集约化管理制度在电力物资中的应用探讨

集约化管理制度在电力物资中的应用探讨

张红霞

国网山西省电力公司运城供电公司山西运城044000

摘要：集约化管理是社会经济增长方式转变发展下,物资管理的一个重要发展方向。开展电力物资的集约化管理,不仅是电力发展中物资管理的需求,也是顺应社会经济增长体制下物资管理发展的方向趋势,具有积极的作用和意义。本文主要结合电力物资集约化管理优势,以电力物资管理中的物流管理为例,从电力物资集约化物流管理内容与结构框架、优化管理策略等方面,对于集约化管理制度在电力物资管理中的应用进行分析论述,以提高电力物资集约化管理水平。

关键词：电力物资；集约化；优化策略；应用分析

随着社会经济发展，经济增长方式由粗放型向集约型的转变,原有的物资管理方式已经不能适用现有经济体制增长下的发展管理要求,集约化管理是现阶段物资管理中的重要发展方向和趋势。现阶段,我国的电网建设与电力市场发展中,主要面临着两大问题,即电力市场竞争的日益激烈和电力建设与发展环境污染的愈加严重,另一方面,随着电网建设施工中,工程规模以及数量的不断扩大,施工建设的技术要求以及复杂性越来越突出,电网建设工程的投资越来越大,因此,电网建设中电力物资的管理直接影响到电网工程施工建设的综合效益,并且对于电网建设的发展等,也有着很大的影响和作用。尤其是随着我国电网建设工程的不断发展进步,电网建设施工中,工程量的不断增加,对于电网建设中所需电力物资的管理也逐渐面临着一些新的问题,因此,要想实现对于电力物资的集约化管理,标准化以及制度化、信息化是当前电力物资管理中的重点。

1电力物资集约化管理的作用优势分析

集约化管理是物资管理重要发展方向与趋势。在电力物资管理中进行集约化的管理模式开展与实施,其作用优势主要体现在以下几个方面。

首先,进行电力物资的集约化管理实施,能够有效的节约电力物资采购成本以及交易费用,能够实现对于电网建设工程的电力物资费用很大程度上的节约和控制。在进行物资的市场采购过程中,对于同一类物资的批量采购,其成本费用要比单个物资采购中的成本价格相对较低,并且在进行物资的市场采购过程中,如果以电话或者传真等联系方式,与物资供应商之间进行采购事宜联系,在一定程度上对于物资采购所花费的时间等,都能够降低占用,具有较大的物资采购成本价格与时间优势,电力物资采购属于物资采购的一种,因此,进行集约化的管理实施,也就有相同的作用优势。

其次,进行电力物资的集约化管理实施,还能够保障电力物资的质量。以集约化管理方式进行电力物资的采购管理中,由于是集中地、批量化的物资采购,供应商为了在物资采购竞争中取得相对的竞争优势,在电力物资的产品质量以及技术、售后服务等方面,就会更加注意,因此,对于所采购的物资产品质量的稳定性以及可靠性,就更加有保障。再次,进行电力物资的集约化管理实施,在进行所需电力物资的采购过程中,还能够有效的减少对于电力物资采购资金的占用问题,从而保证电力物资采购资金的采购效益最大化实现,对于电网工程建设中财务管理实施也有着积极的作用和意义。

最后,进行电力物资的集约化管理实施,以进行电力物资的采购管理,还有利于在电力物资采购管理中,获得相应的比较丰富的电力物资供应商资源和信息,以更好的实现对于电力物资价格费用以及成本质量等的保障,从而促进电网建设的发展与进步。

