建筑工程施工项目质量管理方法与措施

建筑工程施工项目质量管理方法与措施

卢为标

杭州丰城环境建设有限公司浙江省杭州市310015

摘要：当代中国经济飞速正增长离不开中国房地产业的努力带动，但是在进步飞速的发展下，中国建筑工程仍存在着不少的隐患，建筑工程质量问题是首要问题。工程质量的优劣是工程建设的根本，只有质量过关的工程才会被交付使用。

关键词：建筑工程；质量管理；施工质量

引言

在现在这个社会，各行各业都面临着巨大的竞争，其中一个典型行业就是建筑行业市场，建筑行业想要长久稳定的发展，不得不自上而下的完备各项工程建筑管理办法。建筑行业中的各大企业，为了在这激烈的市场竞争中存活下去，就必须加强对于项目工程的管理。这就要求管理人员必须做到及时调整具体施工过程中的管理办法，满足工程甲方所对建筑的要求，最终达到全面提高项目管理水平的目的。只有做到这样，并结合着实际的现场施工，对具体问题具体分析，为建筑工程实施计划明确的管理。才能使企业在激烈竞争中存活下去。

1房屋建筑工程施工质量管理的问题

1.1技术管理存在的问题

众所周知，建筑行业的建设和发展与人们的生产生活息息相关，此行业属于高危行业，随时可能出现各种突发状况，很多施工人员都是从农村进城务工谋生的，他们对于先进的施工方法掌控不到位，大多凭借经验进行操作，无疑增加了施工过程中危险性，换言之，建筑的工程技术管理是一个复杂、系统的任务，其施工周期较长，带有一定的流动性，还有受到各种难以掌控因素的制约和阻碍，因为技术管理方面的工作不到位，增加了施工难度。

1.2工程建筑防水防火抗震等级不够

合格的三防工程会有效降低火灾的发生与建筑物渗水等自然灾害的影响。防火等级不够会使火灾时建筑物的刚性大打折扣，缩短房屋承重时间与火灾救援时间。防水等级不够会造成地下室积水，屋面渗水发霉等表面现象。渗水严重时会导致混凝土下的钢筋发生氧化生锈的现象，导致降低承载力。抗震等级不达标表现为高强度地震时建筑所保持正常承重状态下时间缩短，房屋倒塌断层的危险情况。

1.3工程监督监理系统不完善

首先建筑工程监理单位没有严格执行把关工作，还存在许多材料不合格，设计不合理等质量问题而监理单位却不予以纠正和制止。使监督管理工作形同虚设，没有发挥出应有的纠正作用。其次缺乏健全的工程监督管理体制，我国原有的监督体制相对于世界水平来说较为落后，不能随时随地对工程质量管理服务或者运行环节效率低下，缩短了发现问题与改正问题的时间。

1.4缺少专业技术与人才的支持

工程建设时，施工单位的选择，专业技术的支持，高端专业人才的加入往往会给工程建设带来便捷。而有些企业缺乏此方面的市场意识，雇佣未受过专业培训与安全意识缺乏的工人，经常违规操作，造成工程质量不良，事故多发。

2我国建筑工程施工质量管理问题的对策

2.1构建先进的建筑施工项目信息化管理平台

21世纪是信息化快速发展的时代，我们想要进步和发展就不能墨守成规，应该与国际先进的管理思想和理念进行接轨，充分利用互联网和计算机技术，构建信息化管理平台，建立大数据发展服务体系，对于建筑施工企业发展而言尤为重要，在具体施工操作过程中，必须有效落实以计算机自动化为发展核心的信息化管理平台，有效整合施工信息和相关操作，把施工成本、质量、安全和进度等硬性指标规划在统计的发展模板之中，制定完善合理的发展计划，通过运用BIM技术建立立体化的三维发展模型，在保证建设质量满足要求的前提下，实现利益最大化。除此之外，在施工企业内部，还应该运用先进的管理手段实现信息化管理规模的扩大，将信息化管理理念运用到各个环节中去，例如物资的采购管理和相应的市场调研工作，保证掌握市场发展的第一手信息，如此，才可以实现与客户更好的交流沟通，提前预知建设过程中可能发生的风险问题，并制定出与之相匹配的解决措施，如此，可以将信息化管理优势发挥出最大效果。

