简述建筑工程成本管理策略

简述建筑工程成本管理策略

杨志明

关键词：建筑工程；成本管理；管理策略

1.建筑工程成本管理的意义

工程成本控制是建筑工程管理的重要组成部分，是运用一定的科学原理和技术手段，在保证工程质量的前提下对工程建设所需的费用进行调整，以达到降低建筑工程造价的目的。在进行建筑工程建设的过程中，每个阶段都可能对项目工程造价产生或多或少的影响，这就要求必须要做好建筑工程的成本管理工作，帮助工程实现社会效益和经济效益的最大化。

2.建筑工程的成本管理策略分析

2.1提高成本控制管理意识

施工项目成本控制与管理是建筑施工企业管理的精髓，直接关系到建筑施工企业的经济效益和社会效益。因此，要把提高施工项目成本控制与管理的水平当成企业各项工作的重中之重，用提高企业效益来统领企业的各项工作，推动全体员工的自觉行动力，努力创造有影响力的精品项目，打造企业形象，为企业争取良好的社会形象和声誉。

2.2强化材料费及人工费的控制

目前，建筑工程项目施工成本中，材料费和人工费是较为重要的两个部分，材料费的管理对整个工程的成本和工程进度起着至关重要的作用，在工程项目施工中，要对材料的性能进行有效地分析，把握好材料的质量和用量，保证材料具备较高的性价比。除此之外，在采购材料之前要对市场进行充分的调查，货比三家，这样才可以使材料的价格得到合理的控制，从而减少整个建筑工程项目的施工成本。在人工费的控制上，应该从用工数量方面进行成本控制，在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，并采取相应的措施，对控制指标加以修正，通过这种控制对比的方式来节约用工数量，从而在一定程度上降低人工费的支出。

2.3注重全面控制的原则

首先，项目成本的全过程控制。施工项目成本的全过程控制是在工程项目确定以后，从施工准备到竣工交付使用的施工全过程中，对每项业务都要纳入成本控制的轨道，自始至终使施工项目成本置于有效的控制之下。第二，动态控制原则。由于施工项目具有一次性的特点，应特别强调项目成本的中间控制。只有通过施工过程的实际成本控制，才能达到降低成本的目标。第三，节约原则。节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心。节约要从三方面入手：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。

2.4协调好工程质量、工期与成本的关系

建筑工程中并不是说建筑质量越好、工期越短或越长就越好，而是要满足建筑的使用要求及经济效益。在工程规划和施工期间，项目经理部应做到：采用科学实用的技术和办法进行工程施工，尽量找到工程质量高和成本低两者之间的理想重合点，实现两者有机统一；正确处理工期与成本关系，杜绝停工、返工等现象，保证工程按期完成，同时更要注意不能过度压缩工期，带来工程质量隐患。

3.某住宅工程的成本管理策略实例分析

某一住宅小区工程被分为三期进行开发，该工程的一期由于管理方法存在问题，导致施工成本超标。因此，在二期工程中，该施工企业决定采取相应的成本控制措施，合理有效地控制施工成本，二期工程中的成本控制主要从人工费、材料费、机械费等方面入手，具体措施如下：

3.1人工费管理

在该住宅小区工程中，人工费用在全部费用中占较高的比例，以该工程的一期工程为例，人工费占全部工程费的14.6%，从这个比率可以看出，该住宅小区工程要想解决成本管理方面的问题，就应该加强对工程人工费的管理。

吸取了一期工程中的管理教训，在二期人工费的管理方式上，采用劳务分包的方式进行人工费管理。通过一次性将人工费包出的方式，降低施工企业自身在此方面管理人员的数量，同时转移工程造价管理的风险。通过该管理方式的应用，在二期工程中标价的人工费为1354296元，包括工程进行变更在内实际预算收入为1549590元，实际人工费1558221，人工费亏损为8631元，即在该阶段人工费无损率仅仅为5.6%，是该施工企业工程中人工费亏损率的最好记录。

3.2材料费管理

材料费用向来占建安费的比例很重，该工程的材料成本是整个工程造价的74%左右，因而加强工程材料的科学管理是整个工程成本控制非常重要的一个环节。为此该工程中首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转材料管理，延长周转次数等。其次，通过采购等环节加强对材料价格的严格控制，因此要掌握好哪些牌子的质量好，价格比较合适的材料市场行情；采取就地采购原则，减少运输成本；充分考虑到资金的时间价值，减少资金占用率，合理确定进货的批量及批次，尽量减少工程材料的储备。该工程二期工程投标价中材料费为7741344元整，预算收入为8321654元整，由于采取了有效的成本控制措施，实际的材料费支出为7236534元，实际盈利13%。

3.3机械费管理

首先加强对机械设备的使用管理，工程依据施工组织设计来配备装置；在实际使用过程中需要注意做到机械台班的“化零为整”，而不能是“化整为零”。采取措施尽量减少施工机械的台班量，通过全过程的施工组织以及机械调配，有效提高施工设备的使用率和完好率。同时，加强施工设备的保养工作，减少大修、经常性修理次数，不要出现机械设备闲置现象；做好设备的租赁计划，利用好设备闲置的机械资源，多方面减少机械台班的价格。另外，班组实行奖励政策，对于承担的任务，以车辆台班为指标，节约的有奖，超标的扣发工资，严格控制好机械的有效使用。该工程在采取了以上措施的情况下，机械费用得到了有效控制，该二期工程投标中的机械费是403260元，实际预算收入是638345元，工程实际支出为303421元，实际盈利达到了52.46%。

结束语

综上所述，成本控制和管理贯穿于建筑工程管理工作的全过程，对企业的经营发展和经济效益的提高具有重要作用。建筑企业在对工程成本进行控制与管理时，需要明确成本管控的重要性，结合工程的实际情况，强化工程施工成本控制，这样才能有效降低工程造价，强化企业的市场竞争力，促进建筑企业的良性发展。

参考文献

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[2]凌晨.刍议建筑工程施工阶段成本管理[J].建筑工程技术与设计.2015.

[3]李玉军.我国建筑工程项目成本控制研究[J].合作经济与科技.2013．