我国大型建筑企业国际化发展策略探析

我国大型建筑企业国际化发展策略探析

吴甲甲

我国大型建筑企业国际化发展策略探析

吴甲甲

（中国矿业大学，江苏徐州221008）

作者简介：吴甲甲，中国矿业大学。

摘要：首先分析当前国际经济形势以及建筑市场当前的状态。并对我国大型建筑企业优劣势进行系统的分析，找出我国建筑企业与发达国家的差距。最后，归纳性提出更有利于我国大型建筑企业国际化发展的改革策略。

关键词：经济形势；国际化；改革发展

1概况

随着次贷危机的发生，经济不景气，全球经济受到较为严重冲击，出现不同程度的走软。在经济低迷的时候，要非常谨慎，保留正向的资金流。注重打造公司的相对优势和比较优势。

另外，随着全球经济的一体化进程的加快，企业间的竞争愈演愈烈。在这种大形势下，国内大型建筑企业要想在国际市场上占有更大份额，就要对自身的优势劣势进行正确分析，并做适当的改革，以新的适应力，来顺利过“冬”。这一点是十分必要的。

2我国大型建筑企业的优劣势分析

优势:

①我国是人口大国，劳动力资源丰富，成本低廉，这是国内建筑企业最明显的优势。②工程门类齐全，涉及面广，并且技术全面，各环节衔接紧密，生产能力相对较强。③技术过硬，尤其是岩土工程，工程结构抗震，大型结构的整体吊装，预应力混凝土，还有爆破等方面已经达到或接近国际先进水平。

劣势:

①某些专业领域技术水平较低，信息化程度不高，专利技术较少，创新能力欠缺。②融资能力差，市场开拓能力不够强，缺少国际通行的项目管理经验，对国际通行的总承包模式不够熟悉。③缺少复合型人才，综合管理能力不足，对打造企业品牌效应重视不足。④企业结构不合理，在发展思路上习惯“做大做强“，较为注重资金，规模等硬实力的建设，却在品牌，领导力，创新等软实力方面表现不足。

3改革策略

从当前建筑市场情况及经济形势看，中国建筑企业要真正具备与世界一流企业竞争的实力，就必须软硬实力兼修，提高企业的综合竞争力。只有这样，中国的建筑企业才有可能在下一轮竞争中把握主动权，占有更多的市场份额。具体提出以下几点改革发展策略：

①提高我国建筑企业的技术创新能力,，具体可以采取以下方案:建筑企业应成为技术创新的主体，创立技术创新的动力机制，注重对新技术的开发和应用。同时要加大对科技的投入,加强与科研院所、高等院校的合作研究；并且要重视知识产权的保护,积极申请具有自主知识产权的专利和方法，在这一点上企业的意识在逐年加强。

②人才创新，培养一批具有专业素质的复合型人才，以提高总包管理能力最切实的手段。企业国际化道路的进程中最大的障碍就是国际化经营中的人才的匮乏。因此,应重视对复合型人才的培养，具体方案：建立多种方式的人才培养机制。充分认识到国际竞争对人才要求的特殊性,重视企业中高级经营管理和技术干部的培养,特别是具有丰富实践经验的技术干部和管理干部的培养。

③中国建筑企业要想在国际建筑市场占有更多的份额，就必须准确定位，并根据建筑市场经济形势的改变做出相应的改革：管理方式要创新，管理模式要转变，主要是资金、材料、劳务这三个方面要集中，实施项目分层次管理、资金集中化管理，加强法人对项目的监控力度，通过责任工程师制度，以提高生产力和工作效率，要慎重考虑如何在全球范围内优化产品、人才、市场资源和战略。此外，还要不断努力寻找用技术去降低自己和客户的成本的方法，这样也就间接提高了利润率，提升我国大型建筑企业工程总承包的运筹管理能力。

④要横向联合，这样可以充分发挥资金，技术，劳动力等方面的优势，还有利于增强建筑企业抗风险的能力，提高国际竞争力。而且由于当前建筑产业结构不合理，市场竞争混乱无序，具有工程总承包能力和较强大资金技术优势的大企业很少，不能形成规模优势，我国大型建筑企业要想成为世界级领袖企业就应该加大业务集中度，走一专多能的科学合理的发展道路，这是提高其国际竞争力的重要切入点。

⑤要充分利用网络，加快项目管理信息化进程，构建信息化网络平台，创建专业数据库，主要是针对管理层和操作层。这样就将原来相对比较独立的，分散的项目管理资源，科学有效地整合在一个平台上，缩短了管理链条，实现了总部与项目部零距离沟通。实现了数据资源共享和企业资源的更充分的利用，有效地推进工程互动管理，以及各环节的紧密衔接。

参考文献：

［1］赵丽．培养发展工程总承包，提升企业核心竞争力．建筑管理现代化，2008，（4）．

［2］王孟钧.建筑企业战略管理.北京:中国建筑工业出版社，2006.

［3］童继生.中国建筑产业国际化战略研究．兼论东方管理思想的应用，2004．

［4］洪兆平，洪兆根．建筑企业培育和提升核心竞争力的途径.建筑经济.2003，（7）．

［5］中国建设业改革与发展研究报告（2007）—构建和谐与创新发展.北京：中国建筑工业出版社，2007．