关于新形势下企业管理创新的思考

关于新形势下企业管理创新的思考

周秀丽

（富力地产江苏公司，江苏苏州215007）

摘要：随着经济全球化进程的推进与市场经济体质的完善，我国企业处在了一个全新的发展环境下。在新的经济形势下，企业的管理将面临的许多新的问题与挑战，因此，进行企业管理体制的改革与创新，是促进企业健康、良性发展的关键。企业需要及时发现当前经济新形势下处在的管理问题，并找出创新管理之路，以适应新形势下的新需求，进入更好的发展阶段。

关键词：新形势；企业管理；创新问题

前言:

企业管理创新，主要是对企业中固有的传统思想、管理模式、经营管理、战略管理等各方面的管理进行一定程度的创新，并注重企业内每个职工的思想政治工作，从人这一活跃因素上进行控制，推进创新工作的顺利展开。随着外部环境的变化和宏观经济发展不确定性因素的增加，企业发展面临的挑战和压力日益严峻，加强企业管理，推进管理创新，主动应对挑战，有效化解压力，成为一项重大而又现实的课题。加强企业管理创新是应对挑战和压力的必然选择，是推动发展目标实现的内在要求，能增强企业适应市场竞争环境、快速响应市场需求的能力，有利于企业有效应对风险、实现可持续发展。

1企业管理创新具有的重要意义

企业是把科技成果转化为现实的生产力的中间环节,企业管理创新对于推进科技进步与创新,同时提高我国生产力的发展水平都是有很重要的意义。改革开放开始,我国总体的科学水平相对落后,企业管理水平也很落后,这都制约着我国生产力的发展。改革开放逐渐的深入,市场经济的快速发展,我国也在科学事业上取得了很大的进步,逐渐的引入了国外的企业管理理论,大大改善了我国企业管理落后的局面,一大批管理水平高、科技研发能力强,并且拥有自主知识产权的企业如雨后春笋般涌现了出来。

同时也要看到市场竞争的激烈度,一些从事竞争性产品的加工企业,为了追求短息高额的经济利润,把注意力从内部管理转移到了市场拓展上,这样严重的影响了企业提高竞争力的力度。在新的形势下,要把企业的核心竞争力作为企业提升自身能力的基础,只有技术创新和管理创新,才能真正的使企业的自主创新能力得到提高。

2当前企业管理创新存在的问题

我国企业长期在计划经济的影响下，各项经济活动中仍然存在着计划经济的身影，在一定程度上影响到我国企业的发展，使得我国企业的经济管理存在一些问题，其形势不容乐观。新形势下企业管理存在的主要问题有以下几方面：

2.1管理理念落后

我国企业的经济管理理念的陈旧和落后在一定程度上阻碍了我国企业经济管理的发展。由于长期受到传统计划经济的影响，我国一些企业的领导层和管理层的企业经济管理理念相对落后，未能对当前严峻经济竞争形势下的危机管理理念和战略管理理念进行深入了解和深刻认识。

2.2企业组织结构有待完善

目前，我国很多企业管理较为混乱，缺乏完善的组织结构，使得企业的经济管理存现混乱，导致企业组织机构在分工方面频繁出现分工不明现象，使得企业内部关系的不协调，在一定程度上浪费了企业的资源，给企业带来了一定的经济损失，严重阻碍了企业的发展。

2.3缺乏完善的经济管理体系

现目前，我国很多企业都缺乏完善的经济管理体系或是管理制度在执行时未能得到贯彻落实，经济管理整体水平不高，使企业的经济管理出现混乱，导致企业内部管理如同一盘散沙，严重影响了企业的整体经济效益。这主要体现在两方面：一方面企业的经济管理未能得到有效落实和监督，另一方面企业的经济管理制度不能适应企业的发展。

2.4经济管理者素质较低

目前，我国很多企业的会计部门和财务部门都是合并的，一些工作人员身兼着会计和财务人员职位，需要从事的工作量不仅大而且也相当繁琐，在一定程度上也影响了企业在财务和会计方面的工作质量。一些企业受到传统思想和管理模式的影响，对企业经济管理的重视程度不够，认为财务审计便能有效成本控制，实现防止资金在使用过程中出现浪费或流失，不需要进行专业的企业经济管理。