2集约化管理在电力物资中的应用分析

2.1电力物流管理分析

电力物流管理是电力物资管理中的重要一部分,电力物流的集约化也实现电力物资管理集约化的重要构成部分。在电力企业公司的运营发展中,由于电力工程是关系国计民生的重要工程,因此,电力企业进行电力工程的建设中,物资供应以及销售市场等情况,对于电力企业发展以及国家电力经济的发展进步等,都有着重要的作用和影响。电力物流管理中所涉及的电力物资供应渠道比较多,并且电力物资的种类以及规格变化性也比较大,对于电力企业的发展运营作用影响比较严重。进行电力物流管理就是为了满足电力终端用户的需求,低成本以及高效率、高效益的电力物资物流是电力物流管理所追求的终极目标。

2.2电力物资的集约化物流管理分析

在对于电力物资的集约化管理中,电力物资集约化物流管理实现,主要是由电力物流ERP软件以及电力物流集约化硬件管理平台两个结构部分组成。其中,电力物流ERP软件是电力企业进行的电力物资管理中,为了满足对于电力物资集约化的管理需求,应用信息化技术手段构建实现的一种电力物资物流信息化管理工具,能够实现对于电力物资计划以及招标、合同、监造、仓储、供应商管理等各个业务环节的集约化管理实现,具有较高的物资管理综合效益。其次,电力物资集约化物流管理结构中的硬件平台结构部分,主要包括电力物资的一站式服务大厅以及中心仓库等建设项目,它们都是促进电力物资物流集约化管理实现的重要构成部分。

3物资管理工作重点

3.1强化队伍建设

要建立专业化、复合型、高素质的物资人才队伍,就必须加大培训力度,创建专业人员的培养与选拔机制,并有效加强绩效管理,从整体上提升物资人员素质。为了更好适应“四化”建设要求,一支连接高校、作风正派、业务过硬的优秀物资团队是不可或缺的。

3.2加深供应商关系

为了实现信息共享、拥有完备的供应商数据库,应对供应商信息进行整合。提升物资采购决策的科学性,严格供应商淘汰和准入机制。创建完备的评估指标体系。

3.3管理废旧物资

为实现对废旧物资的集中处置,应制定相应合理、科学的处置策略,提高废旧物资残余价值和再利用价值的同时,规范了废旧物资处置工作,使其透明化。

3.4应急物资管理

为更好增强公司对突发事件的应对能力,应科学地制定调拨机制、储备地点、储备方式、以及储备范围。应急物资储备体系应结合动态周转、协议储备、事物储备,最终成为通过总部统一指导、运转高效、反应迅速、的应急储备网。

3.5库存物资管理

为掌握库存现状,应及时开展物资普查的工作。库存可视化管控可借助信息系统,来对库存管理机制进行创新。为达到提高资金使用效率的目标,加快备品更新与库存的周转,并有效强化利库管理,减少储备物资资金占用、以对存储需求的全面分析来选择科学的储备方式。

3.6监造管理

为落实监造工作,应实行监造质量责任追究,创建监造效果评价机制。该机制的建立,可规范监造行为、统一监造标准、创新监造方式、加大集中监造力度,从而打造出两级实施、统一管理的监造管理体系。

3.7招投标管理

为进一步提升招投标管理水平,通过创新管理对二级招标采购平台的大力建设进行加深、强化,从而提高市场竞争性,使招标采购的行为获得规范。通过集中招标,进一步扩大主要设备生产厂家,并推进设备标准化建设。

3.8物资计划管理

物资计划管理的重点应体现于计划的合理性、准确性、及时性。提高计划管理效率,推进标准化建设成果的应用,整个物资采购供应链由计划管理为核心,形成良性运转。

3.9加快物资集中供应

公司总部和省公司应严格按照加强物资集约化管理的标准和要求,开展物资集中供应,尽快将物资供应模式转变。为了确保物资供应工作的有效衔接、以及平稳过渡,相关建设单位、项目管理部门、物资管理部门等要通力合作、加强协调。

4结语

总之,物资管理集约化是当前社会经济发展条件下的重要方向,电力物资作为电力企业运营发展以及电网建设的重要部分,集约化管理的实现与分析,对于电力企业运营发展以及电网建设进步等,都有积极作用和意义。

参考文献

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