关于基站网络扩容割接工程风险管理

关于基站网络扩容割接工程风险管理

李健

广东海格怡创科技有限公司510627

摘要：本文主要简述了割接流程分析，并分析了基站网络扩容割接工程风险管理措施。

关键词：基站网络；扩容割接工程；风险管理；措施

基站网络扩容割接工程建设的目的在于提高通信市场的影响作用，扩大市场比例，从而提升企业的综合竞争优势。同时，也是提高网络质量、经济效益以及网络安全性的重要途径。但是在该工程实施的过程中，存在较多的问题，例如时间限制、割接密度过高、技术问题、人力资源分配不合理等问题，在实施的时候存在较大的风险，需要对这些风险进行详细的分析研究，并采取有效的风险管理措施来解决。

一、割接流程分析

第一步：理解规划的意图

在接受任务后，项目经理首先要关注的就是理解规划部门的真正意图。对工程建设和维护部门而言，通过割接调整，确保下一个阶段网络扩容的需要———不论是正常的扩容还是应付突发事件的紧急扩容，才是他们所真正关心的。安全、快速地通过割接来完成网络的调整过程，是实现规划的重要手段。

第二步：资源分析与方案实施步骤的制定

组织完成一次割接工作，相当于成功地玩了一次“华容道”。项目小组必须对整个网络的现状了如指掌。所谓的“现状”，除了指现有交换网络结构，无线基站网络的数量，传输网络的网络分布等表面化的情况外，还包括各个网络的资源利用情况、空余资源的分步及数量等比较具体化的数据。

第三步：机房现场情况的调查分析

简单地说，割接的实质工作就是将无线基站（BaseStation）与BSC（BaseStationController基站控制器）两者按照规划的要求，通过传输网络进行重新连接。

通过对各种的资源图表进行综合分析后，得到的只是理论上可行的方案与执行步骤。为什么会这样说，下面举一个简单的例子进行说明：基站M需要从交换局X割接到交换局Y。如下图所示，实现的方法有两种：第一种，从原来的传输端点A布放电缆至交换局Y；第二种，重新分配的传输端点B布放电缆至交换局Y。而需要我们进行确认的现场情况就分别对应为：1、从点到交换局Y是否有线槽或者走线梯可以使用，线槽或者走线梯是否还有空间；2、相应的传输节点是否有空余的端口或者相关的端口配置是否完成。因此，就有了进行机房现场情况调查的必要性。

如果需要割接的基站数量很多，而在割接实施前忽略了对房现场情况的调查，那前面制定的实施步骤，有可能因为机房实际情况的限制而导致割接无法全部完成。同样的道理，该过程也应该是一个循环判断的过程。只有当每个实施步骤都能够顺利执行时，该过程方才完成。从而将工作的重点将转移到下一个部分。否则，需要重复上面两步的分析，对实施步骤进行重新的安排。如图1所示。

第四步：资料的核查与确认

在将割接实施步骤进行了实地确认后，对用于方案的制定的各种相关数据的复查也是一项很重要的工作。在进行数据复查时，应该采取多方向求证的办法进行。例如，在求证某一列相关数据是否准确时，可以从与之相关的其它列数据进行反推的方式进行。当数据正确时，从不同方面反推的结果应该一致的，而且在同类的数据中应该是唯一的。

第五步：割接方案文本化

这步工作实际上是将前面的各个步骤与各种数据进行文档化。方案中应该将各个相关单位的具体任务和职责一一标列清楚。相关的任务必须附带相应的数据。方案的文本应该尽量提前，并以文件的形式通知其他的单位和部门。

第六步：布放线缆的质量检查

新布放的线缆以及线缆两端接头的制作质量，会直接影响割接实施时的进度。根据经验，这部分的检查工作在割接前如果能够利用空余的交换端口，以模拟实际使用的连接情况来进行质量检查。经过检查的线缆和接头，在割接期间，由于质量问题而导致割接工作停顿的机率会减少到最低。

