关于企业如何做好劳动用工与劳动组织管理的探讨

关于企业如何做好劳动用工与劳动组织管理的探讨

张晨昱

（北京送变电有限公司北京市102401）

摘要：我国近年来不断深化经济体制改革，其目的在于全面促进我国产业结构转型。对于电力企业来说，其运营状况与各领域生产制造和人们正常的生活秩序息息相关，劳动用工和劳动组织管理对其运行效益具有较大影响，但现阶段来说，我国人力资源管理模式尚未完善，因此，电力企业需要积极转变发展观念，构建现代化劳动用工和劳动组织管理机制。本文主要分析探讨了电力企业劳动用工与劳动组织管理方面的内容，以供参阅。

关键词：电力企业；劳动用工；组织管理

引言

目前，我国企业改革正在不断的深入。另外，随着社会主义经济的不断转型，国家对企业用工制度的法律文件的出台也越来越多，这在一定程度上对企业的劳动用工，劳动组织管理起到了规范的作用。但是，随着企业转型的不断深入，经济改革的全面推进，企业在处理劳动用工与劳动组织管理等方面也越来越复杂化了。也就是说，企业面临着越来越多的新挑战了。因此，企业必须在劳动用工与劳动组织管理等方面做一些相应的改变，以适应改革的需求。

1劳动用工和劳动组织管理的积极作用及意义探究

当前社会发展形势下，我国电力企业的发展模式逐渐走向现代化，其各项运营内容也都变得有章可循，电力企业一定程度上属于劳动密集型产业，对于劳动型和技术型员工需求较大，如果劳动用工组织管理失衡，那么其运行效益也将无法得到保障。企业劳动用工和劳动组织管理主要是通过签订相关合同、严格按照相关制度规定以及法律的规定，对内部的职工进行有效的管理，在规范劳动合同文本的基础之上，对于职工的培训、选用、组织生产以及报酬等多个层面进行全面的管理，以更好地达到企业发展目标和员工发展目标的稳步实现。制定完善且健全的劳动用工组织管理制度，还有助于职工和企业共同地实现发展目标，合理地维护双方的合法权益，形成一种更加稳定、更加和谐、更加长久的合作关系，这一点对于企业地建设和稳定发展也有着关键性的价值。所以从本质上加以分析劳动用工组织管理是当前企业建设和发展过程之中的重要环节，不仅需要加强对相关工作的重视程度，同时还应当实现全面地整改。

2劳动用工组织管理的现状及问题

当前电力企业劳动用工组织管理制度建设和实践的工作开展过程之中问题较多，其体现在多个不同的层次之上。所以在今后还应当对劳动用工组织管理的主要问题和核心的难点等进行系统性的整改，以更好地实现建设和改革的目标，促进电力企业的长久稳定发展。从企业角度看，其对劳动用工相关法律法规不重视，往往从企业自身利益出发，制定的用工管理办法不合理，某些条款甚至与国家法规相违背。不少劳动合同在签订时公平性不足，这也是导致后期劳动纠纷的主要原因之一。此外，从劳动者方面看，部分劳动者缺乏法律常识，频繁跳槽、违约的情况常有发生。加上有些务工人员本就抱着临时就业的想法，不愿与电力企业签订劳动合同，无疑会增加劳动用工管理的难度。故应当重点地对当前企业劳动用工组织管理的基本现状和问题进行研究，更好地实现项目的创新与改革。

3提升电力企业劳动用工劳动组织质量的有效措施

3.1进一步优化劳动用工管理制度

在企业用工的过程中，必须采用集中统一的劳动用工管理制度，由企业的劳资部门及人事部门进行组织管理，企业下属的其他部门不能脱离企业的管理体系擅自招工。目前企业的劳动用工主要有全日制用工、非全日制用工及短期用工三大类，所有的用工人员都必须由企业的劳资部门及人事部门按照相关的规定统一进行招聘。所有录用的劳动者都必须持相关部门的介绍信到企业的人事部门办理劳动合同等相关手续。

3.2首先，采用劳动合同制

劳动合同是一种保障企业与劳动工人双方权益不受非法侵害的有效方法。电力企业在任用工人前，与工人签订有效规范的劳动合同是对双方合法权益的一种安全保证。劳动合同是按照国家相关法律来签订的，受国家法律的保护。劳动工作者要向企业有关部门递交属实的身份信息以及证件，电力企业部门根据工作者所提供的有关证件等做出合理的审查。在签订合同时，要征求双方的意见，达到一致同意之后，签字，加盖公章。除此之外，电力企业要对变更工作岗位的人员，自己退休工人的合同做出相应的变更和解除。劳动者也要在工作期间依据合同维护自己的合法权益以及履行自己应尽的义务。

3.3实行岗位责任制，强化岗位管理

在电力企业进行生产管理的过程中，电力企业要进一步推进岗位责任制的实施，明确各个岗位工作人员的具体责任，增强员工安全生产的意识，同时进行相关的生产培训，使得企业职工掌握基本的操作技能，对于上岗人员必须进行专门的考核，不符合上岗条件的人员要进行调岗或者再培训。此外，企业要进一步实施安全生产制度，对于生产过程中存在的一些安全隐患进行及时的排查，并通过建立安全生产奖励制度来提升员工安全生产的意识。

3.4建设有效的监督体制

一切组织与管理都是需要有效的监督才能够良好的开展。企业必须形成自己有效的监督体制，才能够促使一切工作有条不紊的开展。监督包括内外监督，内部是审计监督机制，主要靠企业自身去建立独特的内部监督体制，比如说财务方面，人员管理，金融审计等都需要组建专门的审计人员去监督；外部监督主要是靠其他机构，例如媒体等来确保工作的有序化与规范化。只有良好有效的监督体制才能使企业在劳动用工以及劳动组织管理方面做的更好，更到位。

3.5建立科学的工会组织管理

对于电力企业来说，工会可以协调企业的整体效能，使其处于稳定运行状态下，工会的职能是以优化管理制度和提升福利待遇为工作方向，在实际工作过程中承担员工和领导之间沟通的桥梁，以科学合理的方式保障劳动者的合法权益。

结束语

综上所述，在社会经济转型的过程中，企业应做好劳动用工与劳动组织管理工作，这项工作的完善对于进一步促进企业的稳定发展具有重要的作用。企业在用工的过程中要按照国家的相关法律规定签订合法的劳动合同，加强劳动管理，完善考勤制度，增强管理的科学合理性，从而进一步推动企业的健康发展。

参考文献：

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[2]谢红月.企业如何做好劳动用工劳动组织管理[J].人力资源管理.2015（03）

[3]张梦.劳动合同在企业劳动用工中的规范管理[J].人力资源管理.2017（10）