试论企业文化对企业发展的影响

试论企业文化对企业发展的影响

王鹏

王鹏

中建路桥集团有限公司河北石家庄050011

长期的生产经营活动，企业都会积累自身的价值观念、团队意识、经营理念、制度准则等，这些内容构成了一个企业的文化积淀。企业在不断发展的过程中，企业文化也在同步发展完善，凝聚了企业的精神、宗旨、战略发展、人才管理等方方面面的因素。企业文化也代表了企业的形象，企业文化建设可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志。企业文化如同纽带一样，能够把职工和企业的追求紧紧联系在一起，有效的激发团队群体意识的正确价值观和职业操守。近年来，中建路桥集团加强企业文化建设力度，发现、发扬、培养适合体现企业精神，鼓舞全体员工积极向上，树立了“善道致远道行天下”的路桥精神，成为了全体员工共同的信念和价值观，成为集团发展的精神支柱和不懈动力。

一、充分认识企业文化对企业发展的重要意义

1、明确企业文化的深刻内涵。所谓企业文化，是企业发展的内在原动力和强大的精神支柱。她是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。具体来说，企业文化就是在以一定的社会经济基础的，由其上层建筑所具有的主流文化内涵所反映的在生产经营实践中所聚合成为企业主体的员工共同遵守的共同意识、共同价值观、职业道德、行为规范模式的总称。具有系统性、人文性、目的性、独特性、可塑性、共识性、社会性、时代性等特点。

2、企业文化的重要意义。企业文化对企业发展具有重要的意义，是企业成员共享的价值观念和行为规范，能够使得每一个员工都明白怎样做是对企业有利的，形成一种习惯、自然，成为头脑里一种牢固的观念，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的行为规范。最终通过唤醒员工的工作积极性，保持企业价值的持续增长。主要有以下几个方面的作用。一是凝聚作用。能够把员工的个人追求和全集团的追求紧紧联系在一起，将分散的员工个体力量聚合成团队的整体力量。形成一种内在的凝聚力和感召力，使每个员工产生浓厚的归属感、荣誉感和目标服从感。二是激励作用。能够把蕴藏在员工体内的聪明才智充分挖掘出来，企业文化能最大限度地激发员工的积极性和创新精神，让他们能够以主人翁的姿态来关心集团的发展，贡献自己的聪明才智，将自己的劳动溶化到事业中去，共同创造并分享集团的荣誉和成果，更好的实现员工自身价值。三是约束作用。企业文化对员工行为具有无形的约束作用，以潜移默化的方式，形成一种群体道德和行为准则。一旦出现违背企业文化的言行，就会受到群体舆论和感情压力的无形约束，使每个员工产生自控意识，达到内在的自我约束。四是协调作用。能够使企业员工有共同的价值观念，增加彼此的共同语言和信任，在较好的文化氛围中相互交流和沟通，减少摩擦与矛盾，确保集团和公司内部的关系更为密切、和谐，各项活动更加协调，个人工作也比较心情舒畅。

二、以路桥集团企业文化为例，深入分析当前企业文化对企业发展的重要作用

中建路桥集团有限公司成立于1950年,自2000年与交通厅脱离隶属关系成为国有独资企业后,开始了从计划经济事业单位到目前市场经济经营主体的转变,集团内外环境发生了重大变化。近年来，集团全面贯彻“中建信条”与“善道文化”的企业核心文化，努力提高员工的综合素质，通过确定中建CI形象标识，提高企业凝聚力，推动企业的发展。随着集团与中建重组，回归交投集团，企业文化也日益凸显其重要性。

1、健全的规章制度是企业发展的必备基础。走进路桥集团，处处可见规范严谨的规章制度。一个公司要想健康长远的发展下去，健全规范的制度是必不可少的。路桥集团在发展壮大的同时，建立了一套科学、合理、适合本企业特色的规章制度，时刻规范、约束员工的行为，久而久之，也形成了企业的文化品牌，无论是从人员招聘、质量保证、收费管理，还是内部管理、岗位考核等，都形成了一整套完备的工作制度，有着一套完备的管理体系，也为企业长久发展奠定了良好的基础。

