浅谈建筑电气工程施工管理及质量控制倪亚恒

浅谈建筑电气工程施工管理及质量控制倪亚恒

倪亚恒

身份证号：41010219850420****

摘要：伴随着国内经济的逐步提升，国内相关电气工程建设项目也日益增多，建筑工程中离不了电气施工。建筑电气工程具体的施工管理是通过施工管理人员具体操作的，所以建筑电气施工管理人员的管理水平决定着整个项目的施工质量。这也对建筑电气工程中施工管理人员提出了更高的要求，不仅需要掌握电气工程施工专业知识，还需要拥有熟练的技能和强烈的责任心，对电气工程企业进行严格的管理工作。

关键词：电气工程；施工管理；质量控制

1电气工程质量控制原则

首先从电气工程材料质量控制原则来看，项目工程材料进入施工场地，得到组织自检符合要求之后，申报监理工程师检验完成之后，才可以在工程项目上应用。且全面贯彻质量要求标准，按时开展检验。其次是质量标准原则，质量标准的主要凭证就是工程合约。因为业主和企业签署的项目合约中清楚表明了电气工程材料的质量要求。材料员需要依照项目合约标准购买相应的原料。一些合约中并没有提出清楚详细的要求，那么此时就需要依照电气工程项目的综合目标，借鉴有关技术规则进行妥善解决。材料质量标准主要是用来评估材料质量的长度，其还是检查、测试材料质量的凭证。不一样的材料有其对应的要求，材料员与监理工程师需要利用材料送检、众多检验方式，得到最精准的信息，将所得到的信息和工厂所准备的技术证明文件相对应，对项目中准备使用的原料质量情况进行相应的判定，进而做出上述材料是否可使用在项目建设的决定。再次是及时检验原则，此原则表示预防停工待料问题，减少因此造成的工期延迟等相关亏损。在材料员把工程所需要的材料根据合约标准购买回来之后，质量工程师需要使用检验方式，按时寻找材料（半成品、构配件）质量是否稳定，是否达到工程项目的质量标准。

2电气工程中常见的问题

2.1用电方面存在不安全状况

基于国内当下电气工程施工的实际状况来说，施工工作者之中存在很大的素质差距，施工工作者良莠不齐。有的实施工作者能够对电气工程施工技术熟练的运用，安全防范意识较好，然而也有很多实施工作者存在很大的安全防范问题，安全意识的不足导致其在实际施工中极易引发安全问题。比方说临时用电方面。临时用电是电气工程施工中关键组成部分，由于很多设备都需要电力启动，假如临时用點系统中不能合理处理零用钱与保护线，施工中就难以保证用电安全。有些工龄较大的施工工作者，在操作中过于依赖直觉跟意识，这种状况为安全用点带来隐患。另外在实际施工环节中，假如疏于管理某些设备或者用点系统，也将会导致这种状况的发生。

2.2原材料采购不规范

在电气工程施工中，必须注重对于成本因素的考量。采购是企业之中科学合理购买原材料的一种方式，在成本固定的基础上，尽可能的购买质量较高的材料，是现在企业相互之间展开市场竞争所选用的主要手段之一，采购通常分为定期与不定期采购两种方式，其长处为能够与原材料供应商构建良好的上下游利益链，使风险尽量的减少，同时使成本下降，并且质量提升。然而因为客观因素的影响，比如说在采购时由于原材料稀缺或者采购资金不足等，很快就会使不合格的原材料进入施工工地之中，从而给电气工程施工带来威胁。另外，很多企业的在采购方面没有构建科学有效的检查制度，这也是影响原材料质量的原因之一。例如说当下在电气工程上有着较多应用的低压配电箱，品牌假冒的配电箱相较于合格产品规格较小，箱体空间不足，箱体表面的铁皮差距较大，施工安装之后极易出现变形情况，对于配电箱之中的电气元件相关散热需求以及空间安全空间需求都难以满足，因此施工单位在进行采购时必须注重原材料的质量问题。