2.2完善质量管理制度

完善管理制度会使工程施工过程井井有序，提高作业效率，缩短工期，保障工程质量安全等多方面优点，因此在完善质量管理制度时应做到以下方面：（1）完善工程管理相关法律法规，在完善法律法规方面，国家有关部门应积极的给予响应和支持，根据我国工程质量管理问题现状进行商讨和出台新政策，并确保其有效的进行和落实。与此同时，各地方政府也应出台新相关政策，强化专业工程质量管理，严格管理使企业专业化与职责化，从而保证工程项目质量管理的科学化和规范化。（2）提高各阶层员工综合素质与道德水平。此外，还应当做好技术保障工作，在没到工程开始前，项目负责人应当及时对施工人单位和管理人员进行技术和安全交底。全体施工人员要实时记录交流相关技术经验。（3）推进进度协调工作，推进协调工作也就是对所有参与到工程建设当中的团体单位，个人，第三方部门进行协调。从建设单位，承包商，分包商彼此进行协调与组织，各方要相互影响相互制约，各个部门都要时刻运转。（4）对工程材料进行质量控制，对原材料的质量控制应进行源头把关，质量监督人员把关，操作使用人员把关，同时对材料进行多方面检验即规格、质量、品种、数量等方面。（5）完善招投标法，国家各建设单位在招投标过程中应严格按照国家招投标法标准来做，国家方面应根据不同建设类型完善招投标办法。（6）仔细进行工程核算与预算建立科学的核算体系，实现财务透明化。对于已竣工的工程要及时办理工程转资。

2.3提高工人素质，增加安全培训

由于社会上有很大一部分的生产经营单位不愿意在安全教育培训方面投入更多的资金和精力，所以在现实生活中很多安全教育活动只是走个过场并没有真真正正的起到安全教育的作用。建筑行业的生产经营单位的这种错误观念，会降低从业人员对风险的辨识和控制，增加人的不安全行为和人为失误的产生。此外，我国现有的关于建筑工程管理相关人员的培训机制并不健全。为此我们强烈呼吁相关管理部门尽快完善建筑行业人员培训机制，把安全教育培训摆在首位，争取让每一位工程建设参与人员都能接受专业的培训，进而提高建筑行业从业人员的综合素质，保障每一名工作人员的切身安全和建筑质量保障。建筑业的发展的前提是社会进步，随之建筑行业所要求的从业人员数量也大大增加。就我国目前的实际情况来看，建筑行业现在的主要人员依旧是一些从农村出来的农民工，这些从业人员的特点是普遍都没有经过专业的上岗培训，技术水平不是很高，普遍不太会懂得自我保护，因此他们的综合素质一般都不高。针对这些情况，这就要求企业管理者必须对包括工程技术工人、工程项目的监理人员还有施工管理人员在内的工作者进行安全教育培训，要定期开展举办安全教育讲座、试听教学、团队建设活动，使农民工认识的违章作业带来的危害后果，增加应急预案。

2.4通过提高质量管理意识，来确保工程质量

建筑单位在施工过程中的第一步就是要开会研讨工程质量安全的问题，提高工人的安全意识。需要在遵守合同条款的基础上，根据合同中的内容保证质量，在进行相关工作时，把项目的安全分开考虑放在第一位，根据相关技术的难易程度及时进行调整，结合科学合理的方案，保证项目安全，提高项目质量。根据项目在建设前提出的可能存在的问题和样板进行比较，有效解决项目中的问题，保证工程质量。要提高质量管理意识，从思想上加以重视，让大家都认识到质量监督管理的重要性，这样才能提高整个单位员工的质量意识。建设施工单位要做的是根据合同履行责任，这是在建筑工程管理的程序中必不可少的基本要求。如果施工单位发现合同改变，这就考验了施工单位的能力素养，及时调整方案，一起完成施工项目。

结语

工程质量管理问题是我国工程建设首要问题，工程质量问题会随时间的推移不断变化。因此我们应在出现质量问题之前对建筑进行定期检查与保养并建立一整套有关质量管理的新规章制度，在施工工艺，技术，人才方面，不仅要保证效率更重要的是要保障质量。我们还应加强施工队伍的人才建设，完善有关法律法规。质量管理是工程建设的核心要素，我国只有首先保证建筑工程质量控制与策划处于顶尖水平才能造出更多知名工程！

参考文献

[1]沈曦.工程项目质量、成本、进度控制的管理方法的探讨[D].湖北工业大学，2017.

[2]高磊.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].建材与装饰，2016（07）：150-151.