第七步：BSC的数据复查与无线基站数据的制作

无线基站的割接需要在对应的BSC准备相关的数据。这部分的数据，除了定义无线基站的基本硬件配置的数据要求与原有数据保持一致外，其他的类似于小区CGI编码，EA区域参数等则需要根据基站割接后的实际分布情况进行相应的修改。

第八步：实施管理机构的建立

割接的实施过程就是执行的过程。按照项目管理的理念，应该将整个割接实施过程分解为许多可以由个人负责的单项任务。并且，将所有的任务落实到具体的个人。在明确任务与职责的同时，要求每个参与割接的合作单位都确定项目负责人，要求项目负责人在整个割接过程中必须在现场进行监督，以确保任务得到确实有效的执行。根据过往的经验，建立起包括项目经理、项目负责人和项目实施人的三级机制是比较有效的方法。

第九步：实施过程的控制

这步工作，着眼于在割接实施期间各个配合的单位和个人能够严格按照已经制定的割接方案的安排，认真执行已经分配的各项任务。相关的指令应该直接传达至项目负责人，由负责人负责现场的指挥和实施。当出现意外情况而需要中止割接或者进行相应的应急措施时，合理的指挥机制能够按照应急方案的要求，迅速、有效地将割接工作恢复或者令网络回复至安全的状态。

二、基站网络扩容割接工程风险管理措施

（一）高风险的管理措施

（1）针对传输资料误差的风险管理措施。在割接实施之前，需要网络维护单位对原电路进行检查与核对，确保无误之后才可正式开工。同时，还需要相关负责人委派施工单位或者监理部分参与其中，协助完成核对工作，以便确保无误。

（2）针对端口对应误差的风险管理措施。设计单位需要根据基站网络扩容割接端口的实际情况，并对其现网情况进行核对，同时，施工单位需要在割接前对电路进行核对，确保无误后方可施工。如果在核对过程中发现问题，需要及时向厂商反映，对端口对应情况进行适当的调整[3]。

（二）中低风险的管理措施

（1）针对BSC设备故障风险管理措施。对于这类故障，尤其需要在割接前以及日常维护阶段，应准备充分的硬件备板备件，维护人员需要具备熟练的技术水平，熟练了解设备故障原因以及解决对策，及时采取应急处理措施，以便在突发情况下及时准确地寻找出设备故障部位，并对其采取有效的处理。

（2）针对网管故障的风险管理措施。在割接前需要对网管数据进行备份，并检查其网络系统，以便有效地预防突发事件。通常在发生该类故障的时候，需要重启系统，以便解决简单的故障。针对无法处理的问题，需要通过备份的数据资料来还原系统，同时，需要停止割接，以便确保网络监控的稳定性。

（3）针对原电路故障的风险管理措施。在割接之前，需要由监理人员对其割接基站的现网状态进行检查，并将其实际情况记录下来，如果发现问题，需要由维护人员来处理，以便解决故障职责不够明确的问题。

（4）针对Abis端口故障风险管理措施。在扩容割接之前，需要施工单位人员对割接点采用环路核对方式来发现问题，出现这类故障的原因包括跳线问题与端口问题，需要对这两种情况进行检查，以便及时发现问题原因，并及时采取有针对性解决措施。

（5）针对传输连接故障的风险管理措施。在扩容割接之前，需要施工单位做好环路核对工作，同时，厂商技术人员也要参与进来，通常是由跳接问题引起的，需要采取有针对性措施解决。

总结

基站网络扩容割接工程中产生的风险问题是急需要解决的，同时，这也是一项长期工程，针对割接工程中的风险需要根据风险识别、预估、应对与监控等流程来实施。同时，还需要建立完整的风险数据库，以便为今后的风险管理提供一定的依据。另外，在基站网络扩容割接工程风险管理中，还需要各个部门的共同协作与努力，对其风险进行有效的预防，以便降低风险发生率。

参考文献：

[1]基站网络扩容割接工程风险管理研究_黄欣

[2]移动通信无线基站割接过程中应该注意的几个事项_李志勇