建筑工程项目施工管理创新措施探讨张国庆

建筑工程项目施工管理创新措施探讨张国庆

张国庆

大同市三优建筑安装有限责任公司山西大同031000

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业越来越普遍，对建筑工程质量和安全问题也越来越关注，可以说工程质量和工程安全问题是现代建筑行业发展的根本。而要想保证工程质量和安全，工程施工管理是关键。建筑工程本身就是一个非常复杂的系统，因为其包括的工程项目比较多，规模越来越大，因此建筑工程管理的水平就要随之提高。整个建筑项目工程的安全性能、工程的质量、经营模式、生产效率都受到管理的影响，工程的各个方面与项目管理都有关系，而且涉及到的内容比较深邃，项目工程的管理方式需要进行创新，还要根据行业的现实情况进行政策的调整。科学有效的管理系统是项目工程的建设目标，有关部门提到的解决措施只有通过科学合理的管理系统才能够得以落实。

关键词：建筑工程；施工管理；创新；措施

引言

随着我国时代的发展进步，多种事物正在发生了非常奇妙的改变。一旦无法跟上时代发展潮流做出及时的调整，就非常容易造成和时代的脱离。作为建筑行业当中不能缺少的建筑施工管理项目，应该及时发现管理体制的缺点，做好弥补工作，获得更好的发展。同时，在这个弥补的过程中，不能缺少创新思维的加入，所以对建筑工程项目管理创新非常有必要。

1现代建筑工程施工管理创新的必要性

创新是新形势下社会发展的内在要求，是搞活社会经济的重要手段。对于现代建筑工程而言，在建筑施工不断变化的环境下，建筑工程施工企业要想获得好的经济效益，就必须立足市场，加大施工管理创新。施工管理是现代建筑工程质量和安全的保障，在新形势下，传统的施工管理也经不能满足现代建筑工程发展的需要，传统的建筑施工管理没有紧密结合建筑市场发展，而脱离了市场的管理必然会影响到管理目标的实现。对于现代建筑工程而言，建筑结构越来越复杂，建筑施工难度也越来越高，在这种情况下，如果不能进行施工管理的创新，就会给施工质量和施工安全带来隐患，进而影响到现代建筑工程经济效益。因此，只有加大现代建筑工程施工管理创新，才能有效地规避建筑工程施工问题的产生，从而提高建筑施工质量，保证建筑施工安全，为建筑工程企业带来更好的经济效益。

2建筑工程施工管理现状分析

2.1建筑工程施工管理制度存在问题

从建筑工程项目管理制度来讲，存在的问题和缺点比较明显，相比较建筑工程管理当中制度的关键性来说，缺陷具备非常明显的危害。这样的建筑工程施工管理制度的缺点主要表现为多方面的制度规范落实不到位，大多数制度落实效率低下，或者与具体管理对象不一致的情况。

2.2施工队伍技术水平不高

当前参加建筑施工的施工队伍中，绝大多数是受教育水平有限的农民工群体，这难免会导致施工队伍的水平不高。另外，建筑工程项目施工的条件一般较为恶劣，施工的强度也比较大，所以很难吸引高素质人才的加入，这也是导致施工队伍技术水平不高的重要因素。

2.3管理模式不够科学

管理模式是管理人员在管理的时候建立的管理的组织形式，现在很多施工企业的管理模式不够科学和完善，在我们的施工中出现了很多问题。首先一个问题就是管理模式缺乏一种宏观调控意识。管理人员在制定管理模式的时候，过多的重视了现在的利益和目前的状况，缺乏宏观的调控，在遇到未来的难以解决的问题提的时候，就出现了无法应对的问题，其次，很多企业在科技发展的时候，过多的依赖于大型设备和机器使用。轻视了施工人员素质的要求，很多施工企业的一线施工人员甚至不具有与施工相关的知识和经验，这都是企业对施工设备的过多依赖造成的。施工中更加强调质量，所以我们不可以停止对施工人员的素质的提升。不能放松管理模式的提升和管理制度的优化。

