建筑工程管理信息化研究仇果

建筑工程管理信息化研究仇果

仇果

北京振冲工程股份有限公司北京100102

摘要：建筑工程的工作一直以来都是较为繁琐与复杂，并且相比于一些工程来说，需要花费的时间成本与人力成本都比较多。但随着经济水平不断提升，科学信息技术水平跟随着经济的脚步不断的发展，经济与科学水平两者的进步使得我国的建筑工程行业在近年来得到了蓬勃的发展机会，促进了社会中众多企业的快速发展。由于我国的建筑工程行业突飞猛进，建筑行业不断的往管理信息化方向发展，通过信息化的管理，使得建筑行业的管理变得更加的科学与合理化，本文通过对建筑工程管理信息化的研究，希望能够让信息化的管理能够让建筑行业得到更好的发展，让建筑管理工作的效率与质量都得到提高。

关键词：经济；科学；机会；建筑工程；信息化

近年来计算机技术的发展，促进了各行各业的发展，建筑行业也不例外，信息化的技术投入到建筑行业之后，传统的图纸、表格、单据等纸质文件都能够被信息化技术替代。利用信息化的技术能够节约时间成本与人力成本，并且让数据更加准确性，还能够将信息或数据通过信息化技术实现数据与资源共享。国家蓬勃的发展也意味着我国建筑行业也得到更多的机会，建筑工程类企业数量不断的在增加，这也就意味着会有更多的项目同时进行，需要管理工作也会变得更多更复杂，这时更需要用到信息化技术帮助建筑企业进行管理工作，这样能够让管理的工作效率更快，质量更高，是企业未来发展的重要途径与手段。

1、建筑工程信息化管理的概况

近年来，在国家经济与信息化技术的发展背景之下，信息化在建筑工程的管理工作中运用的越加的广泛，让更多粗放型的建筑企业向集约型的方向发展，简化了管理工作流程，提升了工作效率，在一定程度上节约了人力、财力与物力。为建筑工程的经济效益提升提供巨大助力。但还是存在部分的建筑企业没有运用信息化技术进行管理工作，或者是一些运用信息化技术工作并未将信息化技术运用透彻，因此无法让信息化技术起到应有的作用，使得信息化管理存在很大的局限性。非常不利于建筑企业的管理工作。当今存在的问题还是较为明显的，主要分为以下几点。

1.1缺乏专业信息化管理人才

信息化技术对于建筑企业的作用不言而喻，由于建筑行业越来越多使用信息化技术，但是信息化技术的人才数量却无法满足建筑行业的需求，对于运用信息化技术进行管理工作的人员来说都是一些专业性强，信息化技术能力高的管理人才。对于目前建筑行业来说，很多一些资历老的人员缺乏信息化技术的能力，而有信息化技术能力的人员却缺乏工作经验，两者十分矛盾，因此建筑行业十分缺乏拥有丰富的工作经验与信息化技术双料人才。所以在利用信息化技术进行管理工作时存在很大问题，很多工作无法做到位，对于信息化的发展无法发挥到极致，也就无法实现信息化的价值，一些建筑行业的管理人员只是利用计算机技术记录工程事项，没有从整个流程或是全局上运用信息化技术。

1.2缺乏对建筑工程信息化管理的重视

现如今，我国建筑工程行业的现状主要是很多建筑企业的管理人员对信息化管理没有进行有效的建设，对于信息化的管理思维了解不足，没有明白信息化技术在管理中起到的作用，对于信息化管理依然停留在单纯的计算机使用的应用层上，对于信息化管理没有深入的了解与挖掘。除此之外，由于对信息化管理认识浅，大量的资金无法投入到信息化的建设之中，这对于信息化管理是非常不利的，管理人员由于对信息化的价值无法理解，只是单纯的注重眼前的利益，甚至认为不进行信息化建设能够节约资金，降低投入成本。虽然从眼前的利益来说这确实是节约了资金，但是从长远的利益来说却是在浪费资金与人力，并且还不利于建筑工程施工效率，无法起到减少工期的作用。

1.3管理信息化体系与国外比较差距较为明显

目前，我国的建筑企业相比于国外来说还是存在明显的差距的，我国建筑企业存在很大局限性，非常缺乏全面性与整体性，只是在局部的管理工作中运用到信息化技术。没有在整体工程上运用信息化技术，也就无法把控整个项目的进行。对于国外的众多企业来说，国外的信息化技术已经在建筑行业运用得淋漓尽致，使得信息化管理的工作效率最大化，国外无论是从整体性还是全面性上都领先我国一大截，这两点是无法比拟的。因此我国在信息化体系上要走得路还很长。

2、建筑工程信息化管理方略

要改变我国传统的建筑管理模式，需要对建筑行业进行全面的改革，让更多的建筑企业认识到信息化管理技术在建筑行业的作用，让我国的建筑企业实现信息化、智能化发展。改革主要是从理念上与技术运用上开展，落后的管理理念与技术对于建筑企业的发展非常不利。只有不断的运用信息化科学技术来管理建筑工作，让建筑工程的项目在工作中变得更加有条理，让建筑企业的发展变得更加持续与健壮。

2.1确定较为明确的信息化管理方向

信息化管理需要制定明确的方向，保证建筑工程在施工过程中的目标。只有确定好建筑工程信息化管理的方向，才能够对建设的内容进行分类与细化，将每个阶段需要做到的目标做好，通过运用电子介质来实现建筑工程信息和资料的收集、整理、上传和共享，并将建筑工程的所有数据存储到数据库中，方便建筑工程信息和资料使用者的传阅和使用。

2.2建立健全完善的建筑工程信息化管理体制

完善的体制能够帮助企业做好规划，便于企业管理员工。传统的建筑企业体制无法满足现如今现代化的发展需求，因此需要结合现如今科技手段去建立一个完善的信息化管理体制，能够帮助建筑企业的管理制度得到提高，并且为建筑企业之后的发展提供制度基础，保证企业又好又快发展。

2.3强化开发建筑工程管理信息化软件系统

为了帮助建筑企业提高管理信息化水平，需要根据实际的情况，开发适合建筑企业自身发展的管理信息化软件与系统，将相通的、复杂的项目进行统一化管理，将设计、施工、监督等功能设计到软件之中，方便管理人员检查施工进度与质量，从而实现有效、全方位、立体化的信息化管理。国家与企业要不断的完善信息化管理系统，实现智能化、全面化的信息化管理系统，将所有繁杂的事项进行简单化处理，这样能够大大的提升建筑工程管理工作的效率，促进建筑工程建设工作能够顺利、高效的开展和建设，拉近与国外企业的差距。

结束语：

综合以上结论，能够看出社会经济以不同往日，因此需要根据社会实际发展情况，结合信息化技术，实现建筑工程管理向信息化方向转变，利用信息化的技术帮助建筑行业建立完善的管理模式，才能够推动未来几年建筑行业的发展，为了推动建筑工程管理与水平，需要在体制上不断的完善，培养优秀的人才，避免出现青黄不接的现象，重视信息化管理的建设，利用相应的管理信息化软件，帮助企业实现科学、合理且个性化的管理方式，从而实现建筑企业经济效益最大化。

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