浅谈电厂加强燃料管理的主要举措赵会峰

浅谈电厂加强燃料管理的主要举措赵会峰

赵会峰

（国家电投集团宁夏能源铝业中卫热电有限公司宁夏755000）

摘要：随着中国经济地位在国际金融领域的不断提升，国内的电力需求也在不断增加，火力发电企业也如雨后春笋般迅猛发展起来。燃料成本占火力发电企业总成本的75%，如何抓好厂内燃料管理工作是电力企业经营管理中非常重要的一环。

关键词：电厂；燃料管理；主要举措

1前言

随着电力系统改革的不断深入，电力系统将会面对激烈的市场竞争。为了在竞争立于不败之地，各电厂需要按市场经济的规律运行、用知识经济的手段强化燃料管理。以下对电厂如何加强燃料管理的主要举措进行了分析。

1加强燃料的采购管理

燃料是发电企业的主要原材料，其特点是：消耗量大，价值昂贵，直接影响发电企业的安全生产和经济效益；燃料的各个特性指标又必须符合锅炉的设计要求，对供应商具有选择性。因此，燃料对发电企业来说具有战略性的意义，发电企业就应该与质量、信誉等好的供应商建立长期的战略伙伴关系。发电企业与供应商实行长期的战略合作，既能保证燃料的稳定供应，又能降低双方的市场风险，达到互惠互利的目的。首先，要明确规格。电厂锅炉都是按照选定的煤种来设计、布置和配套的，因此锅炉对燃料质量就有一定的要求。如果选用质量不符合锅炉要求的煤种，就不仅会损害制粉系统和锅炉受热面等设备，使发电机组的供电煤耗升高，影响发电机组的经济性，而且还会使锅炉的燃烧不稳定，危及锅炉的安全稳定运行。因此，采购燃料的特性指标，即燃料的发热量、挥发份、水份、灰份以及含硫量等煤质指标必须符合锅炉的设计要求。其次，关心燃料价格。燃料成本是发电成本的主要部分，燃料采购价格直接影响到企业的经济效益。当然，在比较燃料价格时，必须考虑运输费用、税金以及杂费等因素，要以进厂综合标煤单价为依据来进行比较。最后，电厂在选择供应商合作时，必须详细地了解供应商的资质、企业在业界的名声；过去与电厂业务往来中交货是否及时以及执行燃料供应合同或协议的情况；在电厂遇到燃料方面的困难时，是否乐于服务，帮助电厂度过难关。

2加强内部管理改革，成效显著

2.1煤场管理制度改革

2.1.1制定磅称校正制度：燃煤入厂第一关口就是磅房，要求每天对过磅称进行校准，由燃料管理部门管理员、安全员、司磅人员共同完成，以便及时发现计量工作是否存在问题，确保验收数据公正、准确。

2.1.2建立奖励处罚机制：煤检人员每天对运卸煤车进行监督检查，以便及时发现问题。一旦发现有掺杂使假或异常的运煤车辆，要立即上报本部门领导，燃料管理部门会及时上报厂里，同时将该煤车移交至厂公安科进行处罚处理，并申请对煤检人员进行奖励。

2.1.3制定措施，降低煤炭损耗问题：《燃煤管理制度》规定场损率小于月平均存煤量的0.5%，多数火力发电厂场损率都会超出0.5%月均存煤量，为防止电厂煤炭损耗超标，采取了如下措施：（1）制定积煤清扫制度：设立专人每天负责厂门口至煤场沿途、煤场内散煤及角落积煤的清扫、回收，并列入月度考核。拉运车司机卸车后必须在指定地点清理车厢内残煤，装载机要将残煤定期收敛至煤沟。煤场停用时将煤场清空至零米，合理使用煤场，降低场损。（2）在煤场外围设置防风网墙，并配备了遮雨挡风彩条布，雨天加盖彩条布避免雨后燃煤水分过大影响输送及燃烧，大风天避免粉尘飞扬，降低风损。遇到五级以上大风暂缓卸车；同时停止斗轮机取煤。在煤场装设喷淋装置，避免粉尘飞扬，降低风损。（3）根据发电任务、市场情况制定储煤计划，要按计划进行储煤，避免存煤时间过长。储煤必须分层压实，切断自燃源。工作中坚决执行“烧旧存新”的原则，降低热损。制定煤场储煤堆定期测温制度，列入考核。要求煤场工作人员定期做好煤堆测温工作，控制煤堆内部温度小于60℃，防止自燃。

3加强燃料设备的管理

首先，在设备的选取上，要选用性能良好的新设备，采取先进的新技术，为日后设备的管理工作打下良好的基础。在设备安装过程中，要安排相关专家全程参与，进而保证设备安装程序的合理性，为设备的稳定性提供可靠保证，同时专家还能够对设备安装、燃料使用等方面给出合理意见，为日后电厂相关设备管理打下良好的基础。要想使燃料管理设备得到高效的运转，就一定要合理配置设备的数量、负荷量以及用煤量等，保证设备以最佳状态运行。同时要保证入厂煤采样机能够顺利采集煤样，保证使用煤炭的质量，进而保证煤炭燃烧质量，提高电厂的经济效益。

4加强燃料管理的智能分析系统建设

燃料管理与智能分析系统结合，能够在保持原系统数据运行准确的基础上，结合燃料市场变化，从燃料全流程数据进行分析，获取信息背后规律，进行费用预估、价格预测等，获得最大信息，到达煤质及燃煤采购优化。燃料管理的最基本信息是煤、油轨道衡计量表，煤、油过磅单，煤、油质量化验数据，整个信息管理过程应当以入厂煤、油的车号、车次、化验单、供货单位、供货日期为主线展开，实施有效的信息联接与对应，才能保证系统在燃料入厂、采样化验、统计报表、燃料结算等环节顺利、及时、正确地处理信息。燃料系统月份报表的行结构应当符合电力部月份报表的要求，应当能够全面、正确地描述计划口径、供货单位的隶属关系。报表的行结构应当允许用户自由改变。燃料系统所能够管理的信息应当尽可能地满足燃料公司的要求。燃料系统基表应当尽可能地包含所有原始数据，尽量避免由于原始数据不足，导致人工干预报表信息过多的现象。

5结论

综上所述，可以看出，电厂的有序健康发展离不开对燃料的管理，而且企业经济效益的提高也离不开优质的管理措施。因此，我们要尽快建立燃料管理的智能分析系统，早日实现燃料管理的信息化，实现电力、煤炭以及运输企业之间良好的信息沟通，这样我们才能确保未来火电厂在不断变化的市场环境中有序健康的发展。

参考文献

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