目前经营管理技术对电力技术经济的提升效果研究

目前经营管理技术对电力技术经济的提升效果研究

于丽

（北京送变电有限公司北京市房山区102401）

摘要：在现代经济技术快速的进步与发展中，经营管理技术不仅被广泛应用于各个行业之中，同时也获得了良好的实践效果，它既能够在实际工作中对管理制度进行细化，同时还能有效提升管理水平，由此促进企业经济效益的提升。通过目前经营管理技术对电力技术经济的提升效果进行相关研究与分析，希望既能对企业的经营管理者提供有效帮助，同时也能在管理制度的优化与改进中促进企业经济效益与社会效益的共同提升。

关键词：经营管理；电力技术；经济；效果

随着社会经济与技术的不断进步发展，现代经营管理技术对我国的电力技术经济起到了显著的推进作用。它不仅有效提高了电力企业的技术经济管理水平，同时也进一步实现了电力企业经营管理的集约化与智能化管理。

1、经营管理技术的实质

经营管理技术在当前是一种时代进步的表征，它结合了统计学等现代化的技术手段，并以此来对公司生产运营过程当中有可能会产生的成本支出实现了精准的预判以及研究分析，与传统的管理方式相比，其预测结果在精准度上明显有了很大程度上的提升，与此同时，也可以大幅度减少决策当中出现错误理念的可能性。现代化的经营管理方式，不但推动了量化管理模式的构成，而且其结合了统计学以及决策树等概念，也为公司的内部管理水平的加强提供了良好的基础，有效地推动了电力公司的长久稳定发展。在电力技术经济的发展阶段，具有一定的不稳定因素，然而，通过现代化的经营管理技术的运用，就能够对这些不稳定因素进行提前的预判，进而为公司的管理人提供一定的有效信息，为公司管理人做出正确的决策提供有力的依据。现代化的经营管理技术的运用，也需要一些量化工具的配合，现代化的经营管理技术的运用流程为：

1.1、工作流分析

现代化的经营管理技术的运用，需用结合黑箱分析法，通过这样的方式能够充分地了解公司各部门之间的合作关系，同时，还能够分析出公司内部系统结构当中可能具有的客观问题，或者是公司内部职工之间有可能具有的矛盾和利益联系。黑箱分析法，需要构建一个客观的架构，它能够将公司内部的每个独立的部门联系到一起组成一个封闭的黑箱，然后通过建立数学模型，还能够分析出各部门之间在业绩上的联系，而这些业绩条件能够在数学模型当中充分地展现出来。公司内部职工之间的联系同样是当前经营管理过程中的重要管理对象，这种人与人的关联分析，还有利于劳动密集型公司设计出科学的管理体系，并以此来促使职工不断提高自身的工作效率，为公司经营创造出更多的经济利益。利用这样的方法构建的工作流程图，能够更符合单位实际。

1.2、工作过程建模

工作过程是一个对上述部门黑箱模型进行扰动的过程。通过对这种扰动过程的作用原理的探索，使扰动参数和部门黑箱模型的自变量对接，进而使工作过程更容易被量化，经过这样的量化过程，能够较为准确地对比出各类工作方案之间的优势以及劣势，不仅如此，将这一部门黑箱模型的自变量收集起来，还能够确认工作方案是否还需要进一步完善，工作方案中有没有疏漏的地方。工作过程模型建立后，就能够提前预知工作过程对技术经济账户产生了何种影响，这样有利于我们对现场的管理水平做出正确的评价，而且也能够实现量化。若是在实际的工作过程当中出现了效益超出了之前所预判的效益的情况，那这就表明现场施工的相关管理工作人员采用了有效的管理手段，节省了相关的成本支出。

1.3、流程优化建模

在工作流程图当中，肘形连线并不是一项容易的内容，将肘形连线的相关参数进行进一步的优化，能够让整体流的控制更具有科学性，也更加合理。公司内部的流主要有资金流和人才流，除了这两种形式的流以外，还有物资流以及指令流等，能够随着流的形式不同，绘制出不一样的工作流程图。其中的资金流是其余几种形式的流的考核参考，这是因为其他形式的流所造成的资金流的改变，直接关系到了公司的整体运转。经过对上述流程的进一步完善，能够有效地降低流成本。

2、经营管理技术对电力技术经济的提升效果

电力技术经济管理的主要目标就是要使公司的毛利润不断地增加，而通过现代化的经营管理技术的运用，就能够形成对毛利润的量化管理模式，这对公司经济利润的提升有着很深远的意义。在现代化的经营管理技术的干预下，能够实现量化管理，不仅如此，还能够更有效地调控公司的运营成本以及销售收入，同时，还能够确保公司在可控制的条件下，健康平稳的经营下去。除此以外，通过现代化的经营管理技术的运用，还能够有效地强化公司管理人对公司的控制能力，进而促进公司实现公司运营效益的最大化。

2.1、减少支出

在现代化的经营管理技术下，经过对公司工作流程的研究和分析，能够对公司的整个运营过程中的运营成本进行预估，然而，在传统的经营管理手段下，只能够对公司有可能产生的经营成本进行大概的估算。两者相比较的话，现代化的经营管理技术所预估出的结果在精准度上会更胜一筹。在现代化的经营管理技术下，并结合统计学和定额统计法的相关理念，能够使公司的运营成本的概估算结果的精准度更高，而且这也有利于节约公司的各项费用开支，有助于公司管理人建立更科学的战略发展目标，与此同时，还能够确定最合理的生产方案，进而避免一些不必要的费用支出。

2.2、增加收入

电力技术经济管理主要的管理对象就是电能，结合现代化的经营管理技术，能够使电力公司的生产运营效率得到进一步的提升，在量化管理的经营方式下，公司运营人能够实现管理制度的进一步完善，不仅如此，还能够对公司的生产线路进行进一步的升级，进而有效地刺激该地区的电力需求，而且这样还能够使公司的经济效益得到进一步提高，同时，销售收入也会得到很大程度的提高。电力公司最主要的经营管理目的就是要提升公司的经济利润，因此，通过现代化的经营管理技术的运用，能够促进公司更好、更快地实现所预期的运营目标。

2.3、增加毛利润

电力技术经济的管理项目有很多种，在现阶段的经营管理过程当中，无法有效地制衡公司经济的发展，且也没有办法免除经营过程产生的交通费用以及职工培训费用等各项无法节省成本开支。然而，通过科学的管理手段，能够有效地调整电力工程当中的各种销售成本，通过这样的方法，能够帮助公司进一步增涨公司生产运营的毛利润，同时，还有助于公司行政开支的提高，不仅如此，还能够使公司的可支配资金在一定程度上有所增加，进而最终提高公司的毛利润。

结束语：

通过上述的内容可知，现代化的经营管理技术能够促进电力技术经济效果的提高，同时，它也促进了电力技术的改革。通过现代化的经营管理技术的运用，能够帮助公司实现量化管理，另外，还能够促使公司在运营利润上得到很大的提高。经过实践检验，现代化的经营管理技术的运用，能够有效地节约公司的不必要的费用开支，而且还能够使公司的运营收入和毛利润得到大幅度的提升。不仅如此，通过现代化的经营管理技术的运用，虽然无法避免行政开支，然而，却能使电力工程的销售方式得到进一步的改良，从而有效地刺激该地区的电力需求，进而实现公司运营效益的增加。

参考文献：

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