浅谈钢结构工程的预算与成本管理

浅谈钢结构工程的预算与成本管理

陈小夏

中交第三航务工程局有限公司厦门分公司福建厦门361000

摘要：随着十三五规划的推进，建筑行业也开启了另一个高速发展的新里程，其中钢结构以其节能环保、可塑性好、可靠性高、工期短等多项指标及性能优势在行业中占领了一席之地。随之而来的钢结构成本管理和工程预算也成为钢结构企业经营管理工作的重要内容，两者的结合对钢结构企业的运营及发展有着极其重要的影响。本文以厦门演武大桥观景平台工程为例，对上述工作内容进行相应的分析阐述，通过分析成本管理和工程预算之间的关联，论述两者在钢结构企业经营管理过程中的重要性。

关键词：钢结构;成本;预算；成本管理

以钢材制作为主的建筑结构，是钢结构工程上的主要内容，相较于土建工程，钢结构工程的发展呈现较大的滞后性，两者发展的差异性与钢结构工程预算发展缺乏规范性有着极为密切的关联。在这种情形下，为促进钢结构工程的发展，确立标准化、规范化的预算报价体系，强化工程成本管理效力，具有极其重要的现实意义。

一、项目简介

厦门演武大桥观景平台是环包于演武大桥演武路立交桥外侧，由三座栈桥和一处观景平台构成的一处步行平台，和演武大桥通体洁白的鱼腹式风格一致，平缓地向厦门湾延伸。观景平台主线长约628米，与演武路东西两侧的海堤堤顶人行道顺接；中间连接段外接演武路西侧通往海堤的外道路，长约196米。项目总长约824米，总面积约11250平方米。

二、钢结构工程预算与成本管理概述

社会经济发展历程中，钢结构工程行业的进步及发展，对我国整体经济发展速率有着一定程度的影响。工程预算工作的开展实施，对钢结构工程项目的组织管理有着极其重要的影响。现实情形下，构建钢材为主的建筑结构是钢结构工程项目任务的重要组成，钢结构的工程预算与成本管理通常也和上述工程任务有着较为密切的关联，对钢结构的工程预算与成本管理进行相应的概念分析，有助于更清晰的整理出两者之间的关联。

钢结构工程预算主要是指：工程相关人员就一定时期内钢结构工程在完成工程量的基础上，预计将会消耗的工程成本费用的一种计划。钢结构工程成本主要是指：钢结构工程项目开展实施的过程中所发生的各项耗费和支出，其中既包括工程施工材料费用、工程施工人力成本，还包括工程施工机械设备租赁费用及各项组织管理费用。基于此，钢结构工程项目开展实施的过程中，通过相应的组织管理举措，对钢结构工程成本支出进行管理，从而实现控制钢结构工程成本的任务目标。

三、成本管理是开展工程预算的基础前提

社会经济发展历程中，按照成本费用性质，通常可以将工程成本划分为两类，一类是工程施工直接费用，一类是工程施工间接费用。钢结构工程施工的过程中，与施工活动直接相关的人工费、材料费、设备租赁费等成本费用，通常划分为工程施工直接费用，与工程施工活动不存在直接关联的办公费、差旅费等，通常划分为工程施工间接费用。钢结构工程项目开展实施的过程中，上述两类施工费用占据整个工程施工成本的大部分比例，相关人员在开展成本管理举措时，对上述两类施工费用的分类管理，是提升成本管理效力的重要途径。

施工过程中，良好的成本管理活动的积极有效开展，不仅有助于节约工程施工成本，保障有效提升工程施工经济效益，还能在很大程度上推动工程预算活动的开展实施。钢结构工程施工过程中，为做好成本管理这一现实管理任务，以本工程为例，本工程做到了以下几点内容：

