工程项目的施工进度管理与质量管理

工程项目的施工进度管理与质量管理

刘奇鑫

三峡大学湖北宜昌443002

摘要：随着我国经济的不断发展，社会不断进步使得我国在各方面都有了很大的提高，特别是在基础建设方面，最近几年我国的基础建设不断的扩大，已经成为了我国的国民经济的一大支柱。虽然我国的建筑行业发展非常迅猛，但是最近几年的基本上很少出现质量问题，这都归咎于我国的工程管理在不断的改善，这也使得建筑工程为我国人民带来的非常大的好处。在建筑的施工过程中质量是非常重要的，由于在建设的过程中质量的管理直接会影响质量的好坏，同时也会直接影响整个项目的质量，如果质量出现问题就会造成非常大的损失，因此本文会针对质量管理中的一些问题给出一些解决的办法，希望为我国的施工质量管理贡献一份力量。

关键词：工程项目；施工进度管理；质量管理

1工程项目施工进度管理措施

工程进度一直以来都是施工生产管理中非常重要的，工程进度与工程施工质量管理、安全管理、施工成本有着不可分割的关系，因此一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。

1.1科学编制施工进度计划，加强计划的落实

项目进度计划是保障整个项目工程有效运作的基础以及依据，一个科学完善的项目进度计划能够保障投资方资源的优化利用及配置，实现整个项目的顺利运作。其中项目施工方首先需要进行有效的进度控制，建立科学性质的工程计划，注重对不同项目环境之间的有效管理及协调，另外在落实不同的项目工程任务时需要明确责任人以及项目完成的时间和相关工作的职责，不断提高工程的监管质量以及水平，有效地实现项目工程管理目标以及质量。工程开工以后，项目部要根据合同工期，科学计算、组织论证编制项目的总进度计划，确定平行施工、区段划分、分段流水施工方案，编制工程施工进度计划网络图，确定影响施工进度的关键因素，施工中的重难点分析，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式的节点。每个月都要编制月进度计划，再根据月计划按周编制周进度计划，再根据周计划甚至要细化到每一天。每周要在规定时间召开生产例会对上周的计划落实情况进行总结，如进度滞后，要分析原因，采取补救措施。

1.2充分履行总包职能，加强沟通和协调

在施工过程中分包单位可能比较多，除了有自己公司的各个劳务分包单位还有甲方指定的分包单位。所以一个工程要顺利完成，总包单位自己努力是远远不够的，还要求各个劳务分包单位、监理单位、建设单位、设计单位等各个参建单位共同努力才能完成，这就要求总包单位要加强自身协调能力，充分发挥好总包的协调、沟通和管理能力，才能保证工程顺利完成。在施工过程中，为了加快进度，总包单位要经常与建设单位、设计单位、监理单位等进行沟通，尽量减少变更增加的施工内容，如果有设计变更总包单位要提前了解，以便提前为施工生产做好准备，从而保证工程进度。

1.3开展劳动竞赛，制订进度计划奖罚措施

俗话说“重赏之下必有勇夫”，施工生产过程中，往往由于工期紧张，常常需要制定奖罚措施来激励劳务单位赶工期，可以通过搞劳动竞赛、拉横幅、贴标语的形式，宣传“比、学、赶、超”的劳动施工氛围，并按照公司制度建立详细的进度奖罚措施，对如期完成劳务单位和管理人员进行奖励，对没有完成的进行处罚，充分调动管理人员和劳务单位的的积极性和热情。

2工程项目施工的质量管理的问题及管理策略

工程项目施工的质量管控不仅包含需要满足用户的应用需求、建筑架构是否合理、建筑结构是否牢固等建筑质量的管控，还包含了对工程项目建设的管理，如施工安全、施工质量、施工进度等影响整体工程建设进度的因素。

