供电企业供电可靠性的优化对策分析

供电企业供电可靠性的优化对策分析

盖杰

国网江苏省电力有限公司徐州供电分公司221000

【摘要】随着中国经济的发展和进步，它在各种项目的建设和工程改造过程中发挥着非常重要的作用。这种发展使人们在周围环境的各个方面都有更高的内容。要求，特别是电网的建设和发展，电网企业能否高效工作，电力供应是否可靠是重要指标之一。因此，应加强电源的可靠性，使项目管理内容全面。科学指导为了改善电力系统的供电，电源是否可靠，在一定程度上反映了供电水平，将企业造成的损失降到最低。本文对于相关领域科研工作者和同行业工作人员具有十分重要的参考意义。

【关键词】供电企业；供电可靠性；优化对策

1供电可靠性的意义

配电网电源是否可靠是整个供电企业的重要内容，可以判断企业的供电质量。在电力系统故障的过程中，可以避免电源损耗和进一步危险的控制措施是确保电力稳定，这也是电力系统处于稳定运行状态时的标准。

2供电企业供电可靠性存在的问题

布点不足或是电源点分布不合理是我国电力行业经常出现的问题，还有供电的路径太长导致线路损耗较高，供电可靠性低以及线路故障率高等问题也是时常发生，这些也直接或间接的导致运行方式安排不灵活等现象，这些也给维修转电工作带来巨大的阻碍。除此之外，许多电力工作人员的专业知识以及实际操作功底并不扎实，对于工作缺少责任心，这都给电网的正常稳定送电留下了安全隐患。

电源点的布置是整个改造过程的关键，它直接的关系到电力系统运行的可靠性、安全性以及在建设过程中的经济性。例如，某个变电所的电网改造之前是110kV北关变、35kV南关变、110kV的西交变供电，这样的电力供应正好可以满足当地人们的用电需要。但是该方式还有隐患：西郊变到负荷中心的距离比较远，35kV的南关变由于电力的消耗较大，容量较小，因此若是北关变发生停电事故时，南关变就无法同时满足人们用电的需要，又因为北关变是在供电中心的位置，是供电的中坚力量，因此无法对其实行改造。综上，改造时要合理地进行区域供电的规划，将该区域的地理以及负荷情况考虑周全，尽量地多建造110kV的变电所，如此一来，就算有电源点出现停电现象，其他的电源点也可以满足人们正常的生活生产用电，实现城市供电的稳定运行。杆塔的选用依据线路的重要程度以及实际建造时的经济条件来确定，混凝土杆有普通混凝土杆以及预应力混凝土杆两种供以选择，若是通讯线路的架设或者低压线路的铺设可以选用18cm的普通混凝土杆。杆塔的基础则有深埋式与浅埋式两类，浅埋式施工时要挖开的土地面积较大，有些施工现场会有限制。深埋式则更适合人工挖掘，并不需要大型的设备，也没有噪声干扰，也不会造成环境问题，实惠且安全，在城区内可以更广泛的使用。由于辐射状的电源结构渐渐地不能满足人们日益增长的用电量，我们在改造时选用双电源结构，然后从电源点分出两条不同的配电线，在结尾的地方用联络开关连接，它们中间则采用分段开关。当电网正常运行时我们闭合分段开关，断开联络开关；若是发生故障，利用分段开关能够切断故障段，无故障的部分还能够继续正常运行。以此来解决双电源的成本高，改造量大，不适合乡镇的缺陷。它们的分段开关的多少可以根据具体情况自行改变，主要是通过线路的配变以及长短进行判断。

线损对于一个电力部门是重要的考核指标，它不仅可以为电力企业提高生产收益，更能提高整体的供电水平和管理能力，已经成为电力企业孜孜以求的目标。大多数城市的供电企业没有配备先进的线损计算仪器，分析工作的能力比较落后，不能满足当前城市用电量高的现状，由于线损的统计、计算和分析涉及环节多，数据多，工作量大，人为因素也较多，靠传统的手工计算已不能适应现代企业管理的要求。因此通过引进信息化技术来提高线损分析预测的效率对于供电管理十分重要。

3供电企业供电可靠性的优化对策

3.1建立一体化供应链管理模式

供应商必须提供电网企业质量体系保障所要求的充分材料，根据《供应商评估管理指南》明确供应商评估的各个流程，确保高效制度的执行。供应商评估必须要建立系统的指标化体系，运用计算机系统进行评分，这样可以大大降低人工审核的时间，评估团队更多做出决策上的选择，而统计类工作要交给计算机去做。要评估过程中要重视技术性指标和质量控制指标，尤其是注重产品生产过程和产品质量抽检，强化对现场生产的检测。借鉴国外经验，对供应商进行分级管理，比如分为ABCD，淘汰末端供应商。采购阶段尤其是要避免的是以价格为导向，必须建立严格的采购质量标准，针对项目具体内容，选择不同级别的供应商。在采购招标过程中，严格公平公开原则，建立供应商线上采购信息公示制度，确保采购的透明化，实现竞争开放的机制。

3.2加强电力企业物资计划管理

在物资管理工作中，物资计划管理具有重要地位，该项管理工作可以帮助确保物资采购链的平稳运转。物资计划管理工作贯穿于财务、基建、生产和营销等运营系统中，在计划管理制定过程中，需要以投资为主线，以项目为基础，将企业实际需求和部门职责联系在一起，在保证计划和进度一致的同时，实现资金和物资之间的良好匹配，最终实现采购计划管理与企业需求之间的合理互动。物资计划管理工作的加强，可帮助企业物资业务与其他业务之间的融合，形成共同管理的新格局。另外，企业可进一步完善物资供应链，对物资储备采取明细制度，促使全员参与到物资计划管理工作中。

电力工程项目物资管理人员要加强物资材料验收和储存管理。要依据物资采购的具体要求，对所采购各类物资的实际数量、具体规格和材料质量等进行严格核对。同时，要加强对所采购物资材料的储存管理，有效保障物资材料的质量和使用性能。对各类物资材料进行存放，要对物资材料的具体性质和施工使用要求进行综合考虑，尽量避免对物资材料进行二次搬运，增强物资材料管理的科学性，有效避免物资材料发生损坏。另外，要采取具有较强针对性和有效性的措施对各类物资材料进行维护保养。

3.3加强电力企业物资计划管理的信息化建设

在电力企业物资计划管理中，可以利用信息技术，建立一套完善的物资管理信息系统。一个科学的物资管理信息系统可以帮助工作人员对物资计划、物资价格走势进行正确判断，并根据物资库存环境和规模来确定企业所需要的物资数量和物资购买数量，保证物资计划管理工作变得更为合理高效。另外，在物资管理信息化建设中，不仅可以提升物资计划管理效率，还能加强企业在发展当中的稳定程度，确保物资使用具有很理性。在物资计划管理中实施标准、统一的管理制度，可以提升物资计划管理工作的高效性，实现对电力企业物资的配置优化，利用现代化信息建设，为电力企业经济效益的有效提升提供基础。

4结束语

综上所述，随着电力企业的不断发展，供电可靠性在电力企业的发展过程中越来越受到重视。因此，在电力企业在运营过程中，必须要提高供电可靠性的质量。相信在今后的电力企业供电工作中，其工作质量定能得到一个大幅度地提高。

参考文献

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[3]樊伟成.供电企业供电可靠性的优化对策分析[J].科技创新导报，2016，13（35）：108-109