探讨建筑工程造价超预算的原因及控制对策巫玉珊

探讨建筑工程造价超预算的原因及控制对策巫玉珊

巫玉珊

巫玉珊

广东省东莞市广东省东莞市塘厦镇大屏嶂森林公园第三派出所523000

摘要：随着经济的飞速发展，也带动了其他产业的飞速发展。建筑行业就在其中，人们的思想与消费观念的转变，人们希望建造出并看到新奇的博人眼球的建筑。所以建筑行业也不断的创新着。对于一个建筑工程来说成本与收益是非常重要的不可或缺的因素，而工程造价就是决定成本与收益的重要因素，所以对于经常出现的工程造价超出预算的问题值得建筑部门去思考总结经验。因为这关系着建筑行业的良好发展趋势和在市场经济中占有一定的重要地位发挥着重要作用。总之，本文将针对建筑工程项目中出现的没有被经常重视的超预算问题进行分析，并提出相应的解决解决措施解决现在比较急切的问题。

关键词：建筑工程；造价超预算；原因；控制对策

一、关于工程造价及特点

①工程造价是评价一个项目的总投资和分投资的合理性以及投资效益的主要依据。对于从业主的角度说，看中的就偏向于成本建设，对于建设的预期支付和实际支付的全部固定资产投资费用。，如何进行预算才能将自己的成本降到最低，减少花费。而对于承包商来说，他们的侧重点就在于进行预算后某个项目所带来的实际收益有多大，并且如何进行运算才能将所获利益得到最大化。

②关于其特点的概括。资金数额大，有的宏大壮观的建筑就需要花费许多工程预算，包括人力，物力成本，以及各种需要准备租借的设施等；个别特殊性，因为不同的需求要有不同的建筑方式，所以有的工程结构造型，空间分割，设备配置以及内外装置等因素都不同，有一定的特异性；不稳定性，由于建筑的各个过程包括前期决策和后期的竣工都会有不可预知的因素发生，所以工程造价在整个过程中都处于一种不确定的状态。总而言之，这些特点都一定程度上影响工程造价的实施运算。

③工程建设的几个阶段。他主要包括前期的决策阶段的咨询，实施阶段的咨询，结算审核阶段的咨询以及关于全过程的工程造价咨询，还有后面的经济纠纷的相关鉴定和仲裁机构的问题。这些阶段咨询都是环环相扣的，每一步都应该做好详细的准备与预防，最好是形成一个全面体系化的结构，形成一条龙服务，更好的快速解决问题，形成高质量和高安全性高水平的组织机构。以免在遇到紧急情况的时候，没有解救措施，到时候被打一个措手不及，防不胜防，损害公司集体个人的利益，因小失大。

二、工程造价超预算的原因

由于工程造价的自身特性和外力因素影响，工程造价超预算时而发生。所以我将针对几个重要且影响因素大的原因进行分析。

①市场价格的波动对造价预算的影响

我们都知道市场是调节经济的重要杠杆，所以市场的不确定性就决定了建筑工程的相关材料价格的不确定性。所以市场的供求关系影响物价的波动，而进行预算时我们并不能具体确定价格是否会增长，涨多少，或者是下降，降多少。所以在决策估价时，就会考虑到这矛盾的两点，为了保险起见，一般都会预付价格高一些，以免到时超出最大预期导致工期被拖延。

而且建筑材料的种类多种多样，材料体型也相对庞大，所以具体的供求关系不一样，这也导致了市场价格的不确定波动，造成预算超支的结果。

②相应的预算管理机制不完善

对于这一点主要是关于工程招标的问题和高层的管理决策问题。我们知道对于一个项目的得到是经过报价竞争的，所以委托招标项目部就会为了公司的到这个项目而提高报价，这就会大大增加预算的支出。当然，这其中也不止包括纯粹为了公司利益，也会想尽可能多的争取自己的最大化利益。所以这是一个值得好好解决的问题。而且公司的审核与管理制度也很繁琐，会大大降低工作效率。比如审批流程太长，审理表格太多，企业的管理总部缺少招标文件的高效审核制度。还有就是临时组织的机构，存在技术混乱，分工不协调影响进度，出现一系列的问题。

③预算工作人员的素质能力低

进行预算的工作人员无疑是重要的一环，因为他关系着造价预算的科学性与合理性。而现在面临的现状就是预算人员的技能和专业水平的欠缺，不会制定全面的解决实施方案，缺乏准确的预算意识，对施工现场的施工情况不足，以及有的人员直接不去施工现场进行查看，而是仅凭着自己的主观经验来决定与预算。方案这些来自预算人员的失误都会影响工程的顺利施工等。

三、关于控制造价的解决措施

①对市场进行正确评估

对于这一问题，并不是一个特别困难的问题。只需要派固定的人员在不特定的时间进行了解分析，得出一阶段的价格走向，分析出相应的结论总结经验特点。然后在进行下一段时间的了解调查，这样进行长期观察就可以有效策应对价格波动的问题，充分了解市场走向，以免以后再次面临措手不及的情况。这样一来，就可以很迅速的减少超出预算的情况，既可以减少成本的支出，又可以减少有的部门机构的恶意提高价格索取不正当利益，可以算得上是一举两得。

②制定完善完整的管理机制与预算审核

在这个方面，就主要建立完善的包工招标制度，要进行明确各个管理层面的职责和工作要求，进行细化分析操作内容，规范员工的工作标准和相关的工作流程并且提高理顺企业总部门的分工要求，理顺好流程问题，强化对招标方案的实质性审核和过程控制的准确，建立完善的招标配套措施。做到各部门各司其职，规避风险，提高各自的经济保障。

此外，应注意政府的监督也是必不可少的一项，要了解国家政策，依据国家和政府部门相关的招标和分包管理方面的政策，法律法规的落实，与之同时提升招标团队的建设，建立高效素质团队，不断的进行总结经验改进，减少有关工程招标法的法律风险，建立利于招标材料管理的组织等。

③提高预算人员的业务能力培养

面对上面的问题，只要提高相应的业务人员能力，就可以解决大部分的问题。公司高层可以给安排相应的机会让员工进行系统性的学习，给他们创建一个优秀的教育平台。让他们具备预算知识和法律知识，良好的职业道德这些工作人员应该具备的基本素养，让他们学会熟悉建筑识图和建筑结构图，以及房屋建造的基本知识，了解常用建筑材料配件，熟悉工程量和相应的计算规则，掌握计算技巧，准确的根据相应图像计算出误差小的预算，减少企业的经济损失浪费，提高自身的硬性条件，把握住自己的宝贵机会。

总之，原因有多少种，方法也随之有很多种，我就只能简短的在这里介绍几种解决措施票提供参考。

总结：

对于工程造价的问题，对于造价的管理控制是非常重要的意义的，有效的对造价进行控制，会提高投资方的经济效益，保证建筑施工的质量和效率。所以，有效的对造价预算进行控制可以更好的将目标按时保质保量的完成，只要各方加强合作，工作人员控制好造价预算的测量方法方式与数额，深入的了解控制预算的重要性，加强对重大预算问题进行合理全面的探究，并且制定定期目标去实施。我觉得这些问题会得到一定程度的缓解，朝着高效合理化，利益合理化的趋势发展。未来的发展态势还是值得期待的，是比较乐观的。

参考文献：

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