3企业管理创新发展策略

3.1创新管理理念

企业只有摒弃不适宜的经营管理思想，树立与时俱进的理念，才能促进企业的发展。首先，树立市场化、全球化的理念。通过网络使用和信息互通，在全球范围内进行订货、求职、教育、培训、服务等交易，并根据市场需求、市场变化开展经营管理活动。其次，树立创新、应变的理念。企业的灵魂在于创新，创新是企业的生命力与发展动力所在，在信息技术如此发达的时代，企业只有树立创新的理念，形成快速反应的机制，才能适应时代的变化，推动企业的持续、健康发展。最后，树立知识更新、终身学习的理念。时代的快速发展，需要企业不断捕捉新知识和新信息，增强获取知识和应用知识的能力，实现知识运用和信息共享，由此不断调整企业的经营管理模式、管理理念和管理方式等。

3.2改革现有管理机制

在生产力和市场经济快速发展的情况下，企业进行机制创新是保障其产品创新、服务创新、技术创新和市场创新等经济活动的重要保障。目前，许多企业还在沿用传统的管理模式和管理制度，尤其是传统的家族企业，若不实行管理机制创新，企业将面临倒闭、并购、重组等危险，不利于企业的可持续发展。因此，现代企业要注重管理的标准化、制度化建设，从企业的战略定位、职能划分、管理体系等方面出发，建立全面系统的标准体系和制度体系。建立科学合理的薪酬制度、分配制度、监督制度、投资管理制度、项目负责制、质量检查制等管理制度，完善激励机制、教育培训机制和绩效考评机制，营造企业“绩效为先”的激励环境，并进一步完善考评目标、细则、流程和结果。

3.3进行管理方式的创新

现代企业要实现创新发展，就要推行科学化、民主化的决策机制和管理方式。企业员工不仅是劳动者个体，更是企业利益的相关者，应当拥有企业管理的知情权和建议权。企业可以通过建立民主议事规则、召开职工代表大会和工会会议、组建职工联盟等方式，以及厂务公开、意见信箱等途径，进一步维护广大职工的根本利益，并促进职工参与议事、决策等企业发展事项。同时，职工作为企业发展的重要一员，有义务、有责任关心企业的生产经营和管理，为企业的发展献计献策。

3.4创新企业管理技术

现代化信息技术对企业管理产生了巨大影响，是企业发展的有效载体和重要平台。企业利用信息化、电子化等现代手段开展商务活动，运用网络信息、数据库、计算机、手机以及电子邮件、短信、微信、微博等进行无纸化办公、自动化管理、自由化沟通，将传统管理手段转变为信息化管理，由此可以降低生产成本，提高管理效率，促进商品和服务交易以及生态化发展。同时，提高现代信息技术利用水平，构建电子商务营销平台，构筑准确、方便、快速、全面的现代化管理体系。

3.5创新企业管理文化

管理文化创新包括物质文化、精神文化、制度文化和行为文化创新，这种具有长远、潜移默化影响力的文化形态，是企业核心价值的重要体现，具有维系企业发展和员工凝聚力的重要作用。在管理文化创新过程中，企业要根据员工的个性特点、兴趣爱好、专业特长等情况，正确引导和鼓励员工创造性、自主性地从事工作，营造出鼓励员工创新的组织氛围。同时，通过成立协会、俱乐部、互助组等非正式组织，加强员工之间的联系，增进彼此的感情，调动积极性，增强凝聚力，建立团结、互助、和谐、创新的集体组织并发挥其集聚效应和育人功能。另外，建立包容性、人文化的企业文化，通过构建创新求异、宽容失败的企业文化，吸引、留住、凝聚和激励人才，让员工产生强烈的自豪感、荣誉感、使命感和责任感，使其最大限度地发挥个人才能和集体效益，并为创新型人才发展提供重要保障。当然，文化建设与创新是一项系统工程，需要企业从发展实际出发，全力打造企业文化，为企业持续、快速、健康发展提供动力和保证。

4结束语

综上所述，我国当前的企业管理创新中，有着许多不足的地方，企业管理者需要分析当前国内外经济形势，立足于现实，结合企业的发展优势，树立管理创新的正确思想、完善企业体系，重视管理人才的培养，使企业适应新形势，有效开展企业管理的创新工作，获得更强的竞争能力，实现可持续的发展。

参考文献

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作者简介：周秀丽，身份证号码：320304198912014425。