2、优秀高效的团队是企业壮大的关键环节.优秀的团队、高素质的管理人员、员工是成就企业的关键环节。近年来，路桥集团加强人员招聘、选拔、培训等工作，取得了显著成效。一是引进优秀人才。路桥集团自2000年发展初期开展，就开展了校园招聘、内部提拔，历经多年的发展，为企业发展吸引了大量优秀的人才。二是加强业务培训。结合内部培训和聘请专家培训，全力提升员工素质。公司内部经常开展业务知识、专业知识、服务意识学习活动，整体提高员工的业务水平和服务意识，同时积极邀请专业知识渊博、实践经验丰富的专家来进行培训。三是健全人才选拔机制。采取公正、公开、透明的选拔晋升机制，让真正有能力的人去参加储备选拔，让有能力的年轻人能够快速晋升。采取以能力为核心的多轮PK式测评，建立了能上能下的人才任用机制，持续优化管理人员队伍结构。

3、浓厚的企业文化是企业高速运转的重要因素。路桥集团建立起适合企业特点的企业文化，倡导“事业聚才、加压促才、规划育才、纪律助才、待遇留才”的人才理念，树立全新的面貌，不仅为人才的发展提供了广阔的发展空间，同时还注重物质、精神的奖励与支持，充分体现了“以人为本”的企业文化特色，能够吸引、留住人才，为企业健康、长远发展打造了良好的文化氛围。近年来，集团还根据员工的层级成长，分别制定了相应的福利待遇，制定职业生涯规划，加大培训力度，让员工充分感受到公司的人文关怀，提供人才成长、展示才能的平台。

三、新形势下发挥企业文化对企业发展的助推力量

企业作为一个经济组织，企业文化同时又受到企业管理的影响，产生、发展及更新都离不开企业管理活动。可以说，没有一个管理不涵盖企业文化，也没有一个企业文化不能产生任何管理作用。如何更好的继承和发扬企业的文化精髓，树立了企业长远发展的品牌。就要充分融入企业文化内涵，与企业管理同部署、同推进，更好的促进集团公司的全面、健康、持续发展。

1、有效把握企业文化同企业管理的内在关系。企业管理和企业文化在企业发展实践中并存互生，存在不可分割、相互完善的关系。企业的管理需要企业文化实时的指导，能够让企业管理者思维更加清晰，经营方向更明理，使管理者提出更好的战略部署，提升企业的管理效益，健全完善各项规章制度。同时，在现代企业建立制度的前提下，建设企业文化必须紧密结合企业各项规章制度，增强企业文化的内在，特别重视企业管理的法治、德治管理，不断完善丰富企业文化建设的质量。

2、积极培育企业精神文化。大力培育企业团结精神，通过集团领导率先垂范，凝聚起团结协作的精神、感染激励员工，调动起员工的主动性与积极性，创造性的开展工作，让大家积极围绕集团中心，协同合作，团结配合，不断提升服务意识。同时，还要积极主动创建学习型机关，营造争先创优的文化氛围。通过典型人物、事迹的宣传，营造良好的文化氛围，形成“比、学、赶、拼”的劲头。

3、大力开展企业人文氛围培育活动。应当结合公司的文化精神，通过演讲比赛、知识竞赛、志愿活动等形式，使员工深刻理解，充分接受认可这些代表企业和谐文化建设精神层面的文化符号的深刻内涵作用。同时，在广大职工中深入宣传企业的历史、发展过程与前景等，把企业的发展史、教育融入进正常的员工培育过程中，同时要尊重其他员工的诉求、选择、人格价值等义务，形成团结、友爱、相互关心、相互帮助的和谐关系，在企业内部形成上下沟通的开放环境。

四、结语

企业文化，是养整个路桥集团全体员工共同的信念和价值观，企业文化建设也必将成为集团发展的精神支柱和不懈动力，为集团跨越式发展做出不可磨灭的贡献。