3建筑工程项目施工管理创新措施

3.1管理创新

全过程施工质量管理创新是保证建筑产品质量的前提，在建筑项目建设的整个过程中，需要保证每个环节都能够满足相关设计标准。在施工前，施工单位应当对所有施工参与者做好系统性的培训，提高对施工质量重要性的认识，保证一线操作工人能够对整个施工环节进行了解和掌握。技术人员要做好技术交底，让施工中所有人员做好施工管理工作。同时，因为建筑工程建设需要较长的周期和较多的工作内容，所以应当定期加强培训教育，保证质量管理的持久性。同时监督是保证质量管理有效落实的重要措施，为此，应当制定相关的监督管理机制，制定完善的法律法规，提高管理力度。同时，应当做好一线监督，监理人员要对现场施工严格监控，一旦发现问题严肃处理，并且做好记录，避免后期发生同样的问题。影响施工质量的重要因素就是施工人员的素质和技术水平，所以所有参与到建筑施工的所有人员都要提高质量意识，项目管理人员要具备专业的管理知识，施工人员要有较高的综合素质。

3.2创新管理机构

作为建筑工程施工单位要组织完善管理机构，建筑工程项目施工管理过程中，促使管理单位的权限和职责清晰，同时将部门之间的沟通调节好，促使建筑工程施工管理效率和水准提升。建筑工程施工管理机构要合理优化配置管理人才，制定完善的施工管理措施，保证施工管理机构良好运行，保证将管理人员的主动积极性调动起来，更好的促使建筑工程施工管理水平提高。

3.3施工质量和安全的管理创新

对于肩带建筑工程而言，质量和安全是工程施工管理的核心，在以往的建筑工程施工过程中，施工企业没有全面抓好质量和安全管理工作，以至于工程建设过程中质量、安全问题不断出现，给工程施工企业的经济效益以及施工作业人员的人身安全造成了极大的威胁。因此，在工程管理中，要狠抓质量和安全工作，只有质量过关的工程，才能获得人们的认可，只有保证工程施工安全，才能为建筑工程企业带来好的效益。为此，在建筑工程技术管理中，工程企业必须全面做好质量管理与监督工作。首先，工程企业必须全面加强工程质量管理，将质量管理的责任落实到管理人员的身上，进而提高他们的责任意识和责任心，作为管理人员，要重视施工现场的管理，要亲临现场，进行现场指导，确保施工质量;其次，工程企业必须加强与监理的联系，共同监督工程质量，尤其是对一些重点环节，要加强检验，待验收合格后方可进行下一道施工环节。

3.4工程管理技术的合理创新

依托项目管理技术创新优势和发挥的作用，可以使项目管理更加高效，以全新的管理模式，知识和技术的管理，完成实践任务，逐渐在建筑市场有一定的影响。显然，开展项目管理技术创新，应从项目管理创新人才的培养和储备入手，提高项目管理的综合能力。根据市场形式的发展现状，明确施工技术，然后再考虑是否参加或合作研发模式，拥有专业技术人员采用项目管理的完成，技术创新的目标。

结语

现代建筑工程施工管理与建筑工程企业的经济效益和社会效益相关，是建筑工程实现可持续发展的关键。现行社会发展形势下，对现代建筑工程施工管理提出了更高的要求，现代建筑工程施工管理创新极为必要。建筑施工企业只有加大施工管理的创新，才能确保建筑工程施工的高效开展，从而实现社会效益和经济效益双丰收。

参考文献

[1]曹旭东.建筑项目管理中常见的问题与措施建议[J].石化技术.2016(12).

[2]周文冬,张勇,刘铁柱,杨晓军.项目管理“微+系统”在建筑工程中的应用与实践[J].建筑安全.2017(02).