试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用陈健

试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用陈健

陈健

湖北电信工程有限公司湖北省武汉市430000

摘要：近年来，随着技术的发展，通信工程建设项目逐步增多，在促进了我国通信行业发展的过程中，提升了我国的信息化水平。但是，通信工程的技术性要求极高，其施工管理需要考虑的因素较多，施工过程的信息化管理尤为重要，可以提升工程的整体质量，实现通信工程的经济社会效益。基于通信工程对经济社会发展的重要意义，本文从通信工程中信息化管理的重要性着手，分析了信息化管理的相关问题与应用策略，对于促进我国通信工程的发展具有重要的指导价值。

关键词：通信工程；施工过程；信息化管理；应用

经济全球化的发展、技术水平的提高为我国通信行业的发展创造了良好的基础条件。近年来，我国通信产业蓬勃发展，满足了经济社会发展的各方面需求，为人们生产生活带来了极大的便利。但是，通信工程本身具有技术难度大、复杂性与系统性高等特点，使得我国通信工程的施工管理难度极大，因此，信息化管理的推进对于工程建设的意义重大，可以实现对通信工程各个环节的有效管理，提升通信工程的管理水平，促进建筑行业的持续健康发展。

1通信工程施工过程中信息化管理的意义

1.1增强技术创新

通信工程中信息化管理具有实施的必要性，信息化管理基于其管理的优势，可以实现对通信工程产品质量等的有效控制，从而保证了通信工程产品的多样化。另外，信息化管理的实施借助于信息技术手段，可以实现通信工程管理技术手段的创新，提升通信工程管理的整体水平，促进通信行业的持续稳定发展。

1.2强化企业市场地位

市场经济的发展对通信行业的发展产生了一定的冲击，尤其是加剧了通信行业的竞争，因此，通信工程企业要在市场竞争中赢得优势地位，就必须进行必要的成本控制，提升其管理水平，使得其能够在市场竞争中处于不败之地。信息化管理的实施是提升通信工程企业竞争力的重要途径，信息化管理可以实现对工程成本、质量等的有效控制，保持通信企业的发展动力。信息化管理的实施可以对企业资源加以合理利用，强化了企业的市场地位。

1.3提升从业者的整体素质

通信工程施工中信息化管理的深入推进可以提升通信工程管理者的整体水平，保证通信工程管理与施工人员都能够具备岗位的专业素质，提升其管理水平，保证通信工程管理的效率与质量。随着技术的进步，在信息化管理中网络平台逐步建立，实现了信息的共享与传递，为管理决策等提供了重要的参考，保证了通信工程管理决策的科学化。

2信息化管理在通信工程施工中需要注意的相关问题

2.1充分认识到软件管理对工程施工的重要性

通信工程在长期的发展中逐步取得了一定的发展成果，而市场经济的发展对于通信行业的信息化管理提出了更高的要求。信息化管理是通信工程行业发展的重要产物，信息化管理可以对工程的各个过程加以有效的控制，提升了通信工程施工过程的整体管理水平。信息化管理主要借助于信息技术的进步，力求实现技术与工程的结合，避免在通信工程实施中出现的各种问题。软件管理对通信工程施工具有重要的意义。

2.2协调好通信工程施工管理和信息化管理之间的关系

随着我国通信行业的快速发展，虽然信息化管理在各个通信工程施工中得到了较为普遍的应用，信息化管理的实施还存在着一系列的应用问题，影响了施工管理的整体水平。信息化管理过程中需要处理好与施工管理的协调关系，提升其整体的管理水平。有些通信工程企业在信息化管理的应用上存在盲目性与随意性，严重影响了工程施工的顺利进行。

2.3注意协调好人才选拔和信息化管理之间的关系

通信工程施工中信息化管理对于人才具有较高的要求，需要相关的管理人员具备较高的专业素质，能够有效应对与解决工程施工中出现的各种问题。信息化管理的实施需要注重人才的选拔，使得通信工程企业需要为企业信息化管理的实施储备较多的人才，提升企业的信息化管理水平。

3信息化管理在通信施工过程中的应用策略

3.1采用BIM技术

通信工程施工过程中信息化管理对于BIM技术的应用较为普遍，BIM技术可以通过构建通信工程信息模型，在该模型内进行通信工程成本、质量、进度等的有效管理，使得工程施工可以有序进行。BIM技术是近年来在工程领域应用较为普遍的项目，实践证明，通信工程中信息化管理的实施具有必要性与现实意义。通过构建通信工程信息模型，可以实现通信工程中线路的合理布置，根据工程的实际情况，相关工程人员可以在模型内准确找到线路方案中的碰撞点，进而加以准确定位，实现线路方案的优化，提升通信工程建设的整体质量。BIM技术最明显的优势就是其具有可视化功能，模型内部通过必要的模拟过程可以直观呈现工程中的碰撞点位置等相关信息，为施工人员的确认与检查等提供了便利。可视化功能还可以进行相关技术的交底，保证工程施工的整体质量。

3.2改进组织结构，优化业务流程

在传统的通信工程施工管理中，组织结构存在层次多、等级多、活力不足、信息传输效率低等问题，严重影响了通信工程施工的整体水平。在市场经济快速发展的背景之下，通信施工企业的竞争加剧，传统的组织结构已经远远不能适应于通信工程快速发展的实际需求，制约了通信工程企业的发展。信息化管理模式的引入实现了通信工程企业组织结构的优化，实现了信息的共享，有利于企业业务流程的优化，提升了通信工程企业的整体竞争力。

3.3加快通信工程信息平台的建立

通信工程施工过程信息化管理的实施需要加快建立通信工程信息平台，具体来说，需要从以下方面来进行：（1）实现通信工程施工数据的整合，保证通信工程施工中所有的数据都可以加以分析与处理，对于重复的数据等加以剔除，实现对数据资源的合理利用。（2）加强信息化平台的构建，通信工程企业要逐步完善平台的框架设计，根据企业的实际情况，理清各个层级、部门之间的逻辑关系，建立相对完善的信息管理平台，便于各种施工管理工作的开展。（3）完善信息管理平台应用系统，使得在该系统内具备多种服务与功能，能够实现数据的查询、检索、整理等，满足人们的各种使用需求。通信管理信息管理平台应用系统的完善需要以数据的利用、工程的实际需求为出发点，使得数据管理、信息服务等可以在该平台内高效进行。

3.4加强工程的成本管理控制

通信工程施工过程中信息化管理的应用还需要从成本管理与控制着手，相关的管理人员需要结合工程的实际情况，明确掌握通信工程项目的目标成本、预算成本等，实现对工程各个成本的管理与控制。另外，还需要加强计划成本与实际成本之间的对比，避免通信工程项目中各种不必要的成本支出，从而实现成本管理的目标。通信工程项目中的成本管理尤为重要，只有充分重视了工程成本，才能有效进行工程成本的控制，达到对工程造价的科学控制，提升企业的经济社会效益。在信息化管理中，为了有效进行工程的成本管理，可以通过建立成本管理系统，根据成本的监控信息进行成本变化曲线图的绘制，实现实际成本与计划成本的对比，如果存在较大的成本支出，需要进行原因分析，进而制定相对科学的调整与处理方案，实现对工程成本的有效控制。

结束语：

随着技术的发展，通信工程发展中对于技术的依赖程度加深，这就使得在通信工程施工过程中信息化管理的实施尤为重要。信息化管理的进行对于提升通信工程企业的整体竞争力等有着重要的意义，能够实现通信工程企业的经济社会效益，促进通信行业的快速发展。

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