌区抽查水利工程管理情况，分析水利工程管理工作中存在的问题，及时制定有效措施加以解决。同时，慰问水利工程维护管理人员，肯定其在水利工程维护管理工作中取得的成绩，鼓励其再接再厉，为当地农业生产做出应有贡献。

2.3积极完善各项基础设施

为给农户的灌溉作业提供便利，提高灌溉效果，职能部门应积极完善水利工程配套设施。（1）合理规划配套设施。职能部门应充分了解农户诉求，分析灌溉作业实际情况，从长远进行规划，定期拨付专项资金用于配套设施建设工作。同时，制定明确的配套设施建设计划，确保水利工程配套设施逐年推进。（2）做好配套设施管理。针对已建设好的配套设施应加强管理，即，组织配套设施所在区域的农户，召开配套设施管理工作会议，使广大农户充分了解配套设施管理内容，明白有责任、有义务的做好配套设施管理工作，发现设施损坏问题及时上报。另外，鼓励广大农户积极举报破坏配套设施行为，并为农户保密，及时响应与打击破坏水利工程配套设施行为，维护良好水利工程应用环境。

2.4提高管理人员综合水平

为保证水利工程管理工作高效的完成，职能部门应积极采取可行措施，提高管理人员综合素质：①针对在职管理人员，应加强思想教育与管理专业技能培训，通过思想教育使其加深对水利工程管理的理解与认识，自觉落实水利工程管理工作。通过定期开展专业技能培训，提高管理人员专业技能水平。②定期深入到水利工程管理站，开展水利工程管理知识培训工作。一般情况下，水利工程管理站人员多由灌区农户组成，水利工程管理知识相对缺乏，为提高其管理水平，职能部门应定期派技术人员深入到各管理站开展培训工作，为其讲解水利工程管理工作中应注意的问题与技巧。另外，印制专门的水利工程管理工作知识手册，分发给各管理站人员供其学习，以提高管理专业水平，促进水利工程管理目标的顺利实现。③作为施工单位，要定期举行培训，让管理者参与其中，弥补自己的不足。如可以聘请高校的水利专业人员进行管理问题及水利问题的沟通和交流，全面提升管理水平。作为管理者自身，也需要在日常生活中不断提升自己，充实自己，既要丰富水利项目施工专业知识，又需要提升自身的实践经验。管理部门也需要积极的引进人才，借鉴先进的管理经验和管理模式，提升管理人员的综合水平。

结束语

在现代社会，水利工程项目的建设规模正逐渐扩大，人们对于项目的质量要求也逐渐提升，为了能够更好的发挥水利工程项目的质量，就需要做好管理工作。本文就以此为中心，结合工作实际，对水利工程项目管理中存在的问题进行了分析，并指出了相应的解决对策，以便能够更好的提升管理水平，保证水利工程项目作用的发挥。

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