探析现代企业劳动工资与薪酬管理

探析现代企业劳动工资与薪酬管理

王晓云

王晓云

广东六建集团有限公司佛山市建力建筑工程劳务有限公司

摘要：目前，我国经济发展逐渐加快，各种企业不断涌现。企业面对着各种竞争和挑战，要想攘外，必先安内，因此我们需要从企业内部着手，为员工提供一个好的保障。相应的企业也需要不断的改革和更新，劳动工资与薪酬管理制度改革是其中一项重要的改革内容。本文主要概述了我国现有的企业劳动和薪酬管理制度，针对目前存在的制度提出了自己的看法，并介绍了一些改进的建议，旨在为我国的企业薪酬管理体系的优化提供参考。

关键词：现代企业；劳动；工资；薪酬；管理体系

1引言

劳动与薪酬管理是企业进行人力资源管理中最重要管理措施，通过建立完善合理的薪酬体系可以做好员工管理工作，这也是员工最关心管理制度。薪酬管理制度做得好有利于激发员工们的工作热情，有利于提高企业的内部凝聚力，有利于提高工作效率。因此，企业要建立健全的工资与薪酬管理体系。企业需要做好管理工作，使工资与薪酬管理制度正常运行，更好地实现工作的预期目标，打造一支高效的员工团队。一个企业的薪酬管理制度的考核标准必须严格制定，需要从多个方面综合考虑，下图1是企业发放薪酬需要考虑的因素。

图1企业发放薪酬需要考虑的因素

2企业劳动工资与薪酬管理制度中存在的问题

笔者调查了多个公司的薪酬管理制度并结合自己的经验进行了一系列研究分析，具体见下文。

2.1工资与薪酬管理形式单一

随着企业的发展和进步，工作人员的专业化水平逐渐提升，以往的以固定工资发放薪酬的旧形式早就适应不了现代企业的需求。如果让不同奉献程度和不同岗位的工作人员领取相同的工资，就实现不了多劳多得的工作理念。我们必须要利用薪酬进行引导和鼓励，促使工作人员积极主动的去工作，有利于提高企业的实力。

2.2企业工资与薪酬结构模糊

企业工资和薪酬结构模糊也在很大程度上影响着我们国家的现代企业薪酬管理工作。随着时代的不断发展，我们国家的个别企业的管理理念慢慢的进行了转变。我们也在积极的向其他发达国家学习他们的先进企业管理理念，目前，我们正在主动的改革企业薪酬管理制和形式。比如，工作人员的固定工资、奖金、津贴等，并通过开展多种形式的薪酬发放形式激发工作人员的积极性。然而，在实际操作时，工作评价的机制并不完备，通常会使得工作人员的工资、福利和奖金平均分配，管理结构非常模糊。

2.3企业薪酬管理标准不固定

企业薪酬管理的标准不固定也是影响我们国家现代企业薪酬管理工作的一个严重问题。造成此问题的原因主要有两个：一是工作人员的认识不足，对薪酬管理制度的重视不够。二是各个岗位中的工作人员的评价机制不完备，没有颁发明确的规章制度，也没有清楚的说明工作人员应担负的责任，这样就不能准确的评价工作的情况和对应的奖惩措施。我们国家的中小型企业一般是由一系列的小作坊逐渐演变而来的，正因如此，企业的工作人员理念比较落后。在一定的程度上制约了企业薪酬管理工作的发展。导致一系列问题，使得企业发展时间过短，分工不清楚，导致企业的薪酬管理制度存在很多的缺点。