2.3施工方案不尽协调

要想做好电气工程施工工作，首先要做好施工的前期准备工作，良好的前期准备工作是工程顺利施工的基础保障。通常来说电气工程施工之前，施工单位应当做好完善的施工方案，尽量以科学施工作为依据，这才可以在施工中最大限度的保证施工的安全。但是很多施工单位对于施工方案的制定并不重视，经常是直接开始进行施工，假如发生问题就现场进行解决，这导致电气施工的周期无形中被延长，难以做到科学施工。有的单位虽然制定了施工方案，但其过程并不完全合理，由于对施工周边环境相关数据的收集并不重视，使得制定的方案存在很大的不合理性，因此在实际执行过程中将状况百出，难以有效地协调人力资源，造成施工过程中出现大乱战的状况，使得工程施工难以如期顺利展开。所以施工单位必须要对施工工作形式加以革新，努力做到施工的科学化、合理化。

3建筑电气工程中具体的施工管理措施

3.1施工组织的管理措施。

电气工程中对组织的管理主要指的就是工程中的各个部门之间相互配合进行工作，电气工程施工过程中的组织管理工作能直接影响整个电气工程的质量。所以需要不断提高电气工程中的组织管理工作。首先在工程中建立较高执行能力的施工团队，分配各个部门之间所要进行的工作，保证建筑企业能及时地接收到施工现场的具体状况信息，让企业根据实际的电气施工状况提出施工改进措施，进一步完善电气工程施工计划，推动建筑电气施工工程顺利完成。

3.2工程进度的管理措施

建筑电气工程存在整个建筑工程施工中，它的施工时间和建筑工程施工的时间是完全相同的，在具体的建筑工程施工操作没有完成之前，电气工程施工的具体工作就是准备施工需要的前期工作，比如在建筑工程中的预留埋线工作等。所以建筑电气工程的工作进度直接影响着整个建筑工程的发展进度，它与电气施工工程并不是完全没有联系的，是一种互相发展的关系。同时电气工程施工管理在工作过程中，应将工程中的大量工作分成多个小步骤，制定一段时间的施工计划，并定期进行工作总结，根据实际的施工现象对施工计划进行调整，保证建筑工程能在规定的时间内完成。

3.3施工合同的管理措施

建筑工程中的施工合同主要是让施工单位和建筑单位在进行建筑施工过程中，明确两者在权利和义务方面的关系，电气工程施工的合同管理能有效促进电气工程施工的效果，所以需要建立科学、合理的合同管理体系保证电气工程顺利进行施工。电气工程合同管理工作不会单独出现，往往还会涉及到电气工程施工成本管理工作，只有这样才能发挥出合同管理对电气工程的促进作用。电气工程中的施工管理人员需要在考虑合同管理的前提下对实际的施工技术、质量及资源设备进行分配和管理工作，让各部门之间相互配合，共同提高企业发展中的经济利益。

3.4工程的质量的管理控制措施

质量控制工作是整个电气工程施工管理工作中的重点内容，只有保证了电气工程施工项目的质量，才能考虑对施工项目进行组织控制、进度管理等工作，它不仅能直接影响居民住户的的用电情况，同时还影响着整个建筑工程获得的经济利益。在施工之前应对施工图纸进行质量控制工作，保证设计图纸是根据实际的施工状况而制定，还需要对电气工程使用到的施工材料、设备进行质量检测，不合格的施工材料和设备都不能应用在实际的施工过程中。

结束语

随着我国建筑行业在社会市场中的飞速发展，建筑行业逐渐朝着智能化的方向发展，而电气工程作为建筑工程项目中重要的组成部分，社会市场对其提出了更高的要求，促使建筑行业不断完善相关的工程施工技能。要想做好电气工程具体的施工工作，建筑行业的电气工程师需要结合实际的电气施工状况不断提高自身的知识技能，对电气施工工程的每个步骤进行严格的管理，对电气施工的过程进行有效的质量控制，不断完善电气工程施工中的质量监督制度，确保电气工程实际施工质量符合我国建筑行业的要求。

参考文献

[1]曲志亚.智能化建筑中电气施工的技术综述[J].硅谷，2013，6（21）：91-92.

[2]郑亚祥.建筑电气工程的施工管理问题治理[J].产业与科技论坛，2014，13（19）：217-219.