2.1我国工程项目质量管理中存在的问题

目前，我国对于工程项目质量管理监控上存在监督管理体系不完善的问题，导致相关监督管理法律法规难以落实。同时，我国的工程项目承建单位普遍存在对工程管理和施工质量管控过于疏忽的问题。施工单位往往轻视了工程管理和施工质量管控对于建筑工程项目的重要性，在工程项目建设过程中相关的管理制度和质量监控制度无法真正落实到位。现阶段我国建筑施工过程中由于工程管理制度执行力度不够，存在部分施工单位与中介机构利用相关监管漏洞相互推卸责任的问题，不仅影响工程建设进度也直接影响施工质量。建筑施工团队中人员素质参差不齐缺乏整合，在实际建设过程中对各部门人员进行生产调度时相应部门无法默契配合，项目管理工作无法顺利开展。对于建中过程的建设全过程也缺乏质量管控，无法追溯施工过程中出现的质量问题。这些问题将导致建筑工程施工管理以及质量管控制度的优势无法充分发挥，最终导致建筑工程施工质量无法保证。

2.2工程项目施工的质量管理的策略

2.2.1提高工程项目施工团队的质量控制意识

我国工程项目施工团队由于缺乏先进的工程质量管理理念，从而造成建筑施工质量控制意识薄弱。建筑工程施工团队应该结合实际工程与自身情况做出相应的调整，结合新的团队管理理念以及质量管理技术提高团队整体质量控制意识。提高建筑工程施工团队的专业素养从团队建设开始，首先在聘选时对施工团队人员进行筛选，聘请操作熟练、施工经验丰富、具有责任心的施工人员。对于工程管理人员也需要进行充分地筛选，不仅需要管理人员具备相应的工程管理经验，还需要管理人员具有团队意识、团队责任以及工程质量控制意识。因此，建筑工程施工团队需要对管理人员进行实际施工现场的培训，使工程管理人员全面了解建筑施工现场，提高工程管理人员对工程施工质量的把控能力和工程管理能力。同时，对于现场施工人员也需要进行针对性培训，提升现场施工人员的知识素养，使建筑工程能够得到更好的进行管理。

2.2.2建立完善的建筑工程施工质量保证体系

完善的建筑工程施工质量保证体系是指在建筑工程建设过程中，对从项目建设开始的施工准备工作、施工材料质量管控、施工过程的质量管控、影响施工进度的环境因素管控等项目建设整体进行质量监管，任何环节任何问题发生都有全面的对策方针保证工程的施工质量。

2.2.3强化建筑工程施工过程的质量管理

建筑工程施工过程中是最容易出现管理疏忽的环节，需要强化建筑施工过程的质量管理。首先从组织保证、技术保证、制度保证、施工保证四个方面构建质量保证体系，成立结构完整的项目管理部门对现场、质检室、技术部门等组织结构进行管理实现组织保证，对各项技术指标进行确认并对相关施工人员进行岗前技术培训实现技术保证，制定完整的项目管理制度、工程承包责任制度、奖罚措施、施工进度考核制度、工程质量监管制度实现制度保证。建立结构完整的项目管理部门是保证工程施工质量的有效方法，项目管理部门不仅负责从整体把控项目的建设进度和项目的建设质量，也需要确保现场施工人员了解施工、技术部门提供科学合理的技术支持、质检部门实时监控施工质量。

3结语：根据以上的分析可以看出，工程项目施工的进度管理和质量管理直接影响着整个施工的质量和进度，工程进度只是工程管理中的冰山一角，在实际的管理过程中还会涉及到质量的管理、安全的管理、成本的控制、风险的索赔管理等等，施工项目管理人员要不断学习、不断提高项目管理知识与管理水平，以便更好地保证工程项目目标的顺利实现。

参考文献

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［2］张志勇．土木工程施工进度管理与质量管理的反思和相关要求［J］．土木工程，2009(24)：

［3］范玉军．土木工程的施工进度管理及质量管理措施［J］．建设科技，2015．