建筑工程成本管理问题研究李律鸣

建筑工程成本管理问题研究李律鸣

李律鸣

关键词：建筑工程；工程成本；成本管理；管理问题

引言

从当前情况来说，部分建筑企业内部管理体系有待完善，在落实成本管理工作时，依旧存在诸多问题，使得企业整体效益偏低，给建筑企业今后发展带来影响。基于此，应该从本质角度出发，加强成本管理，根据不同问题具体分析，提出对应处理对策，在提升建筑工程项目成本管理水平的同时，保证建筑工程项目顺利发展。

1建筑工程项目成本管理的意义

从建筑工程项目成本管理自身角度来说，主要是从建筑企业自身角度入手，在开展项目施工工作时，把货币当作主要计量单位而对工程施工环节中消耗的各种资源加以统计和计算；把项目由施工开始到竣工结束整个环节中成本收支情况进行综合管理；把落实项目目标为宗旨；把保证施工质量当核心；把项目整个环节中成本降至最小。建筑工程项目成本可以根据生产费用实现分配，由直接成本及间接成本两项内容构建而成。结合成本控制标准，把成本生产时间划分为三项内容，其中包括预算成本、规划成本及实际成本。通过加强建筑工程项目成本管理，不但能够有效对各个施工环节成本支出情况进行规划和把控，还能减少不必要成本投放，给企业创造理想效益。

2建筑工程项目成本管理存在的常见问题

2.1成本管理注重力度不高

在工程施工之前，诸多企业没有安排专业人员来对工程项目成本投放情况进行规划，常会忽略施工组织成本减少对策的应用。并且，大部分建筑企业成本管理工作过于形式化，仅逗留在管理层级上，没有将其深入到组织中。成本管理作为一项系统性工作，要求各个部门均参与其中，假设成本管理注重力度不高，管理意识淡薄，无法将成本管理工作深入到组织内部，将管理作用充分发挥，从而影响企业今后发展。

2.2成本管理控制机制不完善

一个好的成本管理工作必须一套科学的管理机制，由于企业缺乏成本意识，在成本制度的建立上存在很大缺失，无法为施工成本管理提供准确的参考和指导，导致施工阶段成本超支、超预算等问题。与此同时，施工企业没有规范现场成本支出，对后期经济管理工作造成极大困扰，不利于企业的稳定发展。另外，一些企业虽然有足够的成本意识的，但是成本管理与控制机制不够全面，过于重视眼前的利益，不能以长远的目光看待问题也在一定程度上造成成本费用的增加。

2.3工程项目成本管理中缺乏风险应对机制

科技不断进步、各项成本的增加、市场竞争日渐激烈、物质资源相对稀缺等因素导致工程项目面临很多潜在风险，而这就会使企业的竞争能力受到极大的影响，此外，由于工程项目成本管理中缺乏风险应对机制，因此使建筑施工企业的稳健发展受到影响。

3建筑工程项目成本管理常见问题的处理对策

3.1树立良好的成本管理意识

要想保证建筑项目成本管理工作顺利开展，提升相关人员成本管理意识是非常必要的。只有管理意识得到提升，才能从基础上将成本管理问题进行处理。随着建筑领域之间竞争不断加剧，成本管理作用逐渐显著。全面落实成本管理工作，才能给企业提供良好的效益。在此过程中，企业需要明确成本管理工作的必要性，并定期开展专业培训工作，结合企业财务工作人员自身情况，有针对性进行培训，从而提升职工的专业素养。并且，要求企业领导层级也参与到培训中，给予成本管理工作充分注重，结合以往的工作经验，对当前成本管理中存在的不足进行处理，并发挥自身引导作用，带领企业职工一同参与到成本管理工作中，从而给建筑工程项目成本管理工作更好开展提供人员支持。

3.2构建完善的成本管理体系

首先，建立职权责融合的成本管理体系，秉持民主管理标准，强化成本内部管理。项目经理部门作为项目成本管理的核心机构，应该全面担任成本管理工作，施工人员作为工程项目的执行者，更要注重成本管理在其中发挥的作用，从企业上下，形成良好的成本管理格局，赋予相应权限，全面履行自身职责。其次，完善成本管理体系。要想保证成本管理工作顺利开展，就要结合成本管理需求，强化成本管理体系，在成本管理体系的引导下，保证成本管理工作做到有章可循、有据可依。搭建项目实施过程的动态成本管控体系，建立成本管控预警机制。通过施工图预算、投标预算、施工预算，及施工图预算与施工预算对比、投标预算与施工预算对比的方式（即三算两比）找到成本管控的重点项目，通过动态成本数据分析，监控项目实际成本与目标成本执行情况，推动项目目标成本的编制及执行，参与项目目标成本管理的项目管理、招标管理、物资管理、财务管理、资金管理、行政人事管理等的各项工作。在成本管理体系的作用下，引导各个职工落实到本职工作，并根据职工工作情况，给其提供相应的激励和处罚，以此调动职工工作积极性，将成本管理工作落实到实处，防止在出现问题时无法快速找出相关责任人，出现职责相互推卸的状况。企业作为项目的决策者及受益者，企业需要根据建筑工程实际情况，颁布一系列管理对策，从细节入手，确保成本管理工作得到顺利落实，加强成本监管体系构建，对成本管理执行情况进行监管，及时找出存在的问题，并提出相应处理对策，减少成本管理问题出现，保证企业运营安全。

3.3建筑工程成本管理中引入BIM技术

BIM技术又称为建筑信息模型，在成本管理过程中引入BIM技术有助于全方面、动态化的管理，具体可以分为施工前、施工中、竣工决算三个部分。首先：施工前BIM技术的应用能够提高成本预测水平，通过建立三维立体模型实现算量自动化，对整个工程成本进行合理的计算，并根据实际情况进行及时的调整。施工中BIM技术可以通过可视化、协调性、碰撞检查等特点，对施工进行快速检查、变更模拟，方便工作人员了解建筑工程的整个过程，加强不同专业之间的协调配合，快速定位施工中的重点、难点，有效降低不良因素造成的成本费用支出。第三，竣工决算中BIM技术能够将二维图纸工程量计算与图纸进行核对，通过自身所具有的统一计算模型实现建筑工程量、材料清单、成本信息的参数化控制，提高竣工决算效率与准确性，最终达到降低成本的目的。

结语

总而言之，随着我国社会经济水平的不断提升，我国建筑企业得到了稳定发展，在此过程中，企业在掌握发展机遇的同时，也会面临严峻竞争。企业为了能够在市场竞争中稳定发展，获取理想的效益，就要结合实际情况，做好建筑工程项目管理工作，加强成本管理，减少工程成本投放，让企业取得更高效益，从而促进建筑企业的长远发展。

参考文献

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