3企业薪酬管理制度的改进措施

上面我们提到企业薪酬管理制度有很多问题，下面笔者将介绍具体的改进措施。

3.1引入宽带薪酬理念

针对某企业项目经理部的绩效与薪酬体系进行了分析，在明确问题的基础上围绕企业的特点及具体情况，引入了宽带薪酬这一具备显著优势的理念。传统薪酬管理制度在一定程度上维护和强化着等级观念，而宽带薪酬直接打破了这一现象，通过减弱工作上的等级差异，使得项目组织结构趋向于扁平化发展，有助于项目效率的提高以及项目整体绩效的提升。以往的薪酬结构体系使得员工必须面对等级壁垒，即便能力达到了较高的水平，但在没有空缺职位的前提下也无法获取对应的高薪。引入宽带薪酬体系后，公司可以有正当渠道为能力突出的员工提供较高的薪酬，且不影响职位的变动。其次，员工在组织中的跨职能成长能力关系到其个人竞争力，而宽带薪酬有利于这一能力的提升。相较于以往薪酬结构中员工薪资与职位严格挂钩的情况，宽带薪酬使得员工被动的、不情愿的学习心态发生了改变，在一定程度上降低了员工的工作难度和辛苦程度，形成以能力高低来决定薪酬上限的新局面。如此一来，员工会积极主动地提升相关领域的业务能力，从而突破职位的限制获取理想的报酬。另外，我们还需要注重市场水平，定期核对并调整薪酬水平，这样才能使企业保持稳定的市场竞争力，同时也实现了对员工成本的良好控制。为了有利于管理，还实施宽带薪酬制度使得项目经理将拥有更多的权力和责任来决策薪酬，有助于项目管理工作的顺利开展。最后，推动工作绩效。虽然在引入宽带薪酬后抑制了部分员工的晋升欲望，但它能通过将员工能力绩效和薪酬紧密结合的方式来实现对员工的灵活激励。项目经理在宽带薪酬结构中掌握较大的加薪影响力，这对具有稳定突出业绩表现的员工而言是个良好的机会，扭转了以往薪酬体系下一些员工的能力无法被人察觉、业绩无法被认可的尴尬。

3.2施行需求层次理论

需求层次理论是美国著名社会心理学家马斯洛从人自身需求出发，研究人的行为和探索影响人积极性的激励因素重要理论。需求层次理论认为人主要分为五种不同层次需要，一般都是低一级层次满足后才向高一级进发，也可以同时用多种需求，但只有一种需求占主导地位，并且在不同时期人表现的需求迫切程度是不一样的，只有不断满足人的最迫切需求才能实现激励作用。企业就可以充分结合需求层次理论对人的激励作用，合理地设计薪酬体系，通过满足员工需求达到激励员工积极性，提高工作目的，当员工低层次需求被满足后，它的激励作用就会逐渐降低，高层次需求就会成为推动员工行为的主导，企业要能够及时做出反应，调整激励手段，做好薪酬管理。企业根据这一理论在薪酬管理中设计薪酬体系时，就需要根据不同员工需求层次，在实践中真正解决员工迫切需求，做到科学，合理应用。第一，针对员工生理需要，员工在企业工作在乎的是薪酬多少，工作环境是否舒心，福利待遇能否增加幸福感，因此企业在实践应用中要注意提高员工收入，定期安排外出机会，组织休假，发放各种福利。第二，针对安全需求，员工在乎的是职位保障和意外事故有效防止，企业要有针对性地缴纳医疗保险以及工伤保险等保险制度，建立退休管理措施。第三，针对社交需要，员工在乎的是良好人际关系，和谐工作氛围，企业在实践应用中要建立利润分配制度，成立各种业务协会等，定期组织活动。第四，针对尊重需要，员工在乎自身地位，职务，责任以及相对他人的薪酬高低，企业在实践薪酬管理中要合理进行人事考核，公平处理晋升，表彰，选拔工作，激发员工的创造性。第五，对自我实现需要，员工在乎的是充分发挥自己特长，能够在工作环境中获得成就感，企业在实践管理中要为员工提供参与平台，制定提案制度，劳资会议制度等，让员工充分发挥自己主动性。

4结束语

综上所述，工资与薪酬管理是企业管理中的一项重要管理措施，只有充分发挥好薪酬管理工作作用，才能激发员工工作积极性，提高员工主动投入工作意识，建立员工与企业之间良好的忠诚度。企业在薪酬管理中要结合激励理论进行科学管理，结合层次需求理论中不同影响因素进行科学设计薪酬体系，从而提高员工们的工作热情，提高员工们对企业满意度，从而促进企业全面发展。

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