建筑工程管理原则及对策

建筑工程管理原则及对策

丰肖肖朱雪梅

临沂冠诚安装工程有限公司山东临沂276000

摘要：科学完善的工程管理体系决定着建筑工程投资方和施工管理企业的名誉和形象，能够直接决定在同行市场竞争中的有利地位，工程管理需要涉及到建设项目的众多方面，贯穿于整个施工过程中，并且承载着重要的监督管理使命，在国内激烈的竞争中，很多企业也开始将建筑工程管理工作提上日程，文章针对建筑工程管理的基本原则以及如何采取有效的管制方法做了简要分析说明。

关键词：建筑工程；工程管理；对策

引言

随着我国生产力发展水平的提高，社会主义经济建设得到了迅猛的发展，建筑行业也如雨后春笋般不断兴起，众多的建筑公司、工程建设集团形成了激烈的市场竞争机制，为了在竞争中长期是企业立于不败之地，加强工程施工管理体制建设成为了企业发展的主要目标，也确实成为了企业的制胜法宝。由于这一体制的建立和完善关系到工程建设的方方面面，目前就我国的研究理论来说，一些管理上的细节问题还不够完善，有待针对具体施工问题进行研究和分析，不断的从每个施工环节中完善管理制度，增强施工人员的专业素质，提高工程施工质量，科学合理的设置施工期限，有效控制工程资金投入，这些都有助于是建筑行业健康有序稳步的前行。

1工程项目管理原则

1.1服务原则

建设工程项目是为了满足用户的需求，特别是满足用户对质量的需求。控制好工程的质量，就是要把为用户服务的原则作为工程项目管理的出发点，使其贯穿到每项工作中去。各个部门，各种人员、各种工种都有个前、后的工作顺序，一定要确保自己这道工序的工作质量。不能达到质量要求的环节，就不能交给“下道工序”，一定要令“下道工序”感到满意。

1.2坚持用数据说话原则

质量控制一定要建立在正确的数据基础上，一定要依靠能够确切反映客观实际的资料和数字，否则就不算是科学的管理。一切按数据说话，就是用数理统计方式，对工作对象或工程实体进行科学的整理和分析。在大量的数据中，找到控制质量的规律性，进一步讨论工程质量的波动状况，找出影响工程质量的主要原因。然后采取有效的措施，改进工程质量。掌握提高和保证工程质量的客观规律，从而确保工程项目的优质建设。

1.3质量原则

人民生活的改善与工程建设息息相关。做好工程质量的管理是参加工程建设每一方共同的、不可推卸的责任。工程质量的好坏，直接影响着国家的繁荣富强，与人民生命财产的安全紧密相连。所以，一定要建立强烈的“质量第一”的思想。

1.4预防的原则

在项目工程的质量管理中，要把过去消极防守和事后检验变成积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是由好的施工、好的设计所生产的。一定要在项目管理的全过程中，提前运用多种措施，消灭多种不符合质量要求的因素，从而确保建筑产品的质量。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1施工技术方面存在的问题

尽管在科技发达的今天，建筑行业也未全方位实施智能自动化管理，并且在不少的施工技术手段实施方面，还有着严重的质量和安全事故问题，并且在工程施工中成为顽疾，不可防范和应对，形成了企业施工的硬伤，对企业形象形成了威胁，也给城市基础设施建设带来了障碍。有时候也会由于施工人员的专业意识水平不强，人为的给工程施工带来阻力。

2.2在管理方面存在的问题

目前，建筑工程管理中主要存在的是安全管理问题、人员管理问题和管理技术问题。长久以来，建筑行业管理人员的素质不是很高，致使其在工作等方面存在相当大的缺陷。通常会引发多种管理问题，从而使建筑工程在整个项目的施工以及管理中的质量不高，不能较好的满足管理所需要的人才需求。建筑工程管理的关键是管理技术，一套科学合理、行之有效的管理技术，不但可以确保工程的顺利进行，而且是社会发展和人民群众的保障力量之一。技术管理在建筑工程施工中，从整体来看是一个复杂、全面的工作，需要拥有较强的综合工作能力。当前，我国在技术管理以及人员方面还明显存在着不足。使工程极易发生某些质量问题，令人们的生命财产安全和社会的发展受到了严重的影响。建筑工程在施工中，安全生产始终是一切工程的前提。由于个别企业对安全管理方面的认识不够，安全管理体系也不健全，因此给工程埋下了相当大的隐患。

3做好工程管理的有效措施

3.1不断完善、改进有关的管理制度

想要使项目管理人员整体素质得到提升，就要全面完善项目质量管理、合同管理、工程管理、安全管理、报价管理等相关管理制度，全面增强企业竞争力。通过严谨的制度管理，保障项目顺利竣工、开工及使用。运行监理工程师审查监督的制度，可以使项目施工的方法及工艺得到规范，保障项目质量可以达到规定标准。加强对项目管理人员培训的力度，认真管理技术人员及建筑师资格的审查工作，可以使项目管理人员整体的素质得到提升。

3.2加强工程现场的安全管理

“以人为本”是我国基本国策之一，在工程建设过程中，对于人身安全的保障更显得尤为重要，工程专业技术人员和一线施工人员在上岗前一定要进行岗前培训，进行安全思想意识强化教育，强调生命重于一切的基本理念，在进入现场的时候，一定要佩戴安全帽，特殊工种需要穿安全防护服，如此管制并不是小题大做，而是对生命的尊重，对人的价值的珍惜，同时也有利于工程建设的顺利进行，保证工程施工期限不被延误，施工企业如果能够将安全管理问题切实地付诸于实践，那么将造福所有的工程人员，包括投资者，承包经营者以及施工作业人员等等。

3.3加强企业管理意识的建立

施工企业的高层管理人员的管理意识决定着整个管理体系是否具备管理潜能，关系到企业在管理层面是否能够健康发展，直接影响到企业内部工作的有序进行。种种迹象表明对工程企业内部高管进行思想意识培训是必要的，定期的强化其管理心态，逐渐的是外在的督促变成管理工作的原动力，将现代化科学技术手段有目的的应用与整个管理机制当中，减轻管理人员负担，充分发挥管理体制效力。

3.4完善工程管理体系

完善工程管理体系主要应该从两方面着手，首先，要把既定的或者已有的工程管理条目应用类似的施工管理当中，在使用中根据实际问题向上级主管部门进行报告，经过认真的比对分析，改进管理方法。将相关法律法规落实到施工过程当中也是必要的，这样不但可以起到限制和督促的作用，还可以使工程企业管理制度能够切实得到进步和发展；另外可以从施工项目的自身状况，施工流程以及工艺特点进行工程管理，努力在每个环节做好把关工作，使管理工作及时到位，并且做好管理记录，形成详细文件资料，为企业今后的发展提供有力管理依据。

4结束语

从以上诸多内容分析可以看出，建筑施工管理在整个工程项目中占有不可取代的地位，是各个施工作业环节必不可少的监督规条，不但可以有效的保证工程施工质量，而且可以对施工人员的安全予以保障，同时给国家建设提供基础设施建设，为人民的生产生活提供了有力的物质基础，为经济发展做出了突出的贡献，完善和健全施工管理体制势在必行。

参考文献：

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[2]陈明.浅谈建筑工程管理[J].科技致富向导，2013（08）.

[3]王玉新.浅谈建筑工程管理中的安全隐患及应对措施[J].中国房地产业，2013（03）.