第一，经营责任到人。此次工程项目启动阶段，公司与工程现场负责人预先签订了相应的经营责任书，明确现场负责人完成工程成本目标的职责和任务，责任人员职责的清晰化界定，有助于明确工程成本目标的控制。整座平台从工程确认施工开始到交付验收，期间的时长还不到半年，算是工期比较紧凑的一个项目，在这样一种情形下，基于工程施工经济压力和时间压力，责任人员在密切关注工程施工成本发生情况的同时，通过成本核算方式的建立健全，不断强化工程成本核算的准确性和及时性，从而在很大程度上缩小了本次工程成本目标与工程实际施工成本之间的差距，很大程度上助力了工程预算效力的推动；

第二，调动人员积极性。项目负责人采取一定的奖励机制，充分调动项目全体管理人员的成本管理积极主动性。工期紧凑的项目，是最担心有误工和返工存在的，所以，在各个环节都需要调动成员积极性。图纸分析阶段，多次组织设计人员和施工负责人开会讨论，有效读取图纸信息，明确设计院的每个要求，对于存疑部分一一排除，在工程最初始阶段严格控制误差出现；物资部门紧接着积极配合材料采购，安排好各个阶段的材料供应和各机械设备按时进场；施工部门在设计部拆图出图后，采取了倒班作业，争取一分一秒；质检部门在第一时间对成品进行自检，减少返工出现；安全部门、后勤部门也按项目工期积极配。在秉持全员参与发展理念的基础上，强化全体项目管理人员的成本节约意识，能够让管理人员在开展相应的作业活动时，尽可能节约工程成本，从而发挥成本管理的最大效力；

第三，强化工程成本分析活动的开展实施。公司定期组织工程成本管理人员对工程项目实际成本进行相应的分析，通过实际成本和目标成本两者之间的对比分析，在找出成本差异和影响成本升降因素的同时，对工程成本消耗的科学合理性进行分析，对影响项目成本的各利弊因素进行分析记录，给下次的项目提供执行依据，进而逐步完善工程成本管理。

四、浅析工程预算对成本管理的制约及引导

工程预算和成本管理两大作业活动的开展实施，都与工程成本有一定的关联，工程预算是一种计划性的成本，其是项目管理人员开展成本管理任务的重要指导，基于工程预算内容，项目管理人员开展相应的成本管理活动。钢结构工程项目开展实施的过程中，工程预算活动贯彻全程，与此同时，为强化工程预算作业活动的实际效力，预算管理人员应当综合工程项目各项因素，开展相应的工程预算编制工作。一方面，应基于市场经济环境发展状态的考虑，有目标性的了解行业范围内各类施工材料价格竞争激烈程度及各类施工材料产品品质情况等，在结合工程施工现场大气状况、地质条件等因素的基础上，制定相应的工程预算；另一方面，在制定工程预算内容的时候，不仅应当考虑现有的工程预算影响因素，还应考虑预计将会发生的工程预算影响因素，从而进行更为科学合理的预算编制工作。

在本工程中，要搭建的是一座便民的观景平台，但是观景平台和陆地之间没有大面积连接，是需要进行海上作业的一个工程，所以在进行观景平台搭建的时候需要大量的前期工作，需要搭设辅助的钢便桥，之后还要拆除钢便桥，拆除的时候需要雇船只、船员、水下作业人员，还需要大量运输车辆将拆除的大型废料运离施工现场，这些都需要在前期预算时单列计入工程成本当中，以衔接之后更清晰的成本管理。如果只单单以设计图纸为基础，按图纸上的材料量来进行报价会导致后续的一系列管理活动均无法完成。

五、结束语

综上所述，在钢结构工程项目开展实施的过程中，工程预算和成本管理是项目经营管理活动的重要组成，存在较为密切的关联，一方面，成本管理活动的开展实施，是工程预算作业活动的重要基础；另一方面，工程预算活动的开展实施，同时也会对工程预算作业活动产生制约和引导。基于此，重视上述两项作业活动的积极有效开展，是强化整个工程项目成本管控效力，促进工程项目经济发展的重要途径。

参考文献：

[1]李薇.钢结构工程施工质量控制措施[J].化工管理,2018(32):63-64.

[2]韩佳妮.钢结构工程造价控制关键点及控制策略[J].住宅与房地产,